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　　中國基金報

　　【導(dǎo)讀】永輝超市擬成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，董事張軒寧因CEO安排問題反對

　　3月17日晚間，永輝超市發(fā)布公告稱，公司擬正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，以統(tǒng)領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型工作，加快改革轉(zhuǎn)型步伐。

　　“這令人深感憂慮。”永輝超市董事張軒寧在董事會上投出反對票，理由包含當(dāng)前高級管理議案中未涉及CEO安排。

　　3月17日收盤，永輝超市股價報5元/股，漲幅為1.42%，總市值為453.8億元。截至2024年9月30日，公司股東人數(shù)為21.95萬戶。

　　CEO接連“落選”重要崗位

　　3月17日，永輝超市召開董事會審議通過議案，擬正式成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)公司改革轉(zhuǎn)型工作。

　　公告顯示，永輝超市擬成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組長為葉國富，成員有王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛(wèi)東、朱靜、劉少強(qiáng)。

　　來源：永輝超市公告

　　張軒寧在永輝超市董事會上投出反對票，反對理由包含當(dāng)前高級管理議案中未涉及CEO安排。

　　公告顯示，永輝超市CEO為李松峰。2023年，李松峰的稅前年薪為356.4萬元，排名永輝超市所有高管首位。

　　同時，李松峰此前擔(dān)任永輝超市的非獨(dú)立董事，但在新一屆董事會換屆選舉中落選。

　　3月17日，永輝超市召開2025年第一次臨時股東大會，在審議表決《關(guān)于換屆選舉第六屆董事會非獨(dú)立董事的議案》時僅有李松峰未當(dāng)選。

　　來源：永輝超市公告

　　張軒寧“力挺”李松峰

　　張軒寧在永輝超市董事會上提出的反對理由，認(rèn)可了李松峰在永輝超市工作中取得的三點(diǎn)成績：

　　一是李松峰在任職永輝超市董事兼CEO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質(zhì)零售店。

　　二是李松峰推動永輝超市進(jìn)行組織重塑，構(gòu)建了更契合品質(zhì)零售的新型組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“總部-大區(qū)-門店”的三層管理模式，采取中心化運(yùn)行機(jī)制。

　　三是李松峰高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)與自有品牌打造，構(gòu)建了以商品為核心、以用戶需求為導(dǎo)向、數(shù)字化驅(qū)動的制造型供應(yīng)鏈，以及具有高品質(zhì)的自有品牌。

　　簡歷顯示，李松峰生于1977年，2011年至2021年歷任京東集團(tuán)高級總監(jiān)、永輝超市CTO、CEO。

　　永輝超市介紹，李松峰深度參與了京東移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、中臺化建設(shè)、技術(shù)對外賦能，并擁有20年的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，擅長在業(yè)務(wù)變革中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化能力。

　　李松峰加入永輝超市以后負(fù)責(zé)科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。永輝超市稱，李松峰推動了公司的科技能力和全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力建設(shè)。

　　永輝超市走出轉(zhuǎn)型期？

　　張軒寧稱“不搞機(jī)會主義”

　　“當(dāng)下，公司已成功走出轉(zhuǎn)型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。”張軒寧稱，在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)對永輝超市的未來發(fā)展起著決定性作用。

　　張軒寧表示，永輝超市當(dāng)前有明確可行的商業(yè)模式，正不斷向一個現(xiàn)代化管理企業(yè)進(jìn)化，關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東要團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問題做決策要謹(jǐn)慎，不以偏概全，堅持腳踏實(shí)地，不搞機(jī)會主義。

　　公開資料顯示，永輝超市成立于2001年，2010年在上交所上市，主營業(yè)務(wù)為通過線下門店端加線上出售精選商品，覆蓋各年齡段消費(fèi)者。

　　1月15日，永輝超市發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計2024年的歸母凈利潤為-14億元，扣非后凈利潤為-22.1億元。

　　截至2024年底，永輝超市完成31家門店調(diào)改。永輝超市公告稱，雖然門店調(diào)改大幅提升了客流量和銷售額，但全新的經(jīng)營模式在前期需要大量的人力、物力投入（包括長時間關(guān)店改造），以及足夠的時間進(jìn)行能力迭代。

　　永輝超市在門店調(diào)改的同時，快速關(guān)閉了尾部門店。永輝超市公告稱，公司將于2025年繼續(xù)門店調(diào)改以及配套的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，還將關(guān)閉一些長期虧損的尾部門店。

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