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　　來源：道口財經

　　易方達基金3月21日發布公告稱，其管理團隊進行了最新調整，原董事長（聯席）兼總經理劉曉艷正式出任董事長，執行總經理吳欣榮接任總經理。2023年公司原班人馬微調，經過一年多的實踐，易方達基金順利完成過渡。

　　這已經是易方達第二次宣布管理層微調了。

　　2023年8月22日易方達發布公告，公司高管進行微調，原副董事長、總經理劉曉艷任董事長（聯席）并仍擔任公司總經理，原常務副總經理吳欣榮擔任執行總經理。

　　我們注意到，兩次人事調整易方達都定性為微調。在道口君看來，易方達基金在2023年與2025年兩次管理層微調，呈現出戰略連續性與代際交替并行的深層邏輯。2023年8月，公司通過“聯席董事長+執行總經理”架構實現平穩過渡：劉曉艷在保留總經理職務的同時增設董事長聯席頭銜，既延續戰略決策權，又為后續調整留出空間；吳欣榮則從常務副總經理升任執行總經理，開始全面主持業務。這種“原班人馬微調”模式，既維持了管理團隊的穩定性，又通過職能分工優化為年輕一代騰出晉升通道。

　　2025年3月的調整則標志著新老交接進入深化階段：劉曉艷正式卸任總經理，由執行總經理吳欣榮接任，形成“董事長+總經理”的完整管理架構。此次調整的標志性意義在于，劉曉艷作為創始團隊核心成員，在擔任總經理14年（2011-2025）后實現管理規模從1800億到3.5萬億的跨越，其卸任更多是功成身退的“軟著陸”。與此同時，陳皓、蕭楠等資深基金經理卸任高管職務，專注投資領域，而“80后”劉碩凌被任命為首席信息官，進一步優化了管理團隊的年齡結構。

　　從戰略層面看，兩次調整均體現了易方達應對行業變革的主動作為。2023年調整正值公募基金行業馬太效應加劇之際，通過保持核心管理團隊穩定，公司成功應對市場波動，管理規模突破3.5萬億元。2025年調整則是在數字化轉型加速背景下，通過引入新生代管理者強化數智化戰略：劉碩凌的任命旨在推動金融科技與投資管理的深度融合，這與劉曉艷此前主導的數智化進程一脈相承。

　　值得注意的是，兩次調整均遵循“以老帶新”原則。2023年吳欣榮升任執行總經理時，劉曉艷仍兼任總經理，形成“雙軌制”過渡；2025年吳欣榮接任總經理后，劉曉艷仍保留董事長職務，繼續發揮戰略引領作用。這種安排既確保了戰略連續性，又通過實戰培養加速了管理權的代際傳遞。數據顯示，吳欣榮在2023年升任執行總經理后，已主導完成多項核心業務改革，包括優化權益投資體系、完善投研數字化平臺等。

　　從行業競爭格局分析，頭部機構普遍面臨高管更迭壓力。易方達通過系統性的人才梯隊建設，將平均管理層年齡從55歲降至50歲左右，顯著低于行業平均水平。這種“經驗+專業+創新”的三維梯隊結構，既保留了張坤、陳皓等投資名將的核心地位，又通過年輕管理層注入創新活力。例如，劉碩凌作為首席信息官，正推動公司構建基于大數據和AI的投資研究體系，這與蕭楠等資深基金經理的價值投資理念形成互補。

　　兩次調整的本質是易方達在行業變革期構建可持續發展模式的主動探索。2023年調整側重“穩”，通過職能優化維持戰略定力；2025年調整聚焦“進”，通過代際交替提升組織敏捷性。這種漸進式變革既避免了劇烈震蕩，又確保了關鍵崗位的人才儲備。正如業內人士評價，這種調整模式“彰顯了公司在行業變革中積極進取、穩健發展的決心”。

　　事實上，總經理多數時候才是基金公司的靈魂和舵手，這次所謂的微調更應該是一次交棒儀式。無論從年齡考慮，還是經驗來看，吳欣榮都已經具備了扛大旗的條件。但正所謂，打江山易守江山難，如何能讓易方達這面大旗屹立不倒，壓力還是擺到了吳欣榮面前。

　　結果，也只能交給時間。

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責任編輯：常福強