專(zhuān)題：2024中國(guó)商界木蘭年會(huì)

　　由中國(guó)企業(yè)家雜志社主辦的“2024中國(guó)商界木蘭年會(huì)”于4月26日-28日在烏鎮(zhèn)召開(kāi)。英利集團(tuán)董事長(zhǎng)苗青出席并演講。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　苗青：主辦方讓我談關(guān)于傳承和創(chuàng)新的想法。我接下跟大家分享一下我的體會(huì)和心得。

　　首先，我想一家企業(yè)的氣質(zhì)是由創(chuàng)始人賦予的。我父親曾經(jīng)是部隊(duì)軍人，退伍以后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，也是改革開(kāi)放后最早的一批企業(yè)家，秉承對(duì)部隊(duì)的熱愛(ài)，所以他給企業(yè)取名為英利，取英勇勝利之義。英利集團(tuán)過(guò)去37年的成長(zhǎng)當(dāng)中經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型。從98年開(kāi)始，我們堅(jiān)定不移進(jìn)入到光伏領(lǐng)域，至今我們也還是在這個(gè)行業(yè)深耕和前行。

　　英利的凝聚力更多體現(xiàn)在英利精神。英利精神是什么呢？我們的口號(hào)，像家庭，像學(xué)校，像部隊(duì)。可以說(shuō)這個(gè)口號(hào)滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。

　　為什么像家庭？從英利集團(tuán)管理層角度來(lái)看，我們更像是大家長(zhǎng)的角色，憑借著四大國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，各板塊獨(dú)立發(fā)展，同時(shí)也相互協(xié)同。集團(tuán)給予更多的是方向的指引，減少不必要的管理，同時(shí)做好服務(wù)工作，這樣才能讓員工和各級(jí)管理層充分發(fā)揮和施展自己的才華。

　　英利在每一處廠區(qū)都為員工配置住房和基礎(chǔ)教育，解決員工生活中最大的困擾。而且，很有意思的是我父親他住在廠區(qū)，員工有什么問(wèn)題可以隨時(shí)找他溝通，在員工看來(lái)，他更像是一個(gè)企業(yè)的大家長(zhǎng)的角色。

　　為什么說(shuō)我們像學(xué)校？作為老牌光伏企業(yè)，英利現(xiàn)在仍然秉承工匠精神中的師徒關(guān)系，每年都會(huì)舉辦拜師大會(huì)，企業(yè)是師父帶徒弟這樣星火相傳的，這是英利過(guò)去這些年中不斷制勝的法寶。

　　像部隊(duì)是因?yàn)橛⒗幸粋€(gè)傳統(tǒng)，每天早晨我?guī)е吖苡訂T工上班，30多年來(lái)風(fēng)雨無(wú)阻。正是這些傳統(tǒng)和堅(jiān)持，讓英利管理層筑就了非常濃厚的凝聚力和責(zé)任心。也讓我們?cè)趲状斡龅狡D難的時(shí)刻，沒(méi)有一位管理層選擇離開(kāi)，而是陪伴著企業(yè)共渡難關(guān)。

　　現(xiàn)在，企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再是大刀闊斧，而是精益求精。因此我們要做的就是細(xì)分領(lǐng)域求勝，不斷形成企業(yè)特色和打造企業(yè)護(hù)城河。

　　我是女兒，也是母親。我在2005年加入英利，至今已經(jīng)整整20年時(shí)間，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)公司紐交所上市、企業(yè)投資者關(guān)系和海外分子公司的建立。兩年前，父親把接力棒傳給我，我開(kāi)始主持全面工作。我目睹了父輩創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)公司更有歸屬感。對(duì)企業(yè)可以說(shuō)是毫無(wú)保留，愿意付出我的全部。

　　這里分享一個(gè)小故事。英利是第一家贊助世界杯的中國(guó)企業(yè)，當(dāng)時(shí)時(shí)間比較緊迫，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)和廣告公司碰了幾稿方案，但是，這些方案都不是非常的滿(mǎn)意。但同時(shí)，國(guó)際足聯(lián)催我們盡快定稿。

　　有一天在跟國(guó)際足聯(lián)開(kāi)完電話(huà)會(huì)后，我找到父親，把這幾稿跟他分享，他看了一下沒(méi)有眼前一亮，也沒(méi)有特別滿(mǎn)意的，就放在那跟我說(shuō)，第二天在說(shuō)。

　　第二天一大早給我打電話(huà)，說(shuō)就用中國(guó)英利這四個(gè)漢字。我當(dāng)時(shí)感覺(jué)到他非常的堅(jiān)定，也很興奮。說(shuō)實(shí)話(huà)，我當(dāng)時(shí)比較猶豫，因?yàn)檫@是中國(guó)企業(yè)第一次站在世界杯舞臺(tái)。而且，當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)90%銷(xiāo)往海外。經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，我還是堅(jiān)持支持了他的決定，事后證明他的決定是非常英明的，因?yàn)樵谑澜绫愂陆Y(jié)束以后，讓行業(yè)內(nèi)，包括行業(yè)外很多人認(rèn)識(shí)到我們。同時(shí)，也使我們的產(chǎn)品還有服務(wù)走向世界更多的地區(qū)和國(guó)家。

　　光伏行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把自己定義為追光者，作為英利的第二任追光者。我有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)找到第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)。我們和智能制造、綠色建材、數(shù)字化結(jié)合在一起培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　20年前，英利是第一家進(jìn)入到垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)。我們當(dāng)時(shí)填補(bǔ)了很多國(guó)內(nèi)空白。兩年前，我們開(kāi)始打造面向市場(chǎng)終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈。每一個(gè)業(yè)態(tài)都有我們的子品牌，同時(shí)他們相互之間形成齒輪狀一樣咬合力，助力，讓我們穩(wěn)中求勝。在行業(yè)上行周期我們做到事半功倍，抓住更多的機(jī)會(huì)。在行業(yè)調(diào)整的時(shí)期有更好的平衡和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　陽(yáng)光是無(wú)限的，我們相信前景也是光明的，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追溯父輩的初心，傳承關(guān)于陽(yáng)光的夢(mèng)想。

　　新浪聲明：所有會(huì)議實(shí)錄均為現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055