來源：華夏時報

　　3月14日晚，A股上市銀行2023年報大幕正式拉開，平安銀行（000001.SZ）率先披露了業績報告。

　　二級市場上，平安銀行開盤大漲，盤中漲幅一度觸及5%。3月15日收盤，該股報10.60元/股，漲3.62%。

　　3月15日，平安銀行黨委書記、行長冀光恒攜新管理層亮相2023年度業績發布會。現場，冀光恒向《華夏時報》記者指出：“2023年平安銀行的總體業績符合預期，我們更多時候要增強危機感和緊迫感，最主要的是回應投資者、市場、監管、員工對于平安銀行的不確定性和面對困難的關切”。

　　根據年報，平安銀行董事會審議通過2023年普通股利潤分配預案，向全體股東每10股派發現金股利人民幣7.19元（含稅），創下該行歷史上最高分紅紀錄。

　　對于分紅，冀光恒表示，資本充足率是此次可以進行大規模分紅的重要前提條件。“平安銀行過去一直有意愿提升分紅比例，但是過去由于我們的盈利主要用于補充資本，導致分紅比例不高。2023年平安銀行的資本充足率有所好轉，所以這次分紅比例提高到30%。未來我們也會積極優化資本效率和回報率，努力為投資者創造更多的價值。”

　　凈利潤同比增長2.1%，直面分紅問題

　　平安銀行2023年年度報告數據顯示，報告期內，該行實現凈利潤464.55億元，同比增長2.1%；平安銀行資產總額55871.16億元，較上年末增長5.0%。

　　資產質量方面，該行不良貸款率1.06%，較上年末上升0.01個百分點；撥備覆蓋率277.63%，風險抵補能力保持良好。

　　受持續讓利實體經濟、調整資產結構及市場波動等因素影響，平安銀行營收1646.99億元，同比下降8.4%，其中利息凈收入1179.91億元，同比下降9.3%。

　　由于宏觀環境和利率市場化持續深化等影響，銀行業持續面臨收入增長乏力、息差收窄、不良抬頭等挑戰。冀光恒在會上表示，在這個大背景下，平安銀行抓住機遇，順應形勢，在“零售做強、對公做精、同業做專”的戰略方針引領下，積極開展組織架構和業務策略的調整，取得了一些成就。

　　冀光恒指出：“雖然國內的經濟運行平穩，但外部環境的復雜性和不確定性仍然存在，受持續減費讓利、調整資產結構及市場波動等因素的影響，平安銀行的凈息差和營收同比下降。在此基礎上，我們主動應對市場變化，一方面持續優化信貸投放和客戶服務，推進數字化轉型賦能業務，夯實營收的基本盤；另一方面，不斷優化成本，強化投入產出的意識，推行精細化管理，精簡日常開支，更多地聚焦中低風險的客群，嚴控風險成本。”

　　對于增利不增收的業績表現，平安銀行副行長兼首席財務官項有志表示，2023年度平安銀行業績增利不增收一方面是利差收窄，另一方面是平安銀行自去年下半年起根據經濟環境，主動管控了高收益、高風險業務，對短期營收產生了影響。

　　對于凈利潤增長原因，項有志指出，平安銀行近年來在降本增效上做了不少的工作。在過去幾年營收高速增長的情況下，平安銀行也控制了費用，而在收入下降的情況下，更強調節約費用的工作。此外，在風險成本方面，進行了收益資產組合的調整，帶來信用損失的下降。

　　而對于2023年營收下降，項有志表示，后續平安銀行一方面將加快營銷力度，提升對公貸款的投放，彌補短時間對于零售端的貸款投放的不足；另一方面，零售端在風險可控的情況下，找到新的產品、新的客戶。同時在付息成本上，負債端持續發力，壓降負債成本，通過數字化提升效率。

　　數字化轉型一直是引領平安銀行的重要推動力之一。項有志還透露：“2023年，在數字化轉型降本增效方面，平安銀行取得了一些效果，2023年的460億元費用較2022年下降了34億元。在該收入相對降幅比較大的情況下，由于費用總額的下降，所以我們的成本收入也是基本保持平穩。”

　　展望未來，冀光恒表示：“考慮到行業的后周期的特性，預計2024年銀行業經營壓力依然是比較大的，平安銀行將繼續攻堅克難，優化業務品質，實現量的合理增長和質的有效提升。”

　　值得一提的是，平安銀行此次擬每10股派發現金股利人民幣7.19元（含稅），大幅超越往年的現金分紅率水平，創下該行歷史上最高分紅紀錄。

　　年報顯示，2023年末，得益于凈利潤增長、資本精細化管理等因素，該行核心一級資本充足率、一級資本充足率及資本充足率分別為9.22%、10.90%及13.43%，較上年末分別上升0.58、0.50及0.42個百分點。

　　對此，冀光恒在會上坦誠承認：“由于自身資本充足，平安銀行分紅的問題，確實是我們對投資者的欠賬。”對于未來大比例分紅是否可持續問題，冀光恒表示，經過內部評估，平安銀行希望將來還能維持相對較高的分紅水平。

　　戰略改革取得階段性成功

　　平安銀行的戰略改革尤其是組織架構調整一直頗受外界關注。對此，冀光恒強調：“戰略改革項目的初衷是延續平安銀行良好的商業模式、盈利模式，保持金融的連續性。”

　　2023年11月27日，平安銀行董事會審議通過了《關于組織架構調整的議案》。據悉，零售方面，平安銀行撤掉原東區、北區、南區3個區域的零售業務管理部；在公司金融板塊，裁撤了原六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。

　　對于改革進展，冀光恒表示：“整個項目在充分調研和分析的基礎上，經過反復研究推敲，克服了一些困難，在改革過程中保持了業務的有序發展，目前取得了一些階段性成果，大概包括三個方面，一是始終保持戰略定力，穩中求進，先立后破；二是以組織架構改革為關鍵抓手，精簡總行，做強分行作為戰略落地的重要載體；三是以增收節支為目標，通過改革提升精細化的管理水平，在升級業務策略、努力提升實現增收的同時，釋放成本管理空間。”

　　針對改革中的組織架構調整，冀光恒表示，平安銀行通過拆解核心職責、騰挪整合資源、減少架構層級等一系列舉措，精簡總行架構，相應的干部起立、擇優聘任，致力于選拔既有能力又很努力的干部。

　　通過此輪調整，一方面，總行分行職能實現轉型，轉型為服務型賦能型組織，為分行提供后備保障和管理支撐，同時總行職能得到進一步的強化和聚焦；另一方面，分行轉型為經營的主體，成為屬地關系客戶業務資源集中的主戰場，活力得到更好地釋放，有利于充分發揮主觀能動性和區域特色，更好地滿足客戶需求，支持屬地經濟發展。

　　“調整強化了總分協同，理順了總行和分行的關系，打破過去的條線壁壘，改變以往豎井式的管理模式，經營模式從以條線為主轉變為以分行為主。通過對重點分行的調研，廣開言路，解決核心利益的沖突，暢通總分行的意志傳導，通過加大對分行的授權，對重點分行定制化的配置資源，給政策要增量，提高分行的綜合經營能力。”冀光恒指出。

　　會上，冀光恒特別強調，經營發展最重要的是人才，加強隊伍建設是平安銀行今年的重要工作之一。

　　人才選拔方面，冀光恒指出：“一是匹配公司戰略，以綜合化能力作為選拔人才的必備條件。我們新的班子提出來，將來的干部特別是一把手要懂業務、能夠解決復雜問題、能夠帶隊伍，還得有底線、會算賬、德才兼備；二是優化選拔機制，干部能上能下，用人五湖四海，過程中要公平、公正、公開，鼓勵交叉用人，形成能力拼圖，重點發現和選拔年輕人才，推進應屆生的招聘，我們下一步要把畢業生作為未來人才的主要流量入口。”

　　《華夏時報》記者注意到，3月15日，有三張新面孔作為平安銀行新管理層首次正式亮相業績發布會。從分工上來看，平安銀行副行長楊志群分管對公板塊，平安銀行行長助理張朝暉分管零售板塊，平安銀行黨委委員吳雷鳴擬任行長助理兼首席風險官。

　　談及架構調整的進程和成效，冀光恒表示：“架構改革在總行層面已經基本落地，分行還在進行中。至于成效，不是我個人或我們的團隊來說的，而是兩三年之后的業績和市場反應說了算。”

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