每經(jīng)記者｜張梓桐????每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯｜余婷婷????

創(chuàng)始人丁磊回歸一線后，網(wǎng)易游戲正在逐步走出低迷。

5月15日晚，網(wǎng)易-S（HK09999，股價(jià)169.1港元，市值5325億港元）發(fā)布2025年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易2025年第一季度實(shí)現(xiàn)凈收入288億元，其中游戲及相關(guān)增值服務(wù)貢獻(xiàn)240億元，同比增長12.1%。《第五人格》《蛋仔派對》等多款經(jīng)典IP（知識產(chǎn)權(quán)）矩陣再次發(fā)揮壓艙石的作用。

但相較于國內(nèi)市場的穩(wěn)健發(fā)展，自去年年底以來，網(wǎng)易在海外市場動作頻頻。

網(wǎng)易管理層在5月15日晚間的財(cái)報(bào)電話會議中回應(yīng)稱，“網(wǎng)易游戲過去一段時(shí)間關(guān)停了部分海外工作室，這一決策完全是基于對產(chǎn)品未來質(zhì)量的嚴(yán)格考量。另一方面，從去年12月開始，國內(nèi)自研的《漫威爭鋒》等產(chǎn)品在海外市場取得了令人矚目的成績”。

這側(cè)面表明網(wǎng)易游戲的全球化戰(zhàn)略更加謹(jǐn)慎，其方向也正在從單純的“IP引進(jìn)”向“文化輸出”轉(zhuǎn)變。

艾媒咨詢CEO張毅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，網(wǎng)易游戲海外市場實(shí)現(xiàn)一定的增長本身是積極信號，但國內(nèi)仍是其主要市場，這與網(wǎng)易多年國內(nèi)布局及國內(nèi)龐大用戶基數(shù)密切相關(guān)。不過海外市場的成長對網(wǎng)易而言意義重大，意味著未來具備更多增長潛力與想象空間。從產(chǎn)品類型看，緊扣未來潛在消費(fèi)人群及成長性消費(fèi)人群需求，將是網(wǎng)易持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要方向。

精品戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力

網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)在本季度展現(xiàn)出“長線運(yùn)營+新品爆發(fā)”的雙輪驅(qū)動效應(yīng)。根據(jù)財(cái)報(bào)，經(jīng)典IP矩陣持續(xù)釋放增長動能：《第五人格》全球注冊用戶突破4億大關(guān)；《蛋仔派對》通過“天宮春晚”等文化聯(lián)動，單月新增用戶創(chuàng)歷史新高；《率土之濱》創(chuàng)新的“青春服”模式吸引大量新玩家，創(chuàng)下近五年用戶增長紀(jì)錄。

“暴雪系”游戲的回歸也為網(wǎng)易營收貢獻(xiàn)了力量。《守望先鋒》國服最高同時(shí)在線玩家數(shù)創(chuàng)新高，《暗黑破壞神III》已于4月開啟技術(shù)測試，穩(wěn)步推進(jìn)回歸計(jì)劃。網(wǎng)易CEO丁磊在財(cái)報(bào)電話會議中表示：“我們與暴雪的合作正在按計(jì)劃推進(jìn)，未來將為中國玩家?guī)砀鄡?yōu)質(zhì)內(nèi)容。”

值得一提的是，新品表現(xiàn)尤為搶眼。《燕云十六聲》自去年12月上線后用戶量突破3000萬，其“河西”新版本推動口碑與營收雙提升，該游戲的光追技術(shù)突破甚至吸引了蘋果CEO蒂姆·庫克現(xiàn)場觀摩。《漫威爭鋒》第二賽季登頂Steam全球暢銷榜，《七日世界》手游版在166個(gè)國家和地區(qū)登頂免費(fèi)榜。

新品之外，網(wǎng)易其他精品IP也在海外市場同樣取得了不俗成績，席卷北美、日韓、東南亞、拉美等市場。上線七年的《荒野行動》在今年3月再度登頂日本iOS游戲暢銷榜，上線一年多的《Blood Strike》全球下載量已突破1億。《巔峰極速》3月在韓國、東南亞上線后，迅速登頂五國免費(fèi)榜。

但值得注意的是，近期《漫威爭鋒》的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一定波動，對此，網(wǎng)易管理層在5月15日晚上的財(cái)報(bào)電話會上表示，這是由于游戲自身的品類特性所導(dǎo)致的，隨著產(chǎn)品的更新節(jié)奏數(shù)據(jù)會發(fā)生波動，用戶會在這一過程中持續(xù)沉淀。未來，游戲會將賽季的更新周期由三個(gè)月調(diào)整為兩個(gè)月。

“我們相信更高效的內(nèi)容、更新節(jié)奏配合游戲生態(tài)的建立，會有效穩(wěn)定并提升游戲的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。”管理層說道。

從產(chǎn)品矩陣來看，當(dāng)前網(wǎng)易正在構(gòu)建一個(gè)覆蓋多品類、多平臺的全球化產(chǎn)品矩陣。從國風(fēng)武俠到漫威IP，從端游到手游，其產(chǎn)品組合既能滿足不同市場偏好，又能形成協(xié)同效應(yīng)。

與此同時(shí)，網(wǎng)易也在加碼AI（人工智能），本季度15%的研發(fā)投入強(qiáng)度，彰顯了網(wǎng)易對技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入。這些投入正在游戲、教育、音樂等業(yè)務(wù)線加速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

根據(jù)財(cái)報(bào)，AI+游戲方面，《逆水寒》手游AI劇組模式持續(xù)更新迭代，新增支持定制翻拍，可以一鍵還原經(jīng)典梗和名場面，支持多人齊舞、自定義運(yùn)鏡、自動智能運(yùn)鏡，甚至支持文字生成動作功能，促進(jìn)UGC（用戶生成內(nèi)容）的產(chǎn)出。

全球化之路道阻且長

相比于國內(nèi)市場的穩(wěn)扎穩(wěn)打，網(wǎng)易自去年年底以來在海外市場上“故事”不少。

“我們過去一段時(shí)間關(guān)停了部分海外工作室，這僅僅是出于產(chǎn)品未來的質(zhì)量來考量的。另一方面值得關(guān)注的是，從去年12月開始國內(nèi)自研的《漫威爭鋒》等產(chǎn)品在海外取得了不錯的成績。”網(wǎng)易管理層回應(yīng)道。其言下之意或許在于，網(wǎng)易的全球化野心正在從“IP引進(jìn)”到“文化輸出”。此前，《燕云十六聲》海外預(yù)約開啟，這款開放世界武俠游戲被視為網(wǎng)易挑戰(zhàn)《原神》的野心之作。

在人事方面，今年4月，網(wǎng)易游戲全球投資與合作總裁Simon Zhu（朱原）在領(lǐng)英發(fā)布告別信，宣布結(jié)束其長達(dá)12年的網(wǎng)易生涯。這一消息迅速引發(fā)資本市場與游戲行業(yè)的關(guān)注。作為網(wǎng)易游戲海外投資與全球化布局的核心操盤手，朱原的離職正值網(wǎng)易游戲全球化戰(zhàn)略加速推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其繼任者、網(wǎng)易副總裁李日強(qiáng)接手全球投資與合作部，能否延續(xù)網(wǎng)易游戲海外擴(kuò)張的強(qiáng)勁勢頭？朱原主導(dǎo)的投資版圖又將如何影響網(wǎng)易未來的估值邏輯？

朱原的離職信中，回顧了其從游戲玩家到投資操盤手的蛻變歷程。2012年加入網(wǎng)易后，他先后主導(dǎo)了《我的世界》中國版、漫威IP合作等標(biāo)志性項(xiàng)目，并于2017年組建網(wǎng)易游戲投資部，開啟全球化布局。

朱原在信中強(qiáng)調(diào)：“游戲行業(yè)的成功從不是零和博弈，而是靠大膽創(chuàng)意開拓疆土。”這一理念貫穿其投資決策，例如在《光·遇》上線初期遇冷時(shí)，他堅(jiān)持“獨(dú)特產(chǎn)品能隨時(shí)間進(jìn)化”，最終推動游戲日活接近千萬。

值得一提的是，朱原推動了網(wǎng)易游戲與漫威、哈利·波特等頂級IP達(dá)成長期合作，并主導(dǎo)建立全球工作室體系。2021年，網(wǎng)易邀請《巫師3》前制作人Konrad Tomaszkiewicz等海外資深開發(fā)者加入第一方計(jì)劃，布局次世代開放世界品類。盡管多數(shù)項(xiàng)目尚未公開，但朱原在信中透露：“我們正在創(chuàng)造值得期待的未來。”

朱原的離職并非孤立事件。據(jù)領(lǐng)英信息，其繼任者李日強(qiáng)已于4月17日在杭州完成交接。這位網(wǎng)易副總裁的履歷堪稱“全球化教科書”：2003年加入網(wǎng)易，歷任《夢幻西游》市場總監(jiān)、網(wǎng)易暴雪合作部負(fù)責(zé)人；2008年主導(dǎo)與暴雪合作，拿下《魔獸爭霸3》《魔獸世界》國服代理權(quán)。

然而，網(wǎng)易游戲全球化之路充滿挑戰(zhàn)。移動應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，2024年中國手游海外收入TOP30中，網(wǎng)易僅《荒野行動》一款入圍，排名較騰訊、世紀(jì)華通、米哈游存在差距。李日強(qiáng)需證明，其與暴雪合作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軓?fù)制到更廣泛的全球化場景。

事實(shí)上，朱原也在信中強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易的投資“遠(yuǎn)不止資金，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”。

網(wǎng)易此前通過投資That game company、Quantic Dream等工作室，構(gòu)建了覆蓋獨(dú)立游戲、3A（高成本、高體量與高質(zhì)量）大作的多元化產(chǎn)品矩陣。今后，李日強(qiáng)團(tuán)隊(duì)或進(jìn)一步強(qiáng)化這一體系，例如通過技術(shù)共享、發(fā)行協(xié)同等方式降低單款產(chǎn)品的失敗風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)值得市場期待。

朱原的離職，標(biāo)志著網(wǎng)易游戲全球化戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。李日強(qiáng)接手的不僅是投資與合作業(yè)務(wù)，更是一套以“創(chuàng)作者賦能”為核心的生態(tài)體系。在AI技術(shù)、新興市場與跨媒介開發(fā)的推動下，網(wǎng)易游戲的全球化故事遠(yuǎn)未結(jié)束。

正如朱原在告別信中所言：“游戲行業(yè)的魔力在于，創(chuàng)作者從零開始，打造千姿百態(tài)、直擊心靈的作品。”

對于網(wǎng)易而言，全球化不僅是商業(yè)擴(kuò)張，更是一場關(guān)于“如何定義下一代游戲”的價(jià)值觀之戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)役中，人事震蕩或許只是插曲，真正的挑戰(zhàn)在于：能否在資本、技術(shù)與創(chuàng)意之間，找到那條通向未來的道路。

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