今年以來，陜西煤業緊扣高質量發展主線，狠抓四項重點工作落地見效，主動擔當，積極作為，在“量”的合理增長中實現“質”的有效提升，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

重大項目換擋提速

以“謀增量、優存量”為破題關鍵，高效推進資源開發與項目建設。協調推進西固南部擴大區、瑞能等礦井周邊資源獲取，加大榆神三、四期資源獲取力度。黃陵礦業電廠二期擴建工程預計年底實現單臺機組并網。王峰選煤廠項目主要單體工程已完工，14個風井項目手續與建設同步提速。科學論證紅柳林、檸條塔選煤廠技改項目，資源儲備、生產接續、產能提升協同發力，筑牢發展根基。

班子建設賦能發展

深入學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，以“五型”創建帶動“班子建設”，完成本部“三定”工作，優化機構設置，調整領導班子分工，確保權責清晰、協同高效。制定陜西煤業“鍛造卓越領導班子”專項行動及“五型”本部創建方案，緊盯關鍵領域，以“學查改促” 閉環機制貫穿安全生產、黨建經營全流程，形成干部帶頭、員工奮進、比學趕超的生動局面。

協同發展聚能增效

緊扣 “協同增效年” 主題，以“縱向聯動、橫向協同” 為目標，構建板塊本部各部門、部門與所屬單位、所屬單位間全要素、全鏈條、全周期協同發展格局。“一企一策”落實產運銷協同，強化生產管控與勞動優化，建立“以銷定產、以運保銷、以產促銷”循環機制，推動產業鏈深度融合。統籌推進閑置資產盤活與采掘裝備跨區調劑，全年計劃實現閑置資產盤活20億元。同時，開展信息技術協同、技術裝備迭代等工作，保障礦井安全高效可持續發展。

問題整改動真碰硬

對巡視巡察反饋問題開展多輪研討，從現象入手，深挖內因，建立問題清單，健全工作機制，制定針對性措施，加強跟蹤督促，強化執紀問責，做到“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、實現一次提升”。梳理形成整改臺賬，堅持具體問題立行立改，建立長效機制，全面構建良好政治生態，以整改成果轉化推動全面從嚴治黨工作取得新實效。

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