投資者提問：

在當(dāng)前很多傳統(tǒng)鋪貨的金飾品公司，比如周大福、老鳳祥都在關(guān)閉加盟店增加自營店，但是貴公司選擇加快加盟店擴(kuò)張速度，逆行業(yè)周期占據(jù)市場份額，我想問問這樣做的目的與底氣來自哪里，同時(shí)如何保證加盟店的產(chǎn)品管理，應(yīng)對加速擴(kuò)張的速度，同時(shí)如何體驗(yàn)加盟店的客戶體驗(yàn)?同時(shí)我看周大福本來是IP方向是落后的，后來借鑒了公司的商業(yè)模式，我想問公司在這方面是否會被友商輕易模仿，公司的壁壘在哪里

董秘回答(潮宏基SZ002345)：

您好！感謝您對公司的關(guān)心與支持！就您提的問題，回復(fù)如下：1、公司潮宏基珠寶保持門店繼續(xù)擴(kuò)張，主要基于當(dāng)前的門店規(guī)模和可見的市場空間，底氣來自于潮宏基珠寶門店運(yùn)營質(zhì)量的持續(xù)提升，來自于我們終端一線的小伙伴和我們的加盟商對品牌的信心。相對于部分友商，由于發(fā)展階段不同，所以存在不可比的情況。2、在產(chǎn)品管理上，公司有完整的管理體系，且一直致力于產(chǎn)品力的持續(xù)提升，以維持公司的產(chǎn)品優(yōu)勢；同時(shí)，公司也持續(xù)推進(jìn)終端門店的精細(xì)化運(yùn)營，以保證門店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不斷提升，確保客戶有更好的消費(fèi)體驗(yàn)。3、IP是公司的產(chǎn)品組合之一。不僅IP類產(chǎn)品，包括我們深受消費(fèi)者認(rèn)可的花絲、串珠編繩等產(chǎn)品，現(xiàn)在不斷有同行友商參與進(jìn)來。我們希望有更多的同行加入其中，一起為消費(fèi)者提供更多好產(chǎn)品，共同將市場做大。我們會持續(xù)保持產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，以確保公司的產(chǎn)品優(yōu)勢。謝謝！