來源：投資家

機器人火爆的2025年，一家明星公司的故事講不下去了。

作者 |?老高

機器人火爆的2025年，一家明星公司的故事講不下去了。

投資家網獲悉，近日機器人產業傳出大消息，被譽為“新生代割草機器人王者”之稱的深圳森合創新科技有限公司（下稱森合創新）遇到不可控變故。森合創新創始人李暢在社交平臺無奈宣布，“雖全力推進產品交付，但受團隊意外重組、制造難題、資金限制等因素影響，公司已無力維持運營。”森合創新的倒下，無疑給異常火爆的機器人產業潑了一盆冷水。

相關資料顯示，森合創新成立于2022年8月，專注于“無邊界智能割草機器人”的研發。公司創始人李暢曾是掃地機器人獨角獸云鯨早期創始成員之一。再創業，李暢的森合創新得到了資本的高度關注，獲藍馳創投、泓諾創投、無錫微光創投等知名VC/PE融資。更牛的是，成立兩年多的森合創新把割草故事講到了全球，通過Kickstarter平臺眾籌了230萬美元。

森合創新在外國人手里眾籌的資金主要用在割草機器人Oasa R1上，該產品吸引了來自全球的1790名支持者，但實際僅交付了一小部分訂單。外國人沒想到，“割草成了割韭菜”森合創新的故事黃了，側面反映出機器人產業良莠不齊。火爆背后，一場淘汰賽拉開帷幕。

一

森合創新無力維持運營，讓創投圈大感意外。

在一些VC/PE投資人看來，2025年是機器人“元年”，受益于DeepSeek等AI大模型賦能，人形機器人賽道熱鬧非凡，進而拉動整個機器人產業跟著一起沾光。DeepSeek顯示，“2025年Q1機器人領域融資呈現爆發性增長，其中國內貢獻超40億元，占全球份額50%以上，4月融資規模預估達60.5-71.5億元，較3月增長2-3倍，億元級融資事件環比增長87.5%。”

可以說，整個機器人產業形勢、前景一片大好。機器人公司也“不缺錢”，市場上超一半VC/PE把機器人當做長期投資的方向。“2024年世界機器人大會”數據顯示，參展的中國機器人創業公司中，VC/PE滲透率超75%，覆蓋從早期研發到商業化落地的全鏈條。所以，但凡有點高超技術的公司，在機器人產業投融資大熱的環境下，很難把公司“干崩盤”。

尤其是非人形機器人賽道。人形機器人雖然最熱，但整體產業尚處早期階段、未形成真實的商業化落地。網紅投資人、金沙江創投主管合伙人朱嘯虎指出，“人形機器人缺乏明確的商業化場景，其應用多局限于高校研究、企業展示等非規模化需求，客戶群體模糊且難以覆蓋高昂成本。”朱嘯虎的觀點只能代表個人看法，但人形機器人確實很早期、不成熟。

機器人產業的其它賽道或許都要比人形機器人成熟。比如工業機器人、倉儲機器人、清潔機器人、醫療機器人。拿工業機器人來說，中國工業機器人商業化成熟，能做到“全球每新增3臺有1臺為中國制造。”2025年Q1，中國工業機器人出口訂單同比暴增?300%?，出口總量首次超越日本，在全球的市占率達到?38%。此外，中國還是清潔機器人（掃地機器人等）的出口大戶。全球前5大掃地機器人里，中國獨占4席（科沃斯、石頭科技、云鯨、小米）。

工業機器人、清潔機器人的商業化“遙遙領先”人形機器人。這給予了兩大賽道遼闊的市場空間與優厚的創業待遇。投機器人不投人形機器人的資本，把大部分錢送給了工業機器人、清潔機器人、醫療機器人。開篇提到的崩盤主角森合創新，就是典型的清潔機器人玩家。

聽到森合創新崩盤，創投圈驚呆了。一個不缺錢的產業和不缺錢的賽道，成立兩年多的森合創新遇到了各種難題。硬生生把一個備受資本青睞的明星機器人公司，干到血本無歸。

二

2022年8月，森合創新成立不久，就是別人眼中羨慕的明星公司。

它們的想法比較獨特，切的是清潔機器人賽道，干的類似國內掃地機器人的業務，目標是海外用戶。與掃地機器人不同的是，森合創新的方向是割草機器人，專門為歐美等全球用戶服務。森合創新還專門做過全球市場調研，發現，“全球約2.5億個庭院花園，美國以1億個庭院的規模占據全球市場40%，歐洲有8000萬個庭院，是僅次于北美的第二大消費板塊。”

割草機器人在歐洲地區的滲透率10%-15%，美國2%，絕大多數的用戶仍在“用手割草”。創業者一下就發現了這個巨大的商業契機。一旦入局成功，未來估計“躺著”暴富。

看到機遇的人叫李暢。他有個牛X身份，掃地機器人獨角獸云鯨早期創始成員之一。他親歷過云鯨的成長，見識過掃地機器人的商業化前景，云鯨目前也是全球前5大掃地機器人品牌。由此，李暢再創業非常自信，他更自信的是，森合創新的市場在海外，做好了全球領先。

資本同樣相信李暢能成功，畢竟在清潔機器人賽道無法找到像云鯨一般有說服力的前公司了。云鯨早期創始成員搞割草機器人，怎么聽都是一個非常值得投的項目。就這樣，森合創新早期融資十分順利，很快拿到了藍馳創投、泓諾創投、無錫微光創投等知名VC/PE融資。

邊融資，公司還邊眾籌，幾乎用不到自有資金，研發生產基本依賴外界“贊助”。這點有些像“中國第一大忽悠”、FF創始人賈躍亭。“不給錢，不造車。”在森合創新的一頓操作下，海外用戶對它們的割草機器人產生濃厚興趣，機器人可以替代的工作，舒服的是人類。

拿著VC/PE的資金，森合創新研發出了一個叫Oasa R1的割草機器人產品。可公司沒能力將Oasa R1量產，為了盡快商業化，證明森合創新有機會在全球領先，公司玩出了眾籌模式。2024年6月，Oasa R1在Kickstarter上線，起售價1199美元，最終籌集資金?230萬美元。

該產品得到了全球1790名用戶支持，他們期待Oasa R1替代人，割掉庭院里的雜草。森合創新玩的很“高明”，有了錢再去生產Oasa R1訂單。當然，森合創新也在真金白銀的投入。

它們為Oasa R1配備了自動刀片重磨系統，無需用戶手動檢查刀片磨損，就能實時監測刀刃狀態。它們還給自動刀片增加了傳感器、微型驅動裝置等核心部件，不單如此，它們采用了經常在新能源汽車行業看到的“視覺+激光雷達”。給割草機器人配上了人形機器人零件。

配套裝備拉滿，等待Oasa R1到歐美庭院割草。

三

把人形機器人的部分技術裝到一個小型割草機器人身上，對技術考驗極高。

公司在團隊上是花了心思的，據說巔峰時公司有50多人，軟件人員平均年薪接近100萬元。森合創新覺得挺值，只要產品覆蓋歐美，公司就贏了第一步，后續接著融資、再去IPO。

可該產品在市場中的競爭力，沒森合創新想的美好。根據Oasa R1資料，其可適用于500平方米的庭院，比較之下，領先的割草機器人能適用于3000-7000平方米的庭院。Oasa R1的介紹花里胡哨，“視覺+激光雷達”技術應用的前提是，Oasa R1可以更大面積效率的割草。

有趣的是，海外眾籌230萬美元的Oasa R1只交付了一小部分訂單。一些海外用戶盼星星、盼月亮等著“驚世駭俗”的割草機器人，換來的是一場“鬧劇”。最近，李暢徹底不裝了，他在社交平臺無奈宣布，“雖全力推進產品交付，但受團隊意外重組、制造難題、資金限制等因素影響，公司已無力維持運營。”DeepSeek對森合創新崩盤進行了全方位的分析。

一是多重危機疊加。2025年Q1，團隊意外重組，核心成員流失導致研發與生產脫節；二是?制造能力不足。首款產品Oasa R1采用創新卷軸刀片設計，但量產難度遠超預期，原型機到批量生產的良率始終低于行業標準；三是?資金鏈斷裂。盡管它們拿到了融資，但量產成本過高導致資金缺口無法填補，眾籌款230萬美元杯水車薪；四是?戰略決策失誤。“視覺+激光雷達”技術，增加研發復雜度，遠超初創團隊能力邊界；五是?產品定位偏差。定價1199美元的Oasa R1主打高端市場，可未解決庭院場景核心痛點，包括復雜地形的適應力等。

六是把歐美用戶給忽悠了。搞來搞去草有沒有割掉是問號，先割了海外用戶的韭菜，順便割了VC/PE的韭菜。VC/PE本想在割草機器人賽道“占個坑”，未曾想是，竹籃打水一場空。按著DeepSeek的理解，“機器人產業恐怕再也找不到比森合創新還能忽悠的公司了。”

堪稱，“機器人產業最大忽悠”。前五大危機，哪像一個專業技術團隊干出來的？最憋屈的是VC/PE，它們肯定過于相信歷史背書了。認為，掃地機器人獨角獸出來的創始成員肯定會把公司做大做強，至少不會活在幻想和PPT的世界里吧？現實是，驚到了創投圈的下巴。

對于這場機器人賽道的“鬧劇”。DeepSeek總結稱，“森合創新的失敗暴露了智能硬件創業中理想化創新與工業化落地的鴻溝，它們的技術冒險、團隊動蕩及資金管理問題為行業提供警示樣本。”這是第一次見DeepSeek如此總結，“哪吒汽車被申請破產，DeepSeek也沒這樣總結。”這是有創業經驗的“創業小白”太理想化了，講商業故事把自己給忽悠了？

至于有沒有貓膩就不清楚了。忽悠的最高境界是，“先忽悠自己，再忽悠別人。”沒有一方逃脫忽悠。但愿，森合創新的崩盤能給機器人投融資敲響警鐘。產業良莠不齊，請火眼金睛。

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