據(jù)舍得酒業(yè)消息，2月20日，舍得酒業(yè)2024年度工作會議在射洪產(chǎn)研總部勝利召開。會議全面總結(jié)2023年取得的成績，對2024年經(jīng)營管理工作進(jìn)行部署。圍繞年度工作目標(biāo)，大會將“自信、堅韌、精益、創(chuàng)造”作為2024年企業(yè)經(jīng)營管理工作的主題，對老酒戰(zhàn)略如何在產(chǎn)品力、品牌力、渠道力和組織力的提升中迸發(fā)新動能凝聚共識。

　　遂寧市委常委，射洪市委書記譚曉政，射洪市委副書記、市長王能，射洪市委常委、常務(wù)副市長戴宇等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本次年會。復(fù)星國際董事長郭廣昌，復(fù)星國際執(zhí)行總裁、豫園股份董事長黃震攜復(fù)星和豫園高管團(tuán)隊蒞臨現(xiàn)場，舍得酒業(yè)董事長蒲吉洲、聯(lián)席董事長吳毅飛、總裁唐琿率股份公司高管團(tuán)隊出席會議。四川沱牌舍得集團(tuán)終身榮譽董事長李家順，舍得酒業(yè)高級顧問張樹平和沱牌舍得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與公司全體員工一起參與會議。

　　蒲吉洲在會上做了題為《自信、堅韌、精益、創(chuàng)造》的主題講話。融入復(fù)星的舍得酒業(yè)，迎來了舍得的復(fù)興。對三年來公司發(fā)展的經(jīng)驗和得失，蒲吉洲從戰(zhàn)略、文化、思想、機(jī)制、組織等方面作出系統(tǒng)總結(jié)：

　　1．大浪淘沙，能夠支持企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本要素是品質(zhì)和文化。公司近年來跨越式發(fā)展的原因——對老酒戰(zhàn)略的堅持、對品質(zhì)卓越極致的追求和對文化建設(shè)的經(jīng)年不輟。

　　2．戰(zhàn)略定力，以確定的發(fā)展應(yīng)對環(huán)境的一切不確定性，在發(fā)展中解決發(fā)展的問題。他回顧了公司2023年經(jīng)營工作的亮點：一是企業(yè)發(fā)展再登高峰；二是復(fù)星和射洪政府兩大股東的雙向賦能，為上市公司搭建更為廣闊的發(fā)展平臺；三是打通生態(tài)融通渠道，搭建銀企生態(tài)融通交流會、供應(yīng)鏈大會等拓展平臺；四是新裂變營銷組織實現(xiàn)增量銷售；五是進(jìn)一步布局全球化；六是“破圈創(chuàng)爆品計劃”效果顯現(xiàn)。

　　3．凝心聚力，“自信、堅韌、精益、創(chuàng)造”是舍得2024年工作的主旋律。蒲吉洲表示，自信來源于三個方面，即“藝高人膽大的極致品質(zhì)”“樂觀、積極、主動、堅持的基因培植”和“打勝仗的正向激勵”；堅韌，體現(xiàn)在向市場堅定傳遞老酒價值，傳播舍得文化，分享長期主義的事業(yè)情懷；精益，體現(xiàn)在通過精益提升質(zhì)量，提高效率，降本增效；創(chuàng)造，體現(xiàn)在舍得出海創(chuàng)造新增長極，平臺化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造成長路徑，戰(zhàn)役機(jī)制創(chuàng)造業(yè)務(wù)模式，文旅場景升級創(chuàng)造消費價值。

　　4．長期主義，用未來的眼光解決今天的問題。蒲吉洲表示，2024年公司要敢于自信，淡定走好舍得特色的發(fā)展道路，堅持在實踐中豐富拓展老酒戰(zhàn)略“一核四維”，在多維度持續(xù)深耕，在發(fā)展中解決發(fā)展的問題。要勤于堅韌，將全國化乃至國際化布局推向新高峰，全心融入川酒發(fā)展大局，全力投入“國家級名酒名鎮(zhèn)”建設(shè)，將公司發(fā)展能級引向新高度。要善于精益，以未來的視角看問題，用精益匯聚新的動能，跑出快0.01秒的加速度。要敏于創(chuàng)造，要打破思維限制，永遠(yuǎn)保持好奇和探索，用創(chuàng)造繪就新的藍(lán)圖，在多產(chǎn)業(yè)、多品牌和多產(chǎn)品賽道跑出新競爭力。

　　5．主體意識，“一號定位”激發(fā)組織活力。要強(qiáng)化由下至上的“一號定位”，“一個組織，一個一號位，一個指揮哨”，做到哨聲一響，全員出動；要強(qiáng)化由上至下的“一號定位”，管理者要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于授權(quán)，將充分的信任與必要的制約相結(jié)合，讓員工能放開膽子、甩開膀子。牢固樹立主體意識，才能真正激發(fā)組織的活力。

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055