來源：金融人事mini

　　作者：寒江雪

　　7月5日，一則關(guān)于平安銀行上海部分業(yè)務(wù)條線“變相裁員”的消息在各大社交媒體傳播。

　　隨后，7月6日，平安銀行針對這一則傳聞，做出了回應(yīng)：

　　網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于平安銀行“變相裁員”的消息不屬實。

　　平安銀行表示，為了加強管理，提升效率，近期有些部門在進行辦公地點的統(tǒng)籌管理。推進過程中，將確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健連續(xù)，過程合法合規(guī)，主動進行人文關(guān)懷，切實保障員工合法權(quán)益。

　　傳聞中涉及的核心部門為，平安銀行位于上海的信用卡研發(fā)中心及消費金融研發(fā)等部門。

　　對此，銀行人事了解到，此次人員調(diào)整涉及到的應(yīng)該是所有平安銀行總部在上海的員工，包括業(yè)務(wù)部門、IT、信用卡，其中業(yè)務(wù)部門又以零售條線為主。

　　從平安銀行主打零售轉(zhuǎn)型以來，其總行零售條線都在深圳、上海兩地辦公。

　　在上海零售條線主要有，基礎(chǔ)零售部、私行財富部、零售業(yè)務(wù)管理部等。

　　早在今年初，平安銀行此次改革的主導(dǎo)者冀光恒就曾對媒體強調(diào)，在新的改革規(guī)劃中，總行轉(zhuǎn)型為服務(wù)型、賦能型的組織，為分行提供后備保障和管理支撐；分行轉(zhuǎn)型為經(jīng)營主體，成為屬地關(guān)系，客戶業(yè)務(wù)資源集中的主戰(zhàn)場。

　　從這個角度看，平安銀行從改革之初，主旨一直沒變。而此次針對總行在上海的業(yè)務(wù)條線人員調(diào)整，是符合冀光恒一直以來的改革總目標(biāo)的。

　　但同時，冀光恒也曾強調(diào)，“戰(zhàn)略改革并不是換個一把手就要推倒重來一次，而是正視并解決過往高速發(fā)展階段積累的問題，使自身更具特色和競爭力。”

　　這是一場“戰(zhàn)爭”。

　　北上

　　單從詞語釋義上解釋，“改革”，指的是改變舊制度、舊事物，對舊有的生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑作局部或根本性的調(diào)整。這兩個字對深處改革前沿的平安銀行一點都不陌生。

　　平安銀行的前身是當(dāng)時隸屬深圳的多家商業(yè)銀行，其中成立最早的是深圳發(fā)展銀行。

　　1987年深圳發(fā)展銀行正式開業(yè)

　　1987年12月28日，中國歷史上第一家向社會公眾公開發(fā)行股票的商業(yè)銀行——深圳發(fā)展銀行宣告成立，成為中國資本市場發(fā)育的重要開端。

　　作為一家地方性商業(yè)銀行，其初期主要服務(wù)于深圳地區(qū)的企業(yè)和個人客戶。

　　隨著中國金融市場的不斷開放和競爭的加劇，2006年，中國平安保險集團股份有限公司完成了對深圳市商業(yè)銀行的控股，并正式更名為“平安銀行”，這是開端。

　　2010年，平安集團正式成為深發(fā)展的大股東。深發(fā)展與平安銀行的合體，使得平安系多年的銀行短板終于被補齊，實現(xiàn)了其構(gòu)建保險、銀行和投資三大板塊的綜合金融平臺夢想。

　　平安銀行是馬明哲綜合金融版圖的重要一環(huán)。其發(fā)展與背后的平安集團一樣，幾經(jīng)波折，但一路都站在中國經(jīng)濟改革的浪尖上。

　　從此開始，位于祖國南端的平安銀行，開始大力拓展全國市場，逐步建立起遍布全國的分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

　　這是一個從南到北的過程。

　　在馬明哲看來，平安系“快速成長”的背后，是新體制與生俱來的生存壓力和競爭法則，迫使平安屢屢探尋對現(xiàn)行政策的突破，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，平安抓住了一次次政策松綁的機會。

　　2013年，平安銀行提出了“專業(yè)化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融”的特色發(fā)展思路，以及“跳出銀行辦銀行”的理念，并取得了足以自豪的業(yè)績。

　　2016年下半年，平安銀行拉開了零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大幕。隨著以董事長謝永林為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，確立了“以零售為核心，打造領(lǐng)先的智能化零售銀行”的總體愿景與核心戰(zhàn)略，以及“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”的三大關(guān)鍵策略。

　　到了2018年，平安銀行零售金融業(yè)務(wù)進一步增厚該行盈利。在2018年期間，該行零售金融業(yè)務(wù)營業(yè)收入618.83億元，同比增長32.5%，在全行營業(yè)收入中占比53%；零售金融業(yè)務(wù)凈利潤171.29億元，同比增長9.2%，在全行凈利潤中占比69%，成功躋身股份制銀行第一梯隊。

　　在這擴張的過程中，上海也逐漸成為平安銀行在深圳之外的另一個大本營。

　　上海對平安集團金融體系的發(fā)展一向是非常重要的戰(zhàn)場。

　　平安銀行之外，2020年4月23日，平安消費金融有限公司在上海正式開業(yè)，成為全國首家定位于“科技+金融”的消費金融公司。

　　平安消金與平安銀行、陸金所一樣，都是隸屬于平安集團的控股子公司。

　　在拿下消費金融牌照之前，中國平安實際早已涉足消費金融領(lǐng)域，旗下陸金所控股、平安普惠等均有消費金融相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　早年間，平安銀行信用卡業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，這與位于上海的信用卡研發(fā)中心和科技金融發(fā)展密不可分。

　　比方說，早在2018年左右，平安銀行自主研發(fā)、擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的信用卡智能反欺詐系統(tǒng)，在業(yè)內(nèi)最早實現(xiàn)了對首筆欺詐交易防堵。

　　這是謝永林時代，平安銀行把握金融科技大發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維，積極應(yīng)用先進科技對銀行進行革新的烙印。

　　而這些隨著此次平安銀行總行業(yè)務(wù)的南遷，也都將成為歷史。

　　南遷

　　零售業(yè)務(wù)承壓，這是近年來，主打零售業(yè)務(wù)的平安銀行無法回避的問題。

　　“在寒風(fēng)凜冽的時候，誰做好準(zhǔn)備，誰將來勝出的機會更大。”冀光恒有著強烈的危機意識。

　　但，如何化解風(fēng)險，就是一門學(xué)問。

　　冀光恒說，面對零售業(yè)務(wù)承壓，平安銀行不搞休克式療法，而是選擇在轉(zhuǎn)型中逐步迭代，保持資產(chǎn)規(guī)模的相對穩(wěn)定。他強調(diào)，平安銀行要轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，堅持穩(wěn)健的風(fēng)險偏好，不過度追求短期利益，做大中低風(fēng)險產(chǎn)品，筑牢資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)，妥善化解零售存量風(fēng)險。

　　這，是從一個機構(gòu)的掌舵者和一次改革的主導(dǎo)者角度來看。

　　但機構(gòu)風(fēng)險的化解，很多時候是將這些風(fēng)險以整化零，轉(zhuǎn)嫁到無數(shù)的個體身上。

　　從平安銀行此次在“裁員風(fēng)波”來看，這一輪優(yōu)化調(diào)整涉及到的人員編制都隸屬于總行，但是為了滿足監(jiān)管要求，都是和上海分行簽的合同，社保也都是在上海。

　　換句話說，上海不只是這些人工作的地方，也是多年來生活的家。而一個人的生活，是否可以被“8000元的搬家費和一年12次的往返”所替代，就是一個機構(gòu)管理者需要面對的“管理溫度問題”了。

　　早在今年6月，平安銀行上海就曾傳出服務(wù)部門解散的消息。

　　而在更早之前，核心崗位和多年老將的離任，都說明改革的風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)嫁到了每個人身上。

　　銀行人事曾報道，平安銀行信用卡中心副總裁蔣永軍擬任億聯(lián)銀行總行行長。蔣永軍作為平安銀行老將，曾兼任平安銀行信用卡中心工會委員會法人。

　　而近日，銀行人事還了解到，平安銀行總行信用卡中心風(fēng)險總監(jiān)王文已經(jīng)離任，其下一步或?qū)⒓用?span id=stock_sh688688>螞蟻集團總部。

　　公開履歷顯示，王文2009年曾就職于美國運通，2013年加入平安銀行信用卡，他將國外領(lǐng)先的科學(xué)定量分析能力引入平安銀行信用卡中心，構(gòu)建了全流程風(fēng)險量化評估體系與高智能化的生產(chǎn)平臺，保障了業(yè)務(wù)快速發(fā)展中的資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健性。

　　同時，銀行人事獲悉，曾任百信銀行副行長的王曉煒將回流平安銀行信用卡中心，擬任副總裁。

　　王曉煒曾先后擔(dān)任平安集團風(fēng)險管理部副總經(jīng)理，全球系統(tǒng)重要性保險公司管理辦公室總經(jīng)理，百度金融高級總監(jiān)，百信銀行副行長。

　　從王曉煒的履歷不難看出，人員來來往往，回遷的不單純是職能部門，還有回流的管理人才。

　　“匹配公司戰(zhàn)略，以綜合化能力作為選拔人才的必備條件；優(yōu)化選拔機制，干部能上能下，用人五湖四海；人才培養(yǎng)要重視輪崗提升能力、明確評價標(biāo)準(zhǔn)。”這是冀光恒最新的用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　金融是非常典型的周期性行業(yè)，在所謂的行業(yè)寒冬時期，環(huán)境各種情況層出不窮。冀光恒在上任之初就曾強調(diào)要以“理智與冷靜”穿越周期。

　　回到大時代下的金融小個體，我們也不得不感慨，金融有周期，但人無再少年。

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責(zé)任編輯：張文