原標(biāo)題：“70后”老將瞿綱跨界歸來，能給華夏銀行帶來新氣象？

　　華夏銀行空缺兩月有余的行長之位，終于迎來新繼任者—瞿綱。

　　文/每日財報 張恒

　　時光冉冉，任何事物發(fā)展都離不開更迭換代，正所謂“祗看后浪催前浪，當(dāng)悟新人換舊人”。這句話用在資產(chǎn)超四萬億的華夏銀行身上，是再適合不過了。

　　短短兩年間，華夏銀行“一把手”行長之位，已經(jīng)兩度更迭。2022年2月，時任華夏銀行行長張健華毫無預(yù)兆的掛帥而去，轉(zhuǎn)換軌跡進入學(xué)界。九個月后，時任副行長一職的關(guān)文杰正式遷升行長，成為華夏銀行首位行內(nèi)擢升的行長，而且還是首位“70后”行長。

　　但任職才不到一年半時間，今年1月份，關(guān)文杰便也匆匆告別華夏銀行，接任北京農(nóng)商行黨委書記，擬任董事長。

　　如今空缺兩月有余的行長之位，終于迎來新繼任者—瞿綱。

　　3月18日上午，華夏銀行內(nèi)部召開干部會議，宣布北京信托黨委副書記、總經(jīng)理瞿綱成為華夏銀行新行長人選，但相關(guān)任職資格仍然需要監(jiān)管核準(zhǔn)。

　　如瞿綱順利上任后，不僅將成為繼關(guān)文杰之后，華夏銀行第二位“70后”行長，也是目前12家股份制銀行中最年輕的行長。

　　“李瞿配”再度合體，均來自北京信托

　　歷史總是驚人的相似，和前任行長關(guān)文杰一樣，瞿綱也出身于建行。早在1996年就加入了建行岳陽市分行，在這里度過了八年時光，歷任該分行國際業(yè)務(wù)部國際結(jié)算主管，分理處主任，外匯業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理等職。

　　時間來到2006年7月，瞿綱在從中國科學(xué)院研究生院碩士畢業(yè)后，從銀行業(yè)跨界來到資管界，加入了中國建投，歷任企業(yè)管理部業(yè)務(wù)二處業(yè)務(wù)經(jīng)理，副處長，風(fēng)險管理組負責(zé)人等職。

　　四年后，不滿36歲年輕有為的瞿綱于2010年8月份，出任中國建投旗下的中建投信托黨委委員、副總經(jīng)理，首次躋身法人機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，也開始在信托業(yè)“大展拳腳”。

　　隨后在2013年，瞿綱揮別中建投信托，正式加入了北京信托任公司副總經(jīng)理，這一待就是十年之久。去年3月份，瞿綱以黨委書記、擬任總經(jīng)理身份出席了北京信托2023年工作會議，成為接任北京信托總經(jīng)理的人選。同年8月，其總經(jīng)理任職資格獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

　　值得一提的是，在2013年瞿綱加盟北京信托兩個月后，時任北京國有資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理李民吉亦加盟而來，出任北京信托黨委書記、董事長。

　　而李民吉正是于2017年3月接棒樊大志出任華夏銀行黨委書記、董事長，并直至今日。也就是說，新任行長瞿綱和現(xiàn)任董事長李民吉在八年前便一起共事多年，由此結(jié)下深厚友誼。

　　不僅如此，兩者還在短時間內(nèi)挑起大梁，臨危受命幫助北京信托渡過難關(guān)。2022年11月，在北京信托原董事長周瑞明和原總經(jīng)理何曉峰雙雙落馬這一危急時刻，時任華夏銀行董事長李民吉被委派臨時負責(zé)北京信托的管理工作，確保公司經(jīng)營的穩(wěn)定。

　　同樣曾在北京信托工作過的瞿綱亦被緊急召返進行“救火”。2023年3月，其被調(diào)任北京國際信托黨委副書記，五個月后擔(dān)任總經(jīng)理之職，這期間與李民吉形成“李瞿配”，共同承擔(dān)起整治內(nèi)部管理和平靜風(fēng)波的重任。

　　如今，隨著瞿綱來到華夏銀行擔(dān)任“一把手”，也標(biāo)志著其正式結(jié)束了工作超12年之久的信托業(yè)，重回銀行業(yè)“懷抱”。這一次，瞿綱與老同事李民吉在華夏銀行再次搭擋，也被諸多業(yè)內(nèi)人士所看好，這種基于熟識關(guān)系建立的合作通常默契十足，有助于雙方協(xié)同工作，增進配合效率。

　　董高監(jiān)接連“換血”，年輕化或成新趨勢

　　事實上，自今年開年以來，華夏銀行的管理層調(diào)整可謂異常密集。

　　除了此前關(guān)文杰擔(dān)任行長一職還不足9個月就卸任，以及瞿綱本次將接棒行長一職外，2月20日和23日，華夏銀行連發(fā)兩則公告，一則顯示監(jiān)事會主席王明蘭因到齡退休辭職，但因其辭任會導(dǎo)致職工監(jiān)事人數(shù)少于監(jiān)事會成員的三分之一，所以將繼續(xù)履職，直至新一任職工監(jiān)事被選舉產(chǎn)生。

　　而另一則公告顯示，董事會審議通過了聘任韓建紅、唐一鳴任職華夏銀行副行長，目前二人的任職資格尚待國家金融監(jiān)督管理總局核準(zhǔn)。

　　根據(jù)公告披露的任職履歷信息，韓建紅是從華夏銀行內(nèi)部提升而來，曾在華夏銀行湖州分行、溫州分行、南京分行等多家分行擔(dān)任過行長、黨委書記職務(wù)。

　　而唐一鳴則擁有非常豐富的外部銀行從業(yè)經(jīng)驗，曾歷任北京銀行研究發(fā)展部總經(jīng)理、通州管理部總經(jīng)理，在北京銀行南昌分行和北京分行還擔(dān)任過“掌舵手”。

　　僅過了一個多月，在華夏銀行3月5日召開的第八屆監(jiān)事會第二十六次會議上，職工監(jiān)事郭鵬被選舉為監(jiān)事會主席，再次將人事更換潮推至高點。資料顯示，郭鵬也是一位“70后”，此前一直在政府部門擔(dān)任監(jiān)督管理要職，曾任北京市密云縣政府副縣長（副局級）；北京市密云區(qū)政府副區(qū)長；北京市紀(jì)委常委、二級高級監(jiān)察官。

　　至此，華夏銀行的副行長和監(jiān)事會主席更換完畢，待瞿綱上任后，華夏銀行將形成“一正五副”的高管架構(gòu)：

　　擬任行長瞿綱“打頭陣”；副行長楊偉、劉瑞嘉、高波、韓建紅、唐一鳴形成“五大護法”；董事會秘書宋繼清，以及財務(wù)負責(zé)人、首席財務(wù)官王興國組成強大“后援團”。除瞿綱之外，該行副行長中還有兩名“70后”，即高波和唐一鳴。

　　可見，隨著瞿綱的到任，不僅給華夏銀行注入了新鮮“血液”，讓高管隊伍成色更富年輕化，而且也促使董事長、行長、監(jiān)事長核心要職全部配齊，為日后內(nèi)部經(jīng)營管理戰(zhàn)略的開展實施和落地執(zhí)行提前打下根基。

　　業(yè)績增利不增收，不良率仍待壓降

　　華夏銀行正經(jīng)歷的頻繁人事變動，也預(yù)示著其經(jīng)營管理方向?qū)⒂瓉碇匾恼{(diào)整與變革。

　　近年來，華夏銀行在業(yè)績增長上顯得力不從心，多項核心財務(wù)指標(biāo)排名均處于行業(yè)后段。因此，業(yè)界對于此次大規(guī)模人事調(diào)整寄予厚望，期待能夠為華夏銀行注入新的活力，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面。

　　2月23日，華夏銀行披露了2023年業(yè)績預(yù)告，去年全年實現(xiàn)營業(yè)收入932.07億元，同比下滑0.64%；實現(xiàn)歸母凈利潤263.63億元，同比增長5.30%。

　　可見，2023年華夏銀行陷入了增利不增收的境遇，而作為對比，在已披露業(yè)績預(yù)告的13家上市銀行中，華夏銀行核心盈利指標(biāo)增長情況都遠不及城商行。

　　值得注意的是，華夏銀行營收不僅增速放緩，而且從2022年開始已連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑。數(shù)據(jù)顯示，2020年—2022年，其營收分別為953.09億元、958.7億元和938.08億元，同比增速逐年滑落，分別為12.48%、0.59%、-2.51%。

　　營收連續(xù)下滑對于任何銀行而言，都是一個亟待關(guān)注和應(yīng)對的重要問題。要知道，銀行的營業(yè)收入不僅直接反映了其盈利能力，更是衡量銀行整體運營狀況與健康程度的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　但客觀而言，在資產(chǎn)規(guī)模方面，華夏銀行存貸兩端增長情況也算可圈可點。截至2023年末，華夏銀行資產(chǎn)總額突破4萬億大關(guān)，達到4.25萬億元，較2022年末增長9.09%；貸款總額2.31萬億元，較2022年末增長1.61%。負債總額3.93萬億元，較2022年末增長9.96%；存款總額2.13萬億元，較2022年末增長3.20%。

　　然而，隨著資產(chǎn)的急劇攀升，華夏銀行不良貸款率卻一直位于高位，頗令市場憂心，其2022年不良貸款率高達1.75%，2023年的不良貸款率雖同比有所下降，但仍高達1.67%，在已披露業(yè)績預(yù)告的13家上市銀行中不良率排名倒數(shù)第三，僅高于天津銀行和蘭州銀行。

　　因此，對于瞿綱這位銀行老將來說，在當(dāng)下國內(nèi)銀行業(yè)已步入競爭日趨激烈的時代，其如何帶領(lǐng)華夏銀行打好持久攻堅戰(zhàn)，一步步解決業(yè)務(wù)增長，以及自身經(jīng)營質(zhì)量的問題，亦或是不小的挑戰(zhàn)。

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責(zé)任編輯：李琳琳