8月26日，《可持續發展經濟導刊》社長兼主編于志宏在2020碧桂園ESG可持續發展管理培訓會上發表了以“企業社會責任（CSR）影響力的傳播”為題的講話。

　　如何理解CSR？于志宏表示，企業社會責任（CSR）的目標是致力于可持續發展（SDGs）。從這個意義上理解，企業社會責任是企業致力于可持續發展的行為、路徑或解決方案。在復雜時局下，企業社會責任（CSR）是企業行穩致遠的壓艙石和減震器，為不同的利益群體創造平衡利益、相互合作的話語體系和合作空間。

　　他指出，CSR可以從四個角度推動企業的可持續發展：贏得理解，主動積極與利益相關方溝通，力所能及承擔責任，獲得相關方理解和支持；減少摩擦，建立與利益相關方溝通的 共同語言與和諧語境，增強認同；凝聚合力，得到有價值共鳴員工的響應，增加企業凝聚力；高級營銷，展現負責任形象，塑造責任品牌，增強營銷新動能。

　　企業如何打造“責任競爭力“？于志宏指出，”責任競爭力“核心是解決公平和效率平衡的問題； 企業尋找與SDG的關聯，實際是在尋找發展方向和實質性議題 。同時，以“利益相關方”為對象的管理變化，要求企業的經營理念從對股東負責轉變為對包括股東在內的利益相關方負責；管理目標從初級的“質量改進+成本降低”進階為“質量改進+成本降低+環境改善+人本關懷”。

　　關于如何推動企業社會責任（CSR）影響力的傳播，于志宏認為，企業應該重視CSR/ESG報告作為溝通工具和管理工具的作用。CSR/ESG報告可以形成“報告-戰略-規劃-議題管理-品牌管理”的體系，幫助企業與利益相關方建立戰略互信，形成可持續發展共識，獲得支持；增強公司社會責任內質外形的匹配度，提升公司管理水平。

　　最后，他總結道，“企業社會責任是一場使命驅動的管理變革”，可持續發展、責任競爭力、利益相關方和信息披露、品牌融入等缺一不可。（王茜）

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責任編輯：李濤