意見領袖 | 黃奇帆

　　當前，科技創新已成為國家競爭力的關鍵要素，產業創新則加速讓科技成果落地轉化為生產力。二者的深入融合，是新時代我國經濟高質量發展的重要引擎，是構建現代化產業體系的實踐方向。

　　在“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀劃布局的關鍵節點上，如何推動新質生產力發展、加快科技創新和產業創新融合顯得尤為關鍵。

　　從本質上講，創新就是通過創造新供給來催生新需求，一旦資本、資源、人力資本開始向新供給集中，老產業的生存空間就會受到擠壓，產能過剩才能根本消除，而落后產能出清后，整個經濟不僅能夠恢復平衡，能級上還會有一個大的躍升。

　　當時國務院反復倡導大眾創業、萬眾創新，意義就在于此?，F在各城市、各大學、各開發區都在推進各類孵化器和小微企業發展，過程中要把準發展脈絡。如果關鍵環節把握不住，就會事倍功半。其中有三大環節很重要。

　　著眼創新的三個階段推動“雙創”

　　創新可分為三個階段。

　　第一階段是“0~1”，技術創新無中生有。這是專家、教授和各類高層次專業人才在大專院校、科研院所的實驗室、工程中心、企業研發中心做出來的，需要的是國家科研經費、企業科研經費以及種子基金、天使基金的投入。

　　第二階段是“1~100”，創新成果變成一定的生產力，包括小試、中試，也包括技術成果轉化為產品開發，形成功能性樣機，確立生產工藝等，這是各種科創中心、孵化基地、加速器干的活，目的是形成讓人看得見、摸得著的產品。

　　第三階段是“100~100萬”，變成大規模生產能力。比如一個手機樣機，怎么通過量產變成幾百萬臺、幾千萬手機，最后賣到全世界去呢？首先需要有生產基地，這是各種開發區、大型企業投資的結果。

　　綜上所述，因為創新是有階段性的，所以要分類施策，如果“胡子眉毛一把抓”，效果就不會好。

　　打造集合六大功能的創新平臺

　　一些地方搞孵化器，熱衷于一棟樓不分青紅皂白，孵化幾十家、幾百家企業，免幾年房租，這種“撿到籃子里都是菜”的搞法，除了熱鬧，效果不會好。美國硅谷等成功的孵化器之所以孵化能力強，關鍵就在于集合了六大功能。

　　一是項目甄別。聚焦專業領域，把好準入環節，不能散而雜。生物醫藥孵化器，不能引進一堆機器人孵化企業。

　　二是培訓指導。經過培訓，創新創業者的成功率一般可從10%提高到30%。

　　三是共享服務。公共實驗室、專用設備或專業設施，由孵化器提供。

　　四是股權投資。有種子基金、天使基金、風投基金、引導基金等多層次投入體系，覆蓋企業生命周期的不同階段。

　　五是收購轉化。通過上市、集團收購、合資合作、成果轉讓等措施將成果轉化為生產力。

　　六是資源集聚。孵化器應成為行業信息傳遞、知識交流、人才聚集的窗口。一個城市，其創新平臺的競爭力不在于大批量、排浪式地去搞幾百個、幾千個，關鍵是要集合應有的功能，一個符合要求的創新平臺可以孵化出上百家企業。如果貪大求多，最終可能很多會淪為空頭平臺，變成形象工程。

　　推動科研成果轉化為生產力，關鍵是抓好收益分配三個1//3

　　有效的激勵政策和收益分配，能夠激發科技人員和機構的巨大創造活力。比如美國硅谷吸附了數千個專事成果轉化的創新型中小企業，形成了上萬億美元的獨角獸產值。之所以能夠產生這種創新成果轉化效應，很重要的原因是美國《拜杜法案》。

　　《拜杜法案》規定，凡是科技投入產生的成果，其獲得的收益“一分為三”：1/3歸投資者（學校、研究所或公司），1/3歸研發團隊，1/3歸把成果轉化為生產力的創新企業或轉化者。

　　這與我國有哪些不同？

　　計劃經濟時期，一切專利權歸國家和單位所有；改革開放之后，成果發明人可以獲得25%~50%的專利權，其余歸投資單位；2016年以來，政策進一步放開，成果發明人可以享有70%的股權。政策的著力點主要針對研發人員。

　　但僅僅這樣還是不夠的。要知道，能搞出“0~1”的不一定搞得出“1~100”，成果發明人與專利轉化者、生產工藝設計者、生產制造組織者是兩個完全不同的體系。這也是為什么我們給了發明人50%甚至70%的股權，但是好像沒看到多少千萬富翁、億萬富翁出來，因為他們的專利成果沒有變成現實生產力。我們應該參考《拜杜法案》，把科研成果的投資者、研發人員轉化人員三方積極性都調動起來，加速科研成果轉化和產業化。

　　(本文作者介紹：重慶市原市長、第十二屆全國人大財經委副主任委員)