專題：2025耶魯中美峰會

　　新浪財經北美站 康路

　　2025年3月30日，第十一屆耶魯中美峰會舉行。本屆峰會以“匯聚岸邊：未來之橋”（Gathering on the Shore： The Bridge to the Future）為主題，吸引了眾多中美兩國在學術、商界和科技領域的代表齊聚一堂，共同探討全球未來發展的關鍵議題。新浪財經作為合作伙伴出席報道。

　　論壇期間，碳生萬物公司執行董事、特斯拉前全球副總裁任宇翔與耶魯大學能源研究學院客座教授、可持續金融研究所所長 Cary Krosinsky 展開了一場深入的對話，圍繞全球能源轉型、碳材料替代、產業邏輯等議題展開探討。

　　任宇翔指出，在當前全球碳中和語境中，“碳源”問題被嚴重低估。現代社會并不僅僅依賴煤、油、天然氣作為能源，更依賴它們提供碳原子構建基礎材料。他強調：“從地板、建筑材料到衣服、塑料、藥品，我們所依賴的一切，都或多或少源于化石碳。如果它們明天消失，現代生活將難以為繼。”

　　他認為，真正可持續且規模足夠的替代碳源是大氣中的二氧化碳，而解決路徑在于“直接空氣捕集”（Direct Air Capture， DAC）。碳生萬物正致力于將 CO? 直接轉化為化學品、合成燃料等可用產品，為現代工業提供綠色碳原料。

　　“我們不只是把二氧化碳封存到地底換碳信用，而是要將它轉化為構建現代化學工業的基礎原料。二氧化碳是新的石油。”任宇翔同時表示，企業應跳出碳信用和補貼路徑，真正通過商業邏輯實現閉環。

　　Cary Krosinsky 指出，這一趨勢恰恰是全球氣候科技風險投資所聚焦的核心之一。過去幾年間，全球已向各類氣候科技初創企業投入了約 1500–2000 億美元，涵蓋農業、交通、制造、能源等多個領域。他指出，雖然技術創新多發生于美國，但應該面向全球。

　　“我們看到很多初創公司只關心如何獲取美國本土的政策補貼，根本沒考慮如何將技術在全球落地。”Krosinsky 表示，在參與美國能源部關于氫能的研討中，他注意到在 70 人的會議中，居然沒有人關注中國在氫能上的進展，“這太不可思議了”。

　　兩位嘉賓還不約而同對當前全球治理結構表達了失望。Krosinsky直言，現行的氣候多邊機制效率低下，“聯合國氣候大會（COP）依賴一致決議，而一致從未真正發生。我們年復一年在浪費時間。”

　　他主張應建立由國家、企業與機構組成的“愿意者聯盟（Coalition of the Willing）”，以共識先行、行動導向方式替代僵化的全球機制。“我們需要底層共建，而非自上而下的形式主義。”

　　他表示自己已不再等待政策或政府資金，而是用自己的資源推動技術落地。他說：“作為工程師，我更愿意腳踏實地去構建一個真實的解決方案，而不是再參與沒有實效的討論。”

　　附部分對話實錄（有刪減）：

　　任宇翔：除了尋找替代能源，更緊迫的是要找到替代碳源。當人們提到煤炭、石油和天然氣時，通常是將它們視作能源來源，但它們遠不止于此。它們同時也是現代社會中絕大多數碳材料的來源。 你環顧四周，從地板、建筑材料，到衣服、包裝甚至食品，這一切幾乎都依賴化石能源直接或間接提供的碳。如果煤和油明天從地球上消失，我們的生活方式將根本無法維持。

　　所以，在我們說要“徹底擺脫煤炭和石油”之前，我們必須先找到一個可持續、足夠大的替代碳源，并開發出能夠把這種碳轉化為現代工業材料的技術。

　　這正是我們碳生萬物所基于的核心理念。我們相信，唯一可持續且足夠規模的替代碳源，就是大氣中的二氧化碳——以及與其相連的海洋中的碳。但我們聚焦于空氣中的直接捕碳，因為相對容易部署。而我們不選擇把捕獲的 CO?簡單地封存到地下換取碳信用，而是要把它轉化為可用的碳原料，用于支撐整個化工行業。這聽起來非常宏大，但它是現實而且迫切的任務。

　　Cary Krosinsky：其實這正是過去幾年我們所看到的一個更廣泛的趨勢——有時被稱作氣候科技風險投資（Climate Tech VC）。你可能并不完全認為自己是在做 VC 支持的項目，但事實上，你完全是這個潮流中的一部分。

　　我們估算有 1500 到 2000 億美元 投入了從可持續農業、電動交通、綠色制造到碳管理等各類初創企業當中，其中很多都是美國主導的技術和創新。

　　但我們始終面臨一個缺口：供需的缺口。這些技術如何真正走向世界？這個問題不只是最近幾年存在，早在前一屆政府時期就已經非常明顯。

　　我們現在致力于打造一個有助于全球部署創新技術的環境，包括研究私募股權如何更積極地參與氣候解決方案。我們也和很多資產所有人合作，比如紐約州政府養老基金，他們已經承諾投資 400 億美元到可持續金融中，重要的是，他們并沒有因為政策的不確定性而放緩步伐。

　　任宇翔：我非常認同你剛才的判斷。整個行業不能再依賴政策驅動。如果你現在想創辦一家碳科技公司，你必須要有不依賴補貼也能跑通的商業模型。否則，在接下來的幾年里你根本撐不下去。

　　我想鼓勵新一代學生和創業者，認清現實，機會是有的，但確實會非常難。你需要拼盡全力，把財務模型真正跑通。我始終相信，這事能做成。

　　我的目標就是把空氣中的 CO? 轉化成我們可以使用的產品——比如航空燃料、船運燃料、化工原料——成本和性能都能與傳統化石燃料競爭。

　　Cary Krosinsky：這很關鍵。我想分享一個個人經驗。我們曾與美國能源部合作，參與直接空氣捕碳、氫能和先進制造的評估。氫能的研究非常前沿，但目前來看，非常貴、非常難，要到 2030 年代才可能規模化。

　　更讓我震驚的是，在一個有 70 人參加的會議室里，沒有人提及中國在氫能領域的進展。沒有人愿意看看別的國家在干什么。這太奇怪了。

　　《通脹削減法案》雖然是一項重大政策，但它完全專注于國內問題。我們接觸的很多初創企業唯一關心的是怎么拿到補貼。全球市場根本不在他們視野里。

　　即便到了今天，美國能源部的高級官員還在發推，說美國“必須主導技術”。完全沒有全球協作的視角。所以問題是：我們如何走到那一步？如何鼓勵彼此，創造真正的雙贏合作機制？

　　任宇翔：如果我們能有一個全球統一的市場機制，讓市場邏輯成為主導，那整個產業才有可能真正走向理性發展。

　　Cary Krosinsky：這也就是我們現在最該做的：把討論變成現實，把創新部署起來。

　　觀眾提問：現在看起來每個國家都在做自己的事情。有沒有什么真正的共同使命感？在這些越來越緊迫的問題面前，我們是否還有協作的可能性？

　　Cary Krosinsky：你提得很好。其實我在類似場合已經說了很多年了。我們去年底在 NYU 舉辦了一個有 200 人參與的論壇，討論的結論也是：目前的國際合作機制是完全失效的。聯合國系統，比如 COP 大會，需要所有國家一致同意才能推動事項，這是根本不現實的。我們反而被這些形式主義分散了注意力。我認為我們應該停止那種頂層設計的全球治理嘗試，轉而采用“愿意行動者聯盟”的方式，從下往上推動。

　　我們需要的是：找一批國家、機構、企業，達成共識，共同投入資金，直接做事。像 SDG 可持續發展目標其實是好的，但沒有任何執行路徑。另外，也需要跳出以西方為主導的視角。

　　任宇翔：我完全同意。

　　過去幾年太多空談，實干太少。我作為一個工程師，已經受夠了。我決定自己投錢，親自去做。我們團隊現在進展非常快，目標是在未來幾年實現 CO? 捕集制品的商業化。我們不能再指望政策去解決所有問題，尤其是在時間緊迫的當下。

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責任編輯：梁斌 SF055