專題：2025亞布力中國企業家論壇第25屆年會

　　“亞布力中國企業家論壇第25屆年會”于2025年2月21日-23日召開。會議期間，新浪財經獨家對話里斯品類創新戰略咨詢全球CEO、中國區主席張云。他表示，DeepSeek的爆火，啟發了中國創業創新的新思路，而面對哪吒2的全球票房高歌猛進，他說：“年輕世代對‘中國智造’的認知已從‘廉價代工’轉向‘科技領先’，這為國潮IP突破文化桎梏奠定基礎。”

　　“低成本突圍”：DeepSeek催生品牌戰略范式革命

　　“與其追求比DeepSeek更強的模型，不如用低成本、輕算力路線創造差異化價值。”里斯品類創新戰略咨詢全球CEO張云與新浪財經對話中直言，大模型技術正在重塑企業戰略構建邏輯。

　　他以國內大模型黑馬DeepSeek為例解析行業變局：“當技術先驅已建立壁壘時，跟隨者需用‘對立面法則’破局——ChatGPT雖強，但其高算力需求恰恰為后來者指明反向創新的機會。”這種戰略思維正在引發連鎖反應：在戰術層面，大模型成本下探加速AI搜索普及，倒逼品牌重構認知傳播體系，“未來企業必須掌握AI算法規律，否則將失去用戶心智爭奪戰入場券。”他說。

　　對于技術顛覆的“重災區”，張云劃出明確預警帶：“法律咨詢、教育等依賴標準化輸出的行業將首當其沖，AI的顛覆比想象中更快。”

　　哪咤出海啟示錄：文化自信撬動全球市場

　　談及近期現象級IP“哪咤”的出海成功，張云將其定義為“中國文化復興與科技自信的共振效應”：“年輕世代對‘中國智造’的認知已從‘廉價代工’轉向‘科技領先’。”他特別指出，哪咤電影中傳統神話與現代視覺技術的融合，恰是“軟硬實力雙輸出”的典范：“哪吒只是一個開始，中國像哪吒一樣的經典IP還有很多，年輕一代沒有那么多包袱，他們接下來更自信，更能夠做出體現真正的中國傳統文化的精髓，與現代科技技術結合起來的東西。”

　　中企出海雙軸戰略：既要“中國芯”也要“本土胃”

　　針對中國企業全球化命題，張云提出“認知杠桿”理論：“出海需同時撬動兩大支點——對外強化‘科技大國’‘工業強國’的全球心智認知，對內深研目標市場本土化需求。”他以茶飲賽道舉例：西方消費者認可“茶源于中國”的認知優勢，但具體產品必須像熊貓快餐改良中餐那樣適配當地口味，“既要發揮中國優勢，也要適應各地不同認知。”

　　破局內卷：從“更好”到“不同”的戰略躍遷

　　面對國內市場同質化競爭困局，張云犀利指出：“新能源汽車加配置、快消品打價格戰都是死循環，真正的破局者都在重新定義賽道。”他列舉三大破卷樣本：比亞迪憑超級混動技術開辟“油電共生”新品類；理想汽車用增程汽車重塑SUV價值標準；小米SU7借極致產品力打造“年輕人的第一輛保時捷”。這些案例的共同點在于“用品類創新替代產品內卷”。

　　組織變革暗線：用“新物種”承載顛覆性創新

　　對于企業如何平衡創新與穩定，張云拋出“新物種孵化論”：“顛覆性變革必須建立獨立作戰單元，新能源汽車行業已證明——獨立品牌/公司的成功率遠超內部孵化。”他建議企業構建“雙軌制”：成熟業務維穩基本盤，創新業務則需新品牌、新團隊、新渠道組成的“特種部隊”，他提出：“企業職業經理人是不可能打造新品類，因為對于未來的創新需要前瞻性的判斷，它必須要有企業家精神冒險。”

　　杭州“類硅谷”生態：政府如何當好“園丁”

　　解讀“杭州六小龍”現象時，張云強調制度創新的乘數效應：“長三角的競爭力在于構建‘支持不干預’的生態——政府像園丁培育土壤，而非指揮樹木生長方向。”他認為杭州若能持續優化人才引進、知識產權保護等系統化機制，有望成為“東方硅谷”，“關鍵是平衡有為政府與有效市場，既提供陽光雨露，也允許野草自由生長”。

　　企業家IP辯證法：雷軍可學，維珍慎仿

　　對于企業家扎堆直播的現象，張云給出辯證判斷：“雷軍、魏建軍等創始人IP能十倍放大品牌聲量，但需警惕‘維珍陷阱’——創始人光環過強反而掩蓋戰略虛弱。”他提出“IP三原則”：必須服務于品類創新戰略、不能替代系統化品牌建設、需與用戶痛點深度綁定。他總結：“企業家和創始人是品牌最好的代言，為什么呢？因為無論你有什么創新，它的話題性總會慢慢消失，但是企業家可以不斷發聲，可以不斷去塑造企業形象，帶來公關效益并引起關注。”

　　從DeepSeek重構競爭規則，到哪咤點燃文化自信，張云認為，那些敢于定義新品類、構建新生態的企業，能夠贏下未來。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

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責任編輯：梁斌 SF055