來源：北京商報

　　又一家理財公司現(xiàn)高管變動。2月28日，國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局發(fā)布公告，核準(zhǔn)張曉健上銀理財董事長的任職資格。這也是繼總經(jīng)理變更后，上銀理財再度出現(xiàn)人事調(diào)整。在上銀理財之前，多家理財公司已于去年開始密集進行高管變陣，而從新就任的高管履歷來看，母行體系內(nèi)部輸送已成為常態(tài)。在分析人士看來，內(nèi)部輸送人才主要是為了體系協(xié)同，但隨著競爭的深入、業(yè)務(wù)的多樣化和人才需求差異化，未來將會有更多公司采取市場化方式聘任高管。

　　又一理財公司高管納新

　　又一理財公司高管發(fā)生變動。2月28日，國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局發(fā)布公告，核準(zhǔn)張曉健上銀理財董事長的任職資格。

　　從履歷來看，新任董事長張曉健此前長期供職上銀理財母行上海銀行，曾任上海銀行市北分行黨委書記、行長，上海銀行南京分行黨委書記、行長，上海銀行寧波分行行長，上海銀行蘇州分行副行長。

　　據(jù)了解，上銀理財于2022年3月獲批開業(yè)，首任董事長為錢亞平，總經(jīng)理為陳剛。去年11月，上銀理財總經(jīng)理發(fā)生變更，國家金融監(jiān)督管理總局上海監(jiān)管局核準(zhǔn)王圣垚上銀理財總經(jīng)理的任職資格，在開業(yè)之時，王圣垚為上銀理財?shù)亩隆?/p>

　　近年來，理財公司人事調(diào)整頻繁。在上銀理財之前，多家理財公司已于去年開始密集進行高管變陣。彼時，農(nóng)銀理財、杭銀理財、建信理財、華夏理財、交銀理財、招銀理財、興銀理財、恒豐理財?shù)榷嗉依碡敼究偛谩⒏笨偛谩⒍麻L或總經(jīng)理等職位迎來人事變動。

　　對于多家理財公司高管變動的原因，浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林表示，理財公司高管變更原因很多，既有正常的人事更迭，也有規(guī)則限制導(dǎo)致，比如實控人董監(jiān)高不能擔(dān)任理財公司高管。

　　據(jù)了解，2022年8月，原銀保監(jiān)會發(fā)布的《理財公司內(nèi)部控制管理辦法》（以下簡稱《辦法》），為保持理財公司的獨立性，理財公司董事長、監(jiān)事長和高級管理人員原則上不得由理財公司股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方的人員兼任。受此規(guī)定約束，在《辦法》征求意見稿階段，就已有多家理財公司陸續(xù)進行人事調(diào)整。

　　市場化招聘比例或可提升

　　理財公司脫胎于母行體系，在成立初期高管團隊大多都來自母行，現(xiàn)如今仍延續(xù)此趨勢。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，從新就任的高管履歷來看，母行體系內(nèi)部輸送已成為常態(tài)。例如，招銀理財總裁吳澗兵此前就任招商銀行運營中心總經(jīng)理。華夏理財董事長苑志宏，在加入華夏理財之前，曾擔(dān)任華夏銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理。另據(jù)記者此前獲悉，農(nóng)銀理財首任總裁段兵將回歸母行金融市場部，而新任總裁人選則為農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)會計部副總經(jīng)理毛焱。

　　談及來自母行高管就任對理財公司的影響，金樂函數(shù)分析師廖鶴凱認(rèn)為，來自母行的高管對銀行體系內(nèi)部業(yè)務(wù)和運作更加熟悉，更容易使理財公司與母行的整體戰(zhàn)略保持一致，確保協(xié)同運作，有利于業(yè)務(wù)平穩(wěn)對接和開展。當(dāng)然，這一安排也是趨于保守的選擇，對于理財公司經(jīng)營獨立性和業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍有一定的抑制作用。

　　自2019年首批理財公司開業(yè)至今，理財公司規(guī)模不斷壯大，目前已有31家理財公司獲批開業(yè)。從理財市場整體規(guī)模來看，理財公司逐步替代銀行成為理財產(chǎn)品發(fā)行主力軍。

　　中國理財網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2023年末，理財市場共存續(xù)產(chǎn)品3.98萬只，存續(xù)規(guī)模26.8萬億元，其中，理財公司存續(xù)產(chǎn)品只數(shù)1.94萬只，存續(xù)規(guī)模22.47萬億元，較年初上升1.01%，占全市場的比例達到83.85%。

　　“未來理財公司人事變動的趨勢隨著業(yè)務(wù)不斷推進還有很大的空間。”廖鶴凱表示，隨著競爭的深入、業(yè)務(wù)的多樣化和人才需求的差異化，未來會有更多公司采取公開市場化招聘。而理財公司招聘需要更多地平衡內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部招聘的關(guān)系，以此來延續(xù)穩(wěn)定的運營和企業(yè)文化。內(nèi)部人才了解公司文化和業(yè)務(wù)，外部人才帶來新的觀點和經(jīng)驗，在外部人才招聘和提拔時，應(yīng)考慮多樣化的背景和技能，以獲得不同領(lǐng)域的專業(yè)知識和創(chuàng)新思維。

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責(zé)任編輯：張文