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　　對于“世界黃金水源帶”，業(yè)界似乎早有定論：打開世界地圖，沿著北緯36°—46°看過去，你會發(fā)現(xiàn)這是一個世界級雪山匯集的地帶。雖然恒大冰泉宣稱自己是“一處水源供全球”，以世界三大黃金水源為采水點，向全球統(tǒng)一供應(yīng)世界一流好水，但是在水源上，恒大冰泉同昆侖山相比并無優(yōu)勢可言。[詳細]

　　有一些西方學者認為，目前在全球范圍內(nèi)并沒有成功的中國品牌。第一，中國企業(yè)家只把消費者看做“交易對象”而不是“消費伙伴”；第二，缺乏標新立異的企業(yè)家；第三，中國市場充斥的是理性的、價格敏感的企業(yè)和消費者，整個民族缺乏“品牌浪漫”。 [詳細]

　　《小時代3》VS《后會無期》是互聯(lián)網(wǎng)的勝利。兩部電影在社交媒體的加持下，前所未有的計算出各個角度的相似度。從媒體到粉絲的關(guān)注度、公眾影響力、粉絲的性別、微博的轉(zhuǎn)發(fā)與評論數(shù)量，甚至預(yù)告片和花絮的傳播都得以精準體現(xiàn)。[詳細]

　　這個比賽不計時、也沒冠亞軍的排名，每經(jīng)過一個色彩站，跑步者都會被噴上用可降解材料制作的彩色粉末，你只管頂著一身最絢爛的色彩跑到終點就行了，大家都那么高興。在中國舉辦這樣一場跑步活動，商業(yè)上是否可行只是需要考慮因素之一。 [詳細]

　　即使走大眾品牌的路線，也越來越難像原先那樣靠一個有大眾影響力的明星和主流媒體廣告結(jié)合的方法把所有受眾一網(wǎng)打盡。因為傳播渠道更多了，人群更加分散了。但每個群體的共性也加強了。 [詳細]

　　最近有兩個姓羅的胖子都在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，一個賣的是手機，一個賣的是月餅。賣手機的羅胖子我不熟，是英語輔導老師出身，據(jù)說能講格言版的單口相聲，最流行的是“彪悍的人生不需要解釋”，他突發(fā)奇想要做手機，然后演講說，他可以生產(chǎn)出一款世界上最彪悍的手機，而且，彪悍的手機不需要解釋只需要情懷。 [詳細]

　　巨人轉(zhuǎn)身當然有摔跤的風險，海爾數(shù)萬員工愿否以及能否跟隨“張首席”完成這個動作有待時間回答，此外張瑞敏之后的海爾接力棒如何傳遞尚不可知。但張瑞敏相信“自殺重生，他殺淘汰”，所以這個轉(zhuǎn)身是必須的，是著眼于下一個五年或十年的動作。[詳細]

　　成立十周年以來，新辣道儼然已經(jīng)成為魚火鍋行業(yè)的標桿企業(yè)。面對互聯(lián)網(wǎng)時代變局，總裁李劍表示，新辣道將會從三個維度擁抱互聯(lián)網(wǎng)；他堅信“羊毛出在豬身上”并非不可能，積極踐行跨界思維。 餐飲業(yè)一定會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆 [詳細]

　　借助余額寶，阿里巴巴讓四大行不得安寧；借助淘寶和天貓，阿里巴巴讓零售百貨業(yè)遍體生寒。而另一方面，在資本市場，擁有眾多線下門店的蘇寧不敵至今尚未贏利的京東，被投資者拋棄。當以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)嚎叫著沖向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求顛覆，邊內(nèi)部混戰(zhàn)邊搶食市場時，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思維武裝起來的傳統(tǒng)零售業(yè)，能上演逆襲大戲么？[詳細]