據外電報道，中概股回歸香港再現新進展，京東已經秘密提交赴港上市文件，預計最早在6月掛牌。今日午間，參與京東赴港上市的消息人士確認正在安排赴港上市事宜，并且已經向港交所提交了上市文件。知道注意的是，這是自2019年11月阿里赴港作第二上市后又一只互聯網巨頭來港。
京東歸來：從紐約到香港，敲鑼的那一刻，京東人在想什么 經濟觀察報 從北京到紐約，從紐約再到香港，“今天，我們再次站在了新的起點上。”徐雷說，京東將以二次上市作為契機，“持續圍繞供應鏈開展技術創新”。 6月18日，位于北京亦莊經濟開發區的京東集團總部A座大廈內，一面巨大的銅鑼架在舞臺中央。 作為京東的17歲生日，今年慶祝的方式不同往年，牽動京東人的，除了零點那一刻跳動的交易數字，還有這一天，京東回歸港交所二次上市。 京東人眼中的京東零售CEO徐雷，酷愛搖滾，平素總是一身休閑裝扮，當他以正裝現身，便意味著出席場合的重要性。 18日上午9時許，徐雷身穿黑色筆挺西裝，搭配銀色條紋領帶，出現在敲鐘現場后，頓時舞臺上熱鬧了起來。只見他時而雙手插兜，時而背手身后，笑容掛在臉上，并與現場的同事、合作伙伴及投資人代表們合影留念。 盡管熱鬧中少了京東集團創始人、董事局主席兼CEO劉強東的聲音，但徐雷卻不忘提及，“特別感謝劉總，不僅僅因為他戰略的格局和超前的眼光，更是因為他賦予了整個管理團隊最大的信任”。 記者看到，包括徐雷在內，由京東現任CFO許冉、原任CFO黃宣德、京東CSO廖建文、京東物流CEO王振輝、京東數字科技CEO陳生強等京東集團核心管理層組成的戰略執行委員會，也在上市現場首次亮相。 從北京到紐約，從紐約再到香港，“今天，我們再次站在了新的起點上。”徐雷說，京東將以二次上市作為契機，“持續圍繞供應鏈開展技術創新”。 榮歸 6月18日上午9時30分，徐雷與6位員工及客戶代表走上臺，揮錘敲鑼。它的股票代號為“9618”，這個數字被京東認定為自己的幸運數字，開盤交易，股價即漲至239港元/股，較發行價226港元漲幅達5.75%。 以京東公開的數據可知，這次它面向全球募集的資金凈額約為297.71億港元，而超額配股權獲悉數行使后，又可額外募資凈額45.08億港元。這使得京東直接趕超網易，成為港交所今年以來募資金額最高的互聯網科技企業。 再看京東市值，港股市值一度沖至7300億港元，美股也在900億美元上下變動。與之前曾經跌破300億美元相比，此時無疑是京東的“高光”一刻，一個月前的深夜，劉強東洋洋灑灑寫下6000字的內部信，憶起京東的成長之路——22年前，從中關村三尺柜臺內創業，17年前，從線下被迫轉型電子商務，6年前在納斯達克敲鐘上市。 如今，作為這一巨頭的締造者，劉強東并不避諱談及年輕的京東及“迷失”的過去，“上市之后確實經歷了相當長一段迷茫和掙扎的時期。” 早在2014年赴美IPO前，華興資本就開始“陪跑”京東。如今又再次推動京東二次上市。 華興資本投資銀行事業部負責人王力行，在讀過劉強東的內部信后感嘆，“（京東）現在活得比較明白了。”在他看來，如今的京東既知道自己擅長什么，還懂得去夯實，甚至在合縱連橫中能將長處發揮的淋漓盡致。 走過少年莽撞，又擺脫了青春期的煩惱，在17歲即將邁向成人禮前，“京東是誰？”劉強東在內部信中發問，他試圖讓外界看到，京東“正放下小我”，走在從“大”到“偉大”的蛻變中。 在華菁證券常務副總經理魏山巍看來，京東是順應了整個中概股群體回歸中國資本市場的大趨勢。“眾多中概股出于安全、貼近消費者市場、引入包括國內投資人在內的優質股東，改善股東結構，都在籌備或者已經啟動二次上市。” 魏山巍認為，香港市場作為中國資本市場的一部分，近年來頻繁推進重大改革舉措，“其中關于二次上市改革后的便利性，對于諸多中概股具有吸引力。”而此番京東選擇回港上市恰逢其時。 重公司 京東在此次提交的招股書中寫到，此次回港募資凈額將用于以供應鏈為基礎的關鍵技術創新，以進一步提升客戶體驗及提高運營效率。 一個月前，劉強東內部信首次提出“京東是誰”，他從創始人的角度復盤了京東從何而來，又將走向哪里。期間，他還對京東集團的戰略定位加以更新，“我們是一家‘以供應鏈為基礎的技術與服務企業’”，與之相匹配的新使命是，“技術為本，致力于更高效和可持續的世界。” 作為劉強東身邊的“謀士”，廖建文覺得，“倒推近三年發生的事情”，就能理解京東使命的迭代不是突然想到的。 2017年的年會上，劉強東在結尾演講中強調，京東未來十二年只有三樣東西——技術！技術！技術！“這已經在將技術本身提到了戰略高度。”不過，廖建文認為，彼時京東堅持的使命為“科技引領生活”，過于聚焦相對TO C的零售業務，而今，“一路走來，我們想將零售與技術放在同一個起點上。” 京東走到線上時，相較亞馬遜、當當等垂直電商，廖建文將它稱之為“后來者”，但它之所以能“走出去”上市，甚至成長為一個巨頭，其根本原因在于，“京東在電商行業內做垂直一體化的事情，這是一個重資產的模式。”相較彼時大多電商都在強調輕資產，京東反其道而行，“我們前端在線上，后端做物流供應鏈”。 “目的是什么？”廖建文從商業邏輯的角度給出了答案：零售行業的核心并非交易環節，其本質是成本、效率和體驗，而京東過去多年來在做的事情，就是使之優化，換句話說，這就是京東新使命中提及的“高效”。 寫就《創京東》一書的前媒體人李志剛，曾思考京東在一眾“輕”交易的公司里特立獨行做“重”公司的背后價值邏輯，一番深度采訪后他意識到，“未來的移動互聯網里，重公司的價值越來越高。” 李志剛對行業的未來趨勢作出預測：誰對線下供應鏈的參與越深，涉及更多的動態交易，對價格體系的改造就更深，使供需雙方的關系更加高效，誰就越有話語權。 在廖建文的眼里，行業早已進入了下半場——產業互聯網階段，一路走來，京東也不再是那個只專注改變零售行業的企業，“零售沉淀下了數據及供應鏈資源，我們可以用以改變其他相關產業。”這也是為何京東會早早提出了“無界零售”的概念，如今經過時間檢驗，廖建文認為，京東對行業終局的判斷沒有錯。 今天，內容電商、視覺電商、網紅直播等在場景端出現，零售行業變得碎片化、分布式明顯，“邊界變得更加模糊”，在廖建文看來，京東過去從電商場景到倉配送一體化的模式，已經無法應對這一業態變化，“航空母艦開不到小河里面。” 于是，京東又做了一件大膽的事。“我們把一體化的鏈條主動切開，物流開放、供應鏈能力開放，讓零售基礎設施去賦能其他碎片化的零售場景。”廖建文一句話道破了京東近來的一系列動作。 5月27日，京東零售與快手達成長期的戰略合作協議，打通供應鏈路，并深入在精準營銷方面有所共建。 5月28日，京東又通過可轉債券的方式與國美結成資本聯盟，背后的戰略合作引人關注，雙方將在聯合采購、營銷、物流及服務等多維度進行全面合作。 大象起舞 “陪跑”京東的9年時間里，王力行最大的感受是，“京東這些年總是習慣去做一些初看很笨重的事情。”他舉例稱，像京東自建物流倉配體系、發力全品類布局等，“但長期看卻是有價值的。” 對于京東近來的合縱連橫，王力行驚喜得發現，“京東雖然已成長為一個龐然大物，但是也會跳舞。” 這一佐證就是5月份京東與國美達成的戰略合作。采訪中，王力行向記者復盤了京東與國美結盟。年初，王力行團隊接下了幫國美尋找戰略合作方的案子。在拼多多入局后，局外人往往會習慣性地想，“京東何苦還要再做這件事？”但王力行看到的是，“京東更關心自己和國美究竟有沒有協同？”一番思考后，王力行團隊配合京東推進戰投國美一事，不到一周時間，雙方完成交割。 項目完成后，王力行收到一條廖建文發來的消息，“總的來說，大家在格局上面會想得更不一樣了。”談及“格局”二字，王力行覺得現如今的京東更能把視野放寬，不會局限在競爭角力中，“他們的自信明顯提升了。” 廖建文形容京東是一個“長跑者”。在所有邏輯圍繞“流量”進行用戶、業務增長時，京東卻做起了物流這樣的重資產，甚至把錢投入其中，“物流一干就是十多年”，這樣一場“豪賭”，盡管外界看不懂、不理解，但京東還是堅持跑了下來。 記者從京東發布的2020年一季報中看到，截至2020年3月31日，京東物流運營了730多個倉庫，整體倉儲面積達1700萬平方米。 做物流久未盈利，這讓京東在過去屢遭詬病。看似“費力不討巧”，卻在2020年疫情黑天鵝突襲時，讓京東逆勢飛了起來。 從1月21日至3月31日期間，京東物流累計承運醫療應急物資超7000萬件，不止局限于國內，從世界各地發往湖北的應急和生活物資，其承運超萬噸。 廖建文認為，從結果導向來看，京東基于零售搭建起的供應鏈體系和底層數據框架，自我驗證跑通后正變得開放“共享”。 向外行走 “貫穿京東發展歷程的，無非是京東對供應鏈的打造和體系升級。”在富途證券投研團隊看來，基于過去幾年里持續在供應鏈上的投入，京東樹立起了一條技術支撐的護城河。 “我們既有航空母艦，也有小艦隊。”廖建文如是比擬當下京東的開放邏輯，他認為從一體化走向開放，是一種意識的挑戰。 京東與快手合作打通供應鏈閉環后，后者可以成為一個相對獨立的電商平臺，而交易帶來的流量最終也不再回到京東。但廖建文說到，用戶在快手平臺上看直播“想挑什么貨就挑”，而京東只做供應鏈、履約服務。 “這才是京東真正從垂直一體化模式，走向賦能與開放。“在廖建文看來，從快手開始，能看出京東已經下定了這個決心。 一個不容忽略的現實是，京東當下所處的市場競爭環境已然變化。 除了與阿里巴巴、拼多多這樣的電商巨頭對壘，電商市場蛋糕，正被抖音、快手，等新競爭對手虎視眈眈。富途證券投研團隊告訴記者，如今電商滲透率在持續提升，京東回港上市，雖進一步讓其優勢和定位表現得清晰化，但要應對接下來的市場變化，其供應鏈體系及物流等構建起的競爭優勢仍待突出。 談及京東將會面臨的新可能，魏山巍認為，回港二次上市短期內不會給它帶來重大影響和變化，甚至由于多了一個上市地，“會帶來一些附加的工作量。” 可以預知的是，京東會因為更貼近消費者市場上，“其資本、經營、甚至投資者關系等各個層面，都會出現長遠影響和變化。” 劉強東稱京東是一個“逐夢者”，他希望“在海外再造一個京東”。17歲的京東，在成人禮前率先面臨著意識和組織的挑戰，“從一體化走到一體化的開放”。 京東開普勒團隊則是擔負著走出去賦能業務的一個組成部分，其負責人陸寅宏接受記者采訪時屢次提及集團的定位，她認為背后反映出的關鍵詞就是“開放”二字。 在她看來，京東能與快手等產業合作伙伴聯盟，其長線邏輯是，“將分散場景中的用戶，通過直播平臺、社區、工具類應用聚焦起來，憑借京東的供應鏈能力去降低用戶的決策和購買成本，使體驗和效率變得更高效。” 如今的京東，走出迷茫，告別單打獨斗，17歲的它，更懂得對內反思，開放共享，向外行走，心有野望。 [詳情]
本報記者 許 潔 對于“618”這個“IP”，京東用自己的股票代碼再一次坐實了。 6月18日，忙于“618”年中購物節“決戰之日”的京東，在自己的辦公樓下舉行了一個簡潔的“云敲鑼”儀式。鑼聲之后，港股代碼為9168的京東股票正式在港交所掛牌交易。相比于此前已經赴港二次上市，確有很多人記不住股票代碼的阿里和網易不同，京東對于“618”的在意和打造，可見一斑。 另一個與18巧合是，2014年5月22日，京東在納斯達克首次上市時，是中國在納斯達克上市的第118家公司。彼時，京東以30.9億美元的融資額創出中國互聯網公司境外上市的融資紀錄。 時隔6年，京東此次赴港二次上市，總計募集資金298億港元（不行使超額配股權的情況下），也刷新了港交所2020年至今的融資紀錄。 6月18日收盤，京東股價報收于234.4港元/股，較226港元/股的發行價上漲3.72%，當日成交額達到70億港元，與騰訊控股共同成為當日港股主板的兩大主力。 京東的兩個重要春節 上市儀式上，敲鑼的一共有7個人，除了京東零售集團CEO徐雷之外，其他6人都是“生面孔”。但是，隨著對他們的介紹，臺下響起了熱烈的掌聲。 6人當中，除了客戶代表外，有3人是京東的員工，分別是堅守抗疫前線并獲得“中國五四青年獎章”的京東物流武漢亞洲一號城配青年車隊隊長張謹；疫情期間堅持給“風暴中心”武漢金銀潭醫院送貨的快遞員李華斌；疫情以來不分晝夜接診3萬人次的京東健康全職醫生肖幸幸。 這三位京東一線員工的背后，是22萬忙碌至今的京東人，是2020年國人最應該感謝的“逆行者”。 “盡管就在現在，北京依然面臨著嚴峻的疫情風險，但我們從來沒有停止過努力的步伐，集團全體員工都在全力以赴穩定價格、保障供給、抗擊疫情。”徐雷在上市致辭中表示。 兩次上市之間，京東跨越了兩個意義迥異的春節。 2014年1月30日農歷除夕，京東正式宣布擬赴美上市。同日，聯想集團宣布，擬斥資29億美元收購摩托羅拉移動部門。IT圈同時發生的兩件大事，瞬間成為春晚之外的大新聞。彼時，誰也不知道，以京東啟動上市發軔，2014年成為了中國新經濟公司最激情燃燒的歲月。 這一年，達內科技、獵豹移動、途牛網、聚美優品、智聯招聘、迅雷、聯眾、迪信通、天鴿互動、科通芯城、暢捷通、創夢天地、神州租車、阿里巴巴、一嗨租車、陌陌、藍港互動、飛魚科技等公司相繼赴美、赴港上市。 蛇吞象或快魚吃慢魚的戲碼也是層出不窮，除了聯想收購摩托羅拉之外，微軟收購諾基亞、唯品會收購樂蜂網、騰訊入股大眾點評、阿里入股優酷、攜程入股同程、阿里入股恒大，騰訊入股58同城…… 6年時間很長，也很短。時至今日，當京東二次上市時，上述名單中的很多公司已成為“仲永”，而當初“傻大黑粗”、不被看好的京東，卻上演了一部現實版的《丑小鴨》。 6年時間，京東集團的凈收入從693.4億元人民幣增長8.3倍至5769億元人民幣，非美國通用會計準則的凈利潤從2.24億元人民幣增長48倍至107.5億元人民幣，年度活躍用戶數從0.47億增長8.23倍至3.87億，倉儲面積從130萬平方米增長13倍至1700萬平方米，員工從3.3萬人增長6.67倍至22萬多人……正是這些數字，奠定了京東二次上市的基礎。 機會主義還是長期主義？ 盡管今天的京東，業務布局已涵蓋零售、物流、技術服務、健康、智能產發、智聯云等多個領域，但歸根結底，京東只贏在了一件事，那就是供應鏈。目前，京東是全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網絡的企業。此次赴港上市募集的298億港元，依舊是“投資以供應鏈為基礎的關鍵技術創新”。 6年間，京東不是沒有犯過錯誤，不是沒有過頭腦發熱。好在，在供應鏈方面，京東一直沒有停步，最終實現了對沖。 今年5月19日深夜，劉強東發表了一封題為“京東是誰”的全員信。在這封長達6000字的信中，劉強東坦言，“上市之后確實經歷了相當長一段迷茫和掙扎的時期。業務上，一度欲望代替了邏輯。我們被太多機會所吸引，什么都想做，但能力卻未必支撐，甚至有時候商業邏輯還沒有想清楚就迫不及待地跳了進去。例如我們在創新業務上走得太急太猛，回過頭來看才發現并沒有創造什么價值……我們總是很容易擔心錯過了什么機會，但比錯過機會更可怕的是機會主義。” 問題比答案更重要。 今年年初，京東正式確立了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位，5月份，京東又再次將其升級為“技術為本，致力于更高效和可持續的世界”。 “京東將以二次上市為契機，持續圍繞供應鏈開展技術創新，用科技改變人類生活、改變社會面貌，與整個世界實現共生發展，為我們的客戶創造源源不斷的價值！最終，我們期望京東能夠成為一家全球最受信賴的公司。”徐雷在上市致辭中表示。 截至6月18日14點，京東“618”銷售額已突破2392億元人民幣。去年6月18日全天，累計下單金額為2015億元人民幣。一個新的紀錄正在創造中。[詳情]
6月18日，京東在北京舉行慶祝集團在香港掛牌上市的“云敲鑼”儀式 新華社圖 ⊙記者 溫婷 ○編輯 全澤源 6月18日，17歲的京東登陸港交所，代碼為“09618.HK”，開盤價239港元/股，較發行價上漲13港元，漲幅為5.75%，當日成交額高達70億港元。公司此次總計發行1.33億股，募集資金凈額為298億港元，創下年初以來港股公開發售的最高紀錄，京東集團也成為港交所今年以來吸引的最大內地赴港上市公司。 同日，京東“6·18”大促也迎來開門紅，6月18日14個小時的下單金額同比增長33%，京東物流不到16個小時的出庫單量超過去年全天。截至記者發稿前，京東平臺的成交額仍在不斷刷新紀錄。從港股上市“大賣”到“6·18”銷售的火爆，技術驅動下的京東“提速換擋”，迎來了二次騰飛。 六年驚人擴張 京東木已成林 在18日的上市儀式現場，來自京東員工和客戶的6名代表與京東零售CEO徐雷共同敲響京東在港上市鑼聲。同日，京東集團戰略執行委員會（SEC）成員首次集體亮相，包括京東零售集團CEO徐雷、首席財務官許冉、前首席財務官黃宣德、首席戰略官廖建文、首席合規官李婭云、首席人力資源官余睿、京東物流CEO王振輝、京東數科CEO陳生強、京東技術委員會主席周伯文等。而京東核心管理層梯隊的建成也標志著京東生態組織架構的日趨穩定。 此次赴港二次上市，距離京東2014年登陸納斯達克僅過了6年。6年間，京東集團的凈收入從693.4億元增至5769億元，非美國通用會計準則的凈利潤從2.24億元增至107.5億元，年度活躍用戶數從0.47億增至3.87億，倉儲面積從130萬平方米增至1700萬平方米，員工數從3.3萬人增至22萬多人。 市場、業績、影響力的增長為京東加碼技術創新增加了底氣。根據招股書，京東計劃募資投向以供應鏈為基礎的關鍵技術創新，以進一步提升客戶體驗及提高營運效率。“京東集團滿懷著感恩之心來到香港，不僅是因為我們希望與更多的客戶和合作伙伴分享我們的發展成果，更是因為我們對中國經濟的未來充滿了信心。”徐雷表示。 “6·18”大促彰顯技術驅動后勁 同日，京東“6·18”大促也迎來開門紅。從6月1日0點到6月18日凌晨00：00：17，京東累積下單金額已經突破2019年18天創下的2015億元紀錄。而2019年“6·18”突破2018年的紀錄是在18日上午9：49。提前近10個小時實現年度超越，代表著這個京東“6·18”更為強勁的增速和影響力。 不僅如此，今年“6·18”京東還有很多新玩法，開始2分鐘，京東直播帶貨額破億元。截至6月18日14時，京東平臺累計下單金額達到2392億元。而2019年截至14時的下單金額是1795億元，由此估算的同比增幅達到33%，這是京東公布大促金額以來，成長速度最高的一次。 成交額創紀錄的背后，云、AI、物流等技術的投用彰顯了京東持續增長的后勁。今年“6·18”期間，京東核心業務實現全面上云。與此同時，京東智聯云的AI技術為客戶創造多元購物體驗，NeuHub平臺京東內部+外部累計調用量，較去年“6·18”累計調用量增長200倍，智能情感客服、內容審核、智能寫作、物流大件外呼等智能化應用大規模、系統性、全流程部署在京東購物流程中，調用量指數級增長。 同樣是基于技術的演進，得益于京東物流“千縣萬鎮24小時達”時效提升計劃，今年“6·18”期間，京東物流六線城市配送訂單的增長是一線城市增幅的150%，24小時達正在常態覆蓋更多邊遠地區。此外，通過大數據預測，京東物流本地倉滿足率大幅提升，在大促開始前已經把商品部署在各級各類倉儲中，幫助商品及時出庫，尤其針對依舊受到疫情影響的地區，也提前完成商品部署。基于這一前置倉儲模式，今年“6·18”當天，全國22個城市均在20分鐘內全部完成了第一單配送。其中，烏魯木齊首單用時僅8分21秒。 截至18日收盤，京東港股報234港元/股，總市值約7231億港元。技術驅動下的京東正在“提速換擋”，而港股上市的成功可能只是開始。根據京東此前向港交所提交的申請豁免，京東能在3年內將一家子公司實體分拆并在港交所上市，這意味著京東物流、京東健康等板塊都存在獨立上市預期，而相應子公司的估值均已達到數十億美元級別。[詳情]
原標題：京東香港二次上市 “618”撬動資本圈 來源：21世紀經濟報道 6月18日，伴隨“618購物狂歡節”，京東集團正式于香港聯交所主板上市。 京東本次二次上市發行價為226元/股。6月18日，京東集團（9618.HK）盤前競價上漲7%，報242港元/股；開盤價上漲5.75%，報239港元/股；收盤時上漲3.54%，報234港元/股，當日成交額也創下70億港元，與騰訊控股（0700.HK）共同成為當日港股主板的兩大主力。 公告顯示，京東集團此次香港公開發售獲得超額認購179倍，國際發售與香港公開發售價最終為每股226.00港元，若不行使超額配股權，全球發售募集資金凈額約297.71億港元，成為今年以來港交所新股“吸金王”，募資額排名第二名的是另一只回歸的中概股網易243億港元。 據悉，一部分京東二次上市打新的投資者在上市交易第一天開盤便賣出獲利了結。也有業內人士認為可長期持有，建議投資者不必急于賣出，近期港股股價波動比較大，并且近期京東美股在一季度強勁的業績以及“618”等利好刺激下，股價上行的趨勢已經形成。 打新“吸金王” “中概股回歸是近期的熱點，包括京東回歸也受到了很多資金的關注，這些中概股回歸給投資者帶來了新的投資機會，多數都是明星公司，可以關注。”前海開源基金首席經濟學家楊德龍表示。 玄甲金融CEO林佳義認為，對于中概股的打新，應該立足于基本面及估值綜合考慮，最好相對高的安全邊際，買入后長期持有。如果是純粹的新股套利，則應當第一天沖高賣出。 據21世紀經濟報道記者了解，大量機構和投資人參與了京東的打新。事實上，僅在香港公開發售獲得超額認購179倍，若不行使超額配股權，全球發售募集資金凈額近300億港元，募資額為今年香港市場第一名。 那么，那批最早投資港股的打新資金怎么樣了？ “京東最終定價226港元，較前一日美股60.98美元折價4.36%。鑒于京東折價幅度高于網易和阿里，這吸引了一部分投資者在開盤便賣出獲利，目前看京東上市首日表現要弱于阿里（+6.6%）和網易（+5.69%）。”6月18日，老虎證券對記者表示。 老虎證券給記者簡單地算了一下賬，如果投資者在開盤高點239港元賣掉，收益率為5.75%，每手可賺650港元（未剔除手續費）；如果投資者持有到尾盤233港元賣出，打新收益率僅為3%，剔除手續費后，基本上不賺錢。 “我們建議投資者不應急于賣出，一方面港股上市前幾日受投機性資金的影響，股價波動還是比較大的；另一方面，近期京東美股在一季度強勁的業績以及‘618’等利好刺激下，股價上行的趨勢已經形成——按最新美股62.01美元計算，對應的港股價格為240港元，較最新港股還有3%左右的溢價。”老虎證券表示，“我們認為美股走勢更能反映出京東中長期的增長潛力，最終兩個市場的股價會趨于一致。” 事實上，記者采訪的多位公募基金人士表示，很關注京東回歸，未來會配置中概股回歸這類優質股票。隨著優質中概股加入各個股票指數，主動資金和被動資金也會陸續增加配置。 “618”情結 6月18日是京東的主場的喜慶日子，它既是京東的生日，也是由京東開啟的全民和電商的“618購物狂歡節”。 而2020年6月18日，京東登陸香港聯交所二次上市。 上市儀式上，京東第一次對外展示了今年“618”數據大屏，從2020年6月1日0點到6月18日14時，累計下單金額達到2392億元，超過去年“618”大促18天2015億元的紀錄。 京東公開資料顯示，2017年、2018年及2019年，京東實現凈收入分別為3623億元（人民幣，以下同）、4620億元、5769億元。2017年及2018年，京東持續業務經營凈虧損1900萬元和28.01億元，2019年持續業務扭虧，實現經營凈利潤118.9億元。 從今年一季度業績來看，其營收1462億元，同比增長20.7%；凈利潤約為11億元，去年同期盈利73億元；非美國通用會計準則下的凈利潤則約為30億元，較去年同期的33億元略有下降。 京東預計，第二季度營收介于1800億元至1950億元之間，同比增長20%-30%。 曾飽受質疑的“京東模式”，有兩個特點：一是自營模式；二是自建物流。 同樣是電商平臺，京東打造了“618”，阿里打造了雙11。但當阿里開枝散葉，漸成商業帝國，京東卻連年虧損，直到2019年Q1才轉虧為盈。 二者的核心商業邏輯不同。業內有人比喻，淘寶更像是線上版的義烏小商城，而京東可以類比為線上版的沃爾瑪超市。 大多數義烏小商城的商品來自各個商家，而市場只需給商家提供“攤位”，收取租金，更容易贏利。而沃爾瑪的商品更多是自營，即自己進貨，自己銷售，賺的是買賣間的差價。 與阿里不同，京東自營商品、自建倉儲、自建物流，走上“即時配送”之路。當京東將倉儲和物流覆蓋全國各地，訂單量足夠大，規模效應下京東逐漸形成了自己的“護城河”。 由于基本面改善，再加上京喜增長、疫情受益、美股反彈等因素，今年京東股價大漲。6月17日，京東集團（JD.O）的美股收盤報62.01美元，上漲1.69%，達到歷史高位。較年初股價上漲76.01%，市值為958億美元。 京東這種模式后勁仍被看好。 對于京東集團（JD.O）的美股，第一上海證券近期給出的目標價是68.00美元，買入評級。理由是，京東商城及物流在疫情期間展現了優質的履約能力，雖然短期內部分產品銷量受影響，但長期來看將加速電商滲透率及公司用戶數量增長。 對于京東集團-SW（9618.HK）的港股，中泰國際證券給出的評級為“申購”。理由是，由于公司具備強大的物流體系，未來可將一整條供應鏈效應發揮最大效率，未來也有可能分拆京東物流上市，有助提高相關估值水平。京喜小程序及公司與快手的戰略合作可為公司拓展下沉用戶市場增長空間。此外考慮公司來港上市后，未來有機會納入恒指、港股通、其他亞洲指數及內地投資者更加熟悉公司等因素，都將會激發未來股價漲幅。[詳情]
來源：首席科創官 作者 | 戴鄂 編輯 | 繆凌云 來源 | 首席科創官 6月18日是京東的店慶日，也是電商界的狂歡日，選擇這一天在香港掛牌二次上市，別有一番用意。 野馬財經（微信公號：ymcj8686）則注意到，今年22歲的京東，終于結束了自己“燒錢狂奔”的歲月，收獲121.84億元凈利潤的同時，也收獲了6601.84億元的市值。 不過，自身取得突破的京東，正在面臨一場全新的行業戰爭：除了“貓狗之戰”的宿命，后起之秀拼多多，雖然看似與京東定位不同，但其客戶群體，與京東“下沉”戰略天然重合，一場龍爭虎斗不可避免； 跨界而來，高舉“無邊界”大旗的巨頭美團，則已在即時配送等領域與京東體系形成直接競爭，面對其9221.22億元的體量，以及同樣強大的朋友圈，這場邊界之爭，京東并不能穩操勝券。 還有星火燎原的千萬帶貨主播，對電商們來說，如何處理與他們的關系，需要高超的平衡術。 回港二次上市，對京東來說，是新起點，也面臨著新的挑戰。 6月18日，在京東店慶這天的上午九點，京東集團（9618.HK）在香港聯交所掛牌上市，截至收盤，股價234港元/股，上漲3.54%，對應市值7231港元（約6601.84億元人民幣）。 而在大洋彼岸，京東股價62.01美元/股，較昨日上漲了1.69%。 今年最大港股IPO 6月17日公告顯示，此次京東集團（9618.HK）香港公開發售總計獲得39.6萬份有效申請，合計認購11.896億香港發售股份，相當于香港公開發售項下初步可認購665萬份香港發售股份總數的近180倍。 來源：京東集團公告 扣除相關費用后，按照發售價每股226港元計算，此次全球發售募集資金凈額估計約297.71億港元。如果行使超額配售權，京東集團將獲得額外募集資金凈額約45.08億港元。到目前為止，京東問鼎了今年最大港股IPO。 來源：京東集團公告 這距離其2014年登陸納斯達克僅過去了6年。 6年的時間，京東的交易額從約3000億元攀升至超過2萬億元，市值從260億美元增長至超過900億美元。 作為京東靈魂人物的劉強東，在全球發售完成后仍然持有京東集團14.1%的股權，折合市值約1040億港元。此外，作為最大的外部股東，騰訊仍然將持有京東集團17.1%的股權，沃爾瑪將持有公司9.4%的股權。 來源：京東集團招股書 融資“燒錢”，裂變壯大 走過了22年的奮斗史，經歷了6年資本市場的檢驗之后，此次京東集團回港二次上市亮點不少，其中之一是2019年扭虧為盈，其后繼續保持著快速的增長速度。 2019年京東獲得了121.84億元的凈利潤，全年營業收入為5768.88億元，同比增長24.86%，年度活躍購買用戶數量增長至3.62億。 今年一季度，京東集團總營收達1462億元，同比增長20.7%。截至2020年3月31日，京東過去12個月的活躍購買用戶數為3.874億，較去年同期增長24.8%。2020年3月份，京東移動端日均活躍用戶數也較去年同期增長了46%。 京東2020年一季度凈收入來源（來源：公司財報） 此外，京東集團還認為它的二季度營收將加速增長，理由是“對供應鏈各個環節的強控制使京東能以有競爭力的價格向客戶提供高質量的產品，而完善的物流基礎設施則讓京東可以及時且不中斷地交付訂單”。 根據2019年財富世界500強排名，京東已經是中國收入規模最大的零售商，在3C、家電等高客單價的品類處于領先地位，在食品、家居、化妝品和醫療產品等消費者更看重商品質量的品類也取得了領先地位。 從全球范圍來看，截至2019年中國是第二大零售市場，與排名第一的美國市場規模相當。然而中國前20大的零售企業整體市場份額僅有19%，遠遠小于美國的50%。 中國高速增長但是極其分散的零售市場對于京東而言也是巨大的增長空間，不過目前國內零售業可匹敵的對手漸少，京東的目標變得更大。5月19日京東提出了“在海外再造一個京東”的豪言。 22年京東發展的裂變史，就像一部不斷融資和“燒錢”收購的電影，大咖云集、情節豐富： 1998年6月18日，劉強東在中關村創業，成立京東公司。 2004年1月，劉強東決定推出自營模式網站，這是全新起點。 2014年3月，京東集團收購了騰訊的電商業務和資產，并與騰訊達成戰略合作協議及形成戰略合作伙伴關系，騰訊向京東開放了移動應用程序微信及移動QQ的顯著入口，實現了強強聯合。 當年的5月22日，京東成為中國首家在納斯達克全球精選市場上市的大型電子商務公司，代號“JD”。 2016年4月，京東完成了與達達集團的交易，京東到家與達達合并成立新達達。京東集團以京東到家的資產、業務資源以及2億美元換取新達達約47.4%的股份。2020年6月5日，達達集團成功在美國納斯達克上市，而京東仍然是達達集團的最大股東，持股比例仍在45%以上。 2016年6月，京東宣布與沃爾瑪建立戰略合作。根據協議，京東收購1號店市場平臺資產所有權，沃爾瑪收購京東5%的股份，雙方同意在若干不同領域進行合作，包括國內的電子商務及全渠道計劃。 2017年4月，以“燒錢”聞名的京東物流成立。2018年2月，京東物流獲第三方融資，總額達到25億美元。當時京東集團出讓了京東物流約19%股份，仍然是控股股東；同時，京東集團成立了京東智能產業發展（擁有、開發及管理京東的物流設施及其他地產物業）以支持京東物流及其他第三方。2018年6月，Google LLC（谷歌）根據新戰略合作伙伴關系向京東集團投資5.5億美元。 2017年6月，京東數科完成重組，京東集團收到143億元人民幣現金，經濟收益為142億元人民幣。 2019年2月，京東智能產業發展為新加坡主權財富基金GIC共同成立核心基金，總募集額超過人民幣48億元。京東集團擔任普通合伙人，并作為有限合伙人承擔核心基金總資本的20%。 2019年11月，京東集團醫療子公司京東健康與一批第三方投資者完成A系列優先股融資，總額為9.31億美元，按全面攤薄基準計，占京東健康13.5%的所有權。 除內生性增長、引入戰略投資之外，京東也進行了對外戰略投資、收購及合作并簽署協議。 從上圖可以看出，京東的投資領域比較廣泛，既有與自身業務高度相關的永輝超市、愛回收，也有中國聯通此類國企混改機遇。 不斷擴張的京東，不再只是一家純粹的零售商。在港股IPO招股書中，京東對自己的使命做了更新——“技術為本，致力于更高效和可持續的世界”，這意味著京東打算從“零售商”轉變為更具包容性的“技術公司”。 此次香港二次上市，京東集團計劃將把募集資金用于投資以供應鏈為基礎的關鍵技術創新以進一步提升客戶體驗及提高營運效率，具體來說，包括營運系統、物流技術、整體研發能力等方面。 來源：京東集團招股書 只不過，這是否會開啟京東新一輪的燒錢狂奔？ 并且，隨著拼多多這一后起之秀的迅速崛起，以及更多巨頭的攻城掠地，京東依舊需要時刻保持危機感，畢竟，截至2020年6月18日，美團市值1.01萬億港元（合9221.22億元人民幣），甩開了京東不少。 而號稱“無邊界”擴張的美團，旗下即時配送等越來越多的業務，已經開始了與“京東系”的直接競爭。 規模增長，如何“下沉”？ 面對新的挑戰，京東給出的答案似乎是市場“下沉”。 6月8日，在香港招股啟動的當天，京東召開了發行投資者電話會議。 在問答環節，“發力下沉市場”的話題被問到的次數最多。京東連續多個季度以來的70%新增用戶來自3-6線城市，2020年一季度下沉市場GMV銷售額超過50%，“下沉”初見成效。 當下，京東通過多渠道、多場景、多品類展開下沉市場戰略，通過線上平臺引流，線下實體門店宣傳以及定位細分市場的京喜平臺多維度進行客戶拓展。 作為“下沉”的重要平臺，京喜得到的關注是最多的。 京東表示：“京喜會從不同產業帶中招募商家，提供優質的白牌商品。京喜有自己的APP，在微信生態有一級入口和小程序。微信一級入口對京喜是一個非常大的天然流量來源，另外在App和小程序上能夠進行有效用戶的轉化和留存。京喜的定位是差別于主站平臺的補充平臺，市場投入上不會進行大額補貼，盡量會利用天然流量。” 對于京喜上的商家選擇問題，京東回答說：“主要是第三方的模式，京東不太會干預平臺上的流量分配，如果商家需要流量也會做廣告投放。京東并不急于變現平臺的流量，目前有一些變現，但更多以自然競爭為主。” 此外，近日京東高層頻頻亮相直播平臺，比如零售集團CEO徐雷賣房，徐雷牽頭與快手合作，也是“下沉”的重要手段。 京東在電話會議上介紹說：“京東與快手合作進行互補，快手提供流量，京東提供較好的履約體驗，二者共贏。直播是最近比較新鮮的事物，京東持開放的態度，京東的高管也自己親自去做直播。京東會嘗試多種方向，自己平臺本身也開直播，也樂于與其他第三方平臺建立合作。” 當然，在下沉市場，不可避免會與拼多多為代表的“友商”正面交鋒。對此，京東方面也是信心滿滿，稱高品質的用戶體驗仍然是京東的競爭力所在。 京東表示：“京東的不同品類有不同的下沉市場策略。比如家電品類，會更多跟廠商的合作，通過家電專賣店去下沉。家電專賣店一方面提升下沉市場的用戶體驗，另一方面起到一個宣傳作用。其次，京喜平臺會通過社交營銷進行推廣，很多下沉市場用戶購買高客單價商品會更偏好京東平臺，因為我們的質量有保證，能夠提供對應的安裝和售后。接下來希望引導下沉市場用戶購買更多高頻次、低客單價的商品。” 但很顯然，能夠在阿里、京東兩大線上巨頭，以及更多線下商超的縫隙之中異軍突起，拼多多必然有著其過人之處，何況如今的拼多多，早已不是吳下阿蒙，曾經的二分天下，已然呈三足鼎立之勢，要想在其大本營有所作為，要有信心，更得有實力。 國內互聯網巨頭之間的新一輪爭霸戰已經打響，你看好618掛牌的京東港股嗎？歡迎評論留言。[詳情]
2020年6月18日，是京東的喜慶日子，這一天京東集團在港交所二次上市，京東零售集團CEO徐雷與6名京東員工和客戶代表敲響赴港上市鑼聲。 北京京東總部的這面上市銅鑼，是由專門給港交所制鑼的河北老藝人手工定做，重200.618公斤，據說花費了20多萬元。就在此前幾天的6月11日，網易也在港交所二次上市，丁磊敲的鑼是花了3000塊人民幣買的。 京東，也進入了職業經理人的“二代目”時代。 一、造節者贏 在2020年3月4日的《京東財報里的三個秘密：徐雷，物流和廣告，京喜》文章里，我曾講到： 雖然京東徐雷在“理論高度、組織行為、業績表現”上都可圈可點，但接班人這件事非同小可，光會說，或者光會做，都不行，還得會正確表達。 從6.18的京東二次上市儀式看，徐雷的表達是令劉強東滿意的。 至此，阿里集團和京東集團，都已經完成了“二代目”交接。 有趣的是，張勇和徐雷，這兩位中國電商巨擘的二代目，都是“節日制造人”。 2009年，時任淘寶商城CEO的張勇，在看到美國“黑色星期五”大促后受到啟發，在陸兆禧支持下，復制出了淘寶的“雙11”購物節。 “雙11”如此成功，以致于6年以后的2015年，張勇接替了陸兆禧出任阿里巴巴集團CEO，并在2019年接班馬云，成為新一任的阿里巴巴集團董事局主席兼CEO。 2014年，時任京東副總裁的徐雷，則在每年例行的店慶促銷“紅六月”備戰會上，提出仿效“雙11”，把“618”主題突出，形成一個與“雙11”分庭抗禮的新的消費符號。 “618”如此成功，以致于6年以后的2020年，徐雷成為京東集團二次上市的敲鐘人。所有明眼人都能看出徐雷已經成為事實上的劉強東接班人。 從2009年造節，到2019年接班，阿里的張勇走了十年。 從2009年加入，到2020年接班，京東的徐雷也走了十年。（2012-2013徐雷離開京東，在優購網擔任CMO） 不會制造節日的經理人，不是好經理人！ 二、守正者生 今天這個618的日子，是很值得懷念的。 早前我有篇文章，叫《權力的游戲：太子傳奇》，簡要分析了歷史上太子繼位的尷尬原因：“上不讓位、手足相殘、母后臨朝”。 去年，即2019年的618，中國電商三巨頭逐鹿中原的操盤手，分別是34歲的蔣凡、39歲的黃崢和40多歲的徐雷。 去年618的主題熱點，是某電商平臺用各種手段逼迫商家“二選一”，引得拼多多和京東紛紛呼吁有關部門強力干預。 可惜的是，今年沒有了“二選一”的熱鬧可圍觀。 徐雷忙著京東二次上市敲鐘，沉浸在辭舊迎新、再創新高的喜悅里。 黃崢帶領著拼多多在資本市場狂奔，6月16日一度市值突破千億美元，超過了京東。 而某電商平臺，則剛剛熬過了“正妻斗小三”熱點，又迎來了P8技術專家的“私人助理”熱點，自顧不暇。 “宇宙最強公關團隊”閉嘴，難得清靜的祥和節日。 你好，618！ 三、善戰者存 在京東的二次上市儀式現場，京東集團戰略執行委員會（SEC）成員首次集體亮相，他們是京東核心管理層，也標志著京東集團領軍人才培養和梯隊建設達到新高度。 京東在路演中透露，未來的主要策略有： 1）發力下沉市場：京東能夠通過多種方式和渠道獲得下沉市場的客戶，增加他們的購物粘性和復購率。 2）建立全渠道零售體系：線上線下相融合是未來零售行業的趨勢，京東聚焦在打造系統能力，與沃爾瑪、達達等企業的戰略合作進一步提升了京東的線上線下融合能力。 3）京東物流：京東物流從2018年開始開放對外部客戶的服務，到目前為止保持了較高速的增長，仍具有較大增長空間。京東物流2019年二季度接近盈虧平衡點，預計2020年虧損將進一步收窄。 4）不同品類間實行差異化發展策略：京東根據品類不同的發展特性及發展階段，進行差異化發展策略制定。 徐雷給京東零售定下的主基調是“有質量的加速增長”。“不成長便退場，加速是我們的必然選擇。2020年，京東零售將在交易額、收入、用戶、利潤這四大核心指標上均實現加速增長。” 但是擺在徐雷面前的挑戰，不可輕視。 1、拼多多： 市值接近千億美元的拼多多，已經不再是電商市場的追趕者，而是積極的參與者。今年拼多多不僅首次直接以百億補貼參與了618的角逐，還在積極布局物流體系“極兔”，與國美合作加強大家電業務，連續推出直播、拼小圈、快團團等戰略級產品。 目前拼多多APP月活數5.9億，已經超過了手機淘寶，這是移動電商分水嶺的標志，是京東要面對的頭號對手。 2、天貓淘寶： 作為中國電商的最大巨頭，阿里天團繼續是橫亙在所有玩家面前的大山。 尤其是其母公司擁有各種“翻云覆雨”“指鹿為馬”的能力，對于京東的業務團隊的人性忍耐度，是極大考驗。 3、美團點評： 剛剛市值過萬億的美團點評，是最近十年以來最值得關注的新勢力之一。 經過小試牛刀，美團的酒店間夜數就已經和攜程這樣的老資格達到平起平坐，這樣的戰果絕對會刺激美團向電商腹地進入。 2020年最受期待的新聞，也許就是美團電商的高光登場，這對于京東絕對不是什么好消息。 4、字節跳動： 已經有確切的消息，字節跳動成立了電商部門，統籌旗下今日頭條、抖音、西瓜視頻等平臺的電商業務。京東剛剛和快手形成的亮點，馬上就要面對抖音+N 的挑戰了。 5、自己： 最大的挑戰依然來自于京東自身，運籌帷幄、決勝千里是一回事，謀篇布局、調兵譴將則是另一回事，不管是組織建設還是業務能力，徐雷都要很快證明，且長期證明其整合駕馭能力。 尾聲： 5月19日深夜，劉強東發了一封題為“京東是誰”的公開信。在這封長達6000字的信中，他承認京東上市之后經歷了相當長的迷茫期，表現在什么都在學習競爭對手，被太多機會吸引，能力卻未必支撐；投資很多項目，但仍然習慣于自己做，強控制，很多投后的融合并不成功。 在“京東是誰”這封內部信中，劉強東說，“比錯過機會更可怕的是機會主義。” 拼購、生鮮、直播、下沉、到家、供應鏈、金融科技、大健康等等一系列眼花繚亂的名詞里，究竟哪個才是真正屬于徐雷的機會？ 作者：張棟偉（市場營銷專家、資深互聯網人士、“酷實習”大學生就業創業平臺創始人）[詳情]
題圖 | IC photo 當疫情和618再次相遇，劉強東難免又想起17年前的夏天。在今年5月19日，京東老員工的內部信中，他寫道： “這一幕讓我想起了2003年，那一年北京非典肆虐。還在中關村的線下店賣光磁產品的京東不得不關閉實體商鋪。為了應對生意的困難，萬般無奈下，2004年京東轉型進入了電商領域，多媒體網正式開通。” 17年后，京東已經從一個在疫情下弱不禁風、被動轉型的創業公司，成長為中國電商企業的一個標桿，是擁有完善供應鏈體系、能夠第一時間向疫區輸送關鍵物資的世界500強，也是能夠在困難時向國家主動貢獻力量的企業公民。 伴隨京東誕生的618購物節，也從自娛自樂的京東店慶，變成了全民熱議，全行業參與的大型嘉年華。 作為成熟的京東，十七年后，劉強東強調要重新認識“我們是誰？”。而作為618節日的主人，京東也正在重新思考618是什么，它除了打折購物，還對世界產生了什么別的意義？ 熟悉而陌生的618 曾經對于消費者來說，618及齊名的雙十一，不僅是撿便宜的機會，同時也往往是最考驗其數學能力的時刻。大量搭配使用的優惠券，需要消費者精巧計算，才能真正拿到實惠。 這是電商一個時代的深刻烙印，商家與平臺既需要用優惠吸引流量，引發關注。同時又要量力而為，攤薄成本。因此種種饑餓營銷的方式，一時甚囂塵上。 這種熟悉的618營銷場景，在這些年悄然迎來變化。今年的618尤其明顯，在京東，很難看到過去復雜的優惠折扣機制，取而代之是“簡單粗暴”。 比如超級百億補貼、千億優惠、百億消費券，具體而言就是京東“618”將提供超過2億件的五折商品，包括電腦數碼、家電、日用消費品、美妝、家居家裝產品以及服飾等商品，甚至還有超千套房源低至五折起拍、618元的體檢套餐、最低四折的旅游景點門票等等，折扣得很直接。 是京東和商家變得不努力了嗎？事實上，因為疫情的影響，今年的618，對于電商商家和平臺來說，可能變得更為重要。如果說過往618是狂歡，那么今年，對于許多商家來說，則是為了求生，會更迫切的需要藉由618，打開銷路，重新與消費者建立聯系。 但過往的方式，已經不再能適應當下。在需求端，消費者已經疲憊于過往電商的玩法，他們需要新鮮的場景以及更有吸引力的商品，來建立購買預期，并獲得更好的購買體驗。 這也就是電商行業老生常談，卻始終沒有真正解決的問題：人、貨、場的重構，究竟如何兌現？ 而通過今年的618，可以明確地看到，京東為其開出的藥方是：“引進來，走出去”，合作共贏。如此，一個熟悉而陌生的618，在2020誕生。 引進來，走出去 在“引進來”方面，京東基于海量的消費者和商家數據，形成銷售洞察，正在與商家合力，將傳統的生產模式，向以消費者需求目標為中心的C2M反向定制轉移，從生產產品推銷給用戶變成生產用戶需要的產品，再通過京東平臺完整的供應鏈和營銷工具，形成從后端物流到前端直播等精準貨品推介，最終形成銷售鏈條上的供需良性循環。 比如說，截至今年6月10日，由京東獨家定制、獨家專供的榮耀智慧屏X155英寸一躍成為京東618電視品類累計單品銷量、成交額排名第一的雙冠王，榮耀智慧屏X165英寸斬獲京東618電視品類65英寸成交額冠軍。 而在6月11日，華為中國區總裁魯勇的重磅“加盟”引發了京東“總裁直播”的帶貨高潮，尤其在京東打造的華為專屬服務政策、福利優惠等多重加持下，華為電腦數碼再次引起巨大反響。 無獨有偶，早在6月1日，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍，和京東集團高級副總裁、京東零售集團3C家電零售事業群總裁閆小兵，就同時空降京東直播間，為京東慶生的同時以“總裁CP”的身份大膽玩跨界，短短2小時就做到了銷售額破億。 而在不斷將商家引入京東生態圈的同時，京東也將自己的觸角，更廣泛地伸向了線上，伸向線下，也伸向世界。 5月27日，京東零售和快手簽署了戰略合作協議，宣布進行供應鏈方面的深入合作。而合作也立刻在618活動期間落地，6月15日，雙方就宣布打造“雙百億補貼”，并將在6月16日開始首場促銷活動“京東快手品質購物專場”。 京東零售將數碼3C等優勢品類商品提供給快手小店，由快手主播選品銷售；快手用戶在快手小店直接購買京東自營商品，則無需跳轉至京東平臺，物流、售后都可在小店內完成。 藉由快手，京東準確地切入到短視頻和直播生態之中，不僅順應了當下消費者的線上購物習慣，而且提供了更平順的購物體驗。 另一方面，京東也意識到，無論線上多么熱鬧，線下渠道提供的真實購物體驗感，依然是線上購物無法比擬的。而此前在線下的廣泛布局，成為了京東的殺手锏。 包括從大型生鮮超市7FRESH，到連鎖的五星電器，再到最小的京東便利店，都可以看到京東在618期間豐富的線上線下營銷活動，門店通過直播、小程序以及興趣社交群，將線下購物和線上相連。而這種全鏈路的體驗，也帶來了良好效果。 只在5月30日至6月1日的這3天，京東電器超級體驗店重慶店總進店人數比上月同期提升了300%，成交額超過2000萬元，恢復到疫情前水平。而京東整體的線下業態也都迎來了不同程度的增長，并且對線上形成了反哺。 與此同時，京東在世界范圍內的業務擴展，沒有因為疫情而停滯。今年京東618首日，京東國際全天成交額同比增長超過150%，從2020年至今，京東國際有超過400個品牌同比增速超過200%。其中雅培、美贊臣、AHC等產品原先只有京東國際自營售賣渠道，更是看到京東國際強大的消費市場后，開設了官方旗艦店，為中國消費市場投入更多資源。 這一切，造就了一個略顯不一樣的618，其身上帶著京東一貫以來的樸實，卻暗含著隨中國消費市場轉變，數字經濟和實體經濟深度融合，零售的邊界被打破之后，京東發起的，自上而下的企業自身變革。這場變革有過痛苦，有過迷茫，它曾隱藏在618的熱鬧之下，又在如今的618中厚積薄發。 不止于零售 直到2019年11月，京東給自己的定位，還是“以零售為基礎的技術服務公司”。不過，時針轉至2020年，這一定位中的關鍵詞“零售”，已悄然轉變為“供應鏈”。 而變革的動力就是技術。2017年，劉強東曾經喊出：“未來京東只有三樣東西，技術！技術！技術！” 2018年下半年，京東進入“至暗時刻”，創新業務太急太猛，卻沒有創造更好的用戶體驗，也沒能優化行業成本效率。管理上，大企業病、傲慢、山頭主義等問題開始出現，公司正在失去活力。 而改變也正是從那時開始，京東迅速成立了戰略決策委員會（SDC）、戰略執行委員會（SEC）、HR委員會（HRC）、財務委員會（FC）、技術委員會（TC）。并且用了一年多的時間按照戰略、組織、機制、人才、文化、業務六條線進行了梳理。 而技術的突破，成為了一切改變的底座。京東也針對技術做了一系列架構調整：去年12月，京東將云計算、AI、IoT業務進行重組，成立云與AI事業部。之后不久，京東又成立集團技術委員會。今年3月，京東云與AI事業部正式對外啟用京東智聯云品牌，周伯文任總裁。 這意味著，京東的技術體系化組織架構，正在一步步成型。如今京東技術委員會下設決策委員會、執行委員會。周伯文任主席，顏偉鵬和曹鵬任常務副主席。 “過去，除To C商品和線下店鋪屬于技術支持的‘一等公民’，其他都是‘二等公民’。我們下一步要做的，就是針對業務的共性需求，系統地給予支持而非打補丁式支持。” 顏偉鵬道出了京東曾經在技術層面的缺失，而京東的中臺戰略，也應運而生。兩年過去，周伯文在一次采訪中，托出了背后的成果： 在京東零售、物流等多個子集團業務中臺向前演進的過程中，京東圍繞技術給出的調整是，搭建全集團共建共創共享的T-PaaS（Technology PaaS，技術平臺即服務），它屬于京東技術中臺的核心。 在中臺建設的支持下，京東零售的技術創新開始變得更加容易。例如，京東通過AI算法優化自動化廣告投放，在提升廣告效果和相關性的前提下，開發了一系列新產品。通過AI技術，京東可以為廣告主提供包括智能廣告創意、智能廣告出價、智能廣告定向等功能在內的一站式廣告服務。 可以說正是因為京東擁有了這套技術底座，其原本所具有的強大資源整合能力、供應鏈能力、物流能力，才能再一次發揮出巨大的乘數效應，而618中吸引消費者的種種，才得以呈現。 比如，京東在618中將聯合眾多品牌商家帶來千億優惠的巨幅讓利，而品牌商家也將為京東用戶投入近1000條專屬生產線涉及家電、生鮮、運動等多種品類。這背后涉及了復雜的產業鏈上下游整合。但在京東系統的協調下，變得舉重若輕。 再比如，作為原本已經是京東最強項的物流，在618中又將迎來升級。在保障“城市群半日達”的同時，全面升級千縣萬鎮及農村送達時效，88%行政區縣可實現24小時達。而實現這一點，也離不開物流系統的智能化升級與高效運轉。 618向來就是京東集團上下的試煉場，只有經過了618才是合格的京東人，也只有經過了618，才是合格的京東技術和業務。而伴隨著兩年多的變革，618也再次見證了嶄新的京東：一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業。618作為后疫情時代第一個消費節日，也成為零售行業、甚至包含制造企業的整個產業生態的回血戰場。 京東在618開放日上對外展示了數據大屏，18日下午兩點，累計下單金額達到2392億元，同比增長達到了33%。這是京東公布大促金額以來，成長速度最高的一次，不僅代表著京東沿著高速成長的軌道極速前進，也是中國消費市場全面回暖的側影。 新的京東，新的618 同樣在那封給老員工的內部信中，劉強東五次提到了“成為”這個字眼，也完整地解釋了“京東是誰？”這個基本問題： 成為對技術投入最多的中國企業之一。 成為一家技術驅動的供應鏈服務公司。 成為一家國際化的公司，和全球最值得信賴的企業。 成為別人的一部分，共生、互生、再生。 成為基礎設施。 而在618這天回看，京東在這五個方面，都初見雛形。2019年京東體系所屬上市及非上市企業合計研發投入179億元人民幣，其研發投入更是遠超收入增速。京東國際也已經成為最受國外廠商信賴的中國合作伙伴之一。而京東的物流、供應鏈整合以及營銷能力，也日漸成為了許多商家的基礎設施。 劉強東還提到了實現京東遠景的三個關鍵詞：技術、高效、可持續。其最終目標，是真正的去實現服務對象的降本增效，而服務對象，既包括商家，也包括消費者，包括直播平臺和線下門店，甚至是曾經的競爭對手。 5月28日晚間，國美零售公告，京東1億美元認購國美可轉債。京東戰略投資了曾經的對手。國美零售認為，運用京東平臺資源及優勢，可令公司加快線上社區滲透，及在數字和實體領域更好的為客戶服務。 時代變了，中國的電商不再是暗無天日的零和博弈，相比于恩怨，京東更希望通過開放自身的能力，讓行業得到發展，將蛋糕做大，與世界連接。 而在這種背景之下，京東作為618的最早發起者，也更早的開始重塑618整個節日的價值：它正在變成類似于國外“黑色星期五”的購物日，除了商品有折扣，這一天還消費者還能形成獨特的習慣和文化，無論線上線下，都能與家人、朋友一起，以最舒適的方式來購物。 對于許多商家而言，618也從曾經“二選一”霸王條款，以及庫存壓力的煎熬中逐漸釋放了出來，在京東的幫助下，以更加輕盈、有彈性的方式，來面對這場購物欲的釋放。 17年的618，見證著京東的不變：略顯理想主義，試圖用一己之力來改變消費體驗和商業環境。 但618也見證著京東的改變：從價格戰和草莽中抽身出來，變得更加專業和理性，更有大局觀，從敢打敢拼的毛頭小伙，變成了能夠思考中國電商發展，對整個中國商業環境擁有共情的成年人。 今年6月8日，京東集團在港交所發布公告宣布，當日上午九時開始在香港公開發售，并于6月11日定價，6月18日上午九時正式開始在香港聯交所交易。京東集團戰略執行委員會（SEC）成員首次集體亮相，京東零售集團CEO徐雷與6名京東員工和客戶代表敲響赴港上市鑼聲。 其股票代號是：9618。代表著京東的生日，亦代表著京東的幸運日。 特別策劃[詳情]
中國基金報記者 李智 在“618購物節”狂歡之際，京東正式登陸港股！ 今日，京東正式在港交所敲鐘上市，發行價226港元，代碼“9618.HK”。公司此次發行1.33億股，每股定價226港元，募集資金凈額約297.71億港元，超越網易成今年以來港交所最大規模新股發行，這距離其2014年登陸納斯達克僅過去了6年。 在京東回港上市的儀式上，京東零售集團CEO徐雷親自敲鐘，劉強東并未上臺。 京東零售集團CEO徐雷表示：“京東集團滿懷著感恩之心來到香港，不僅是因為我們希望與更多的客戶和合作伙伴分享我們的發展成果，更是因為我們對中國和中國經濟的未來充滿了信心。” 京東或成為港股年內最大IPO 獲179倍超額認購 6月18日，京東（9618.HK）開盤漲5.75%，報239港元/股，總市值一度達7432.62億港元。但盤中一度下跌至229.4港元/股，截至發稿，京東集團報236港元/股，上漲4.42%，最新總市值為7293億港元。成交額44.7億港元，換手率為14.27%，振幅為4.6%。 京東當前總市值在互聯網行業中排第4位，僅次于阿里、騰訊和美團點評。 據京東在港交所公告，京東獲認購合共11.89億股發售股份，相當于香港公開發售初步可供認購香港發售股份總數665萬股的約178.9倍。根據京東集團此前在招股書中所設定的回撥機制，將部分國際發售股份分配至香港公開發售，由此將香港公開發售部分的比例從5%提升到12%。 假設超額配股權未獲行使，按照每股發售股份的發售價226.00港元計算，京東集團全球發售募集資金凈額估計約為297.71億港元，超越網易成港股年內最大IPO。此次香港公開發售將凍結資金達到2807.6億港元，這一金額將超出2018年以來赴港上市的小米、阿里巴巴及網易的凍結資金規模。 對于募集資金的用途，京東表示擬將該等募集資金凈額用于投資以供應鏈為基礎的關鍵技術創新以進一步提升客戶體驗及提高營運效率。以供應鏈為基礎的技術可應用于我們的關鍵業務運營，包括零售、物流及客戶參與度。 京東2019年收入5769億元 活躍用戶重回雙位數增長 2019年及第四季度京東集團主要核心業績指標超過預期，重回增長軌道。 據招股書顯示，過去六年，京東市值增長3.1倍，凈收入增長8.3倍，凈利潤增長48倍，年度活躍用戶增長8.2倍，自由現金流增長8.3倍。 2019年，京東集團實現總收入5769億元人民幣（約829億美元），同比增長24.9%；凈利潤達到118億元人民幣（約17.08億美元），同比增長594%；京東零售的經營利潤率從2018年的1.6%提高到2.5%。2019年自營業務的商品收入創新高，為5107億元（734億美元）。 分類別來看，2019年收入中商品收入貢獻的比重最高，為88.5%；其次為電子產品及家用電器商品收入、日用百貨商品收入，分別占比57%、31.5%，而物流及其他服務僅占總收入的4.1%。 另外京東集團GMV在2019年首次突破2萬億人民幣大關，全年達到20854億元人民幣（約2996億美元）。與2018年1.68萬億元的GMV相比，京東2019年的GMV增長了24%。 目前，京東員工數量已超22萬。截至2019年12月31日，京東在全國89個城市運營超過700個倉庫，倉儲總面積約為1690萬平方米。 在股權結構方面，京東董事局主席兼首席執行官劉強東持有京東14.7%的股權，騰訊持股17.8%，沃爾瑪持股9.8%。劉強東投票權為78.4%，騰訊為4.6%，沃爾瑪為2.5%。 京東、網易打新收益PK 中概股巨頭相繼回歸香港市場，投資者也積極參與到打新盛宴中。 6月17日，京東公布配售結果，超額認購178.9倍，定價226港元。盡管發行價高于網易，但投資者對京東的認購熱情不減。根據配發結果公告，京東在香港一共獲得39.6萬份有效申請，認購合共11.896億股，相當于香港公開發售初步可供認購股份總數665萬股的約178.90倍。經過重新分配后，香港公開發售股份占全球發售股份總數的12%，一手中簽率為10%。 從各種數據來看，京東認購十分火爆。若按截至發稿股價235港元/股計算，不計手續費，中簽者每手可賺900港元。 反觀6月11日香港上市的網易，網易發行價123港元，面向機構投資者的國際發售部分獲得14倍認購，面向散戶投資者的公開發售部分獲得了360.53倍認購。上市首日，網易股價盤中一度上漲9.9%，總市值突破4600億港元，首日收盤價130港元，較發行價上漲5.7%，總市值4458億港元。按收盤價130港元計算，不計手續費，中簽者每手可賺700港元。 另還有網友在網上曬出京東的中簽截圖。 大家在“618購物節”花掉的錢，在打新中賺回來了嗎？ 京東618引爆全民消費激情 下單金額已超2285億元 京東618購物節迎來高潮！今日在京東上市儀式上公布，“京東618”累計下單金額已超2284.6億元。 6月18日0點剛過，京東發布了2020年京東618全球年中好物節戰報。京東超市10分鐘整體成交額同比增長500%，另有超過3000件單品在京東超市累計成交額破百萬元。 在家電方面，31秒電視成交額破億元，2分鐘空調成交額破5億元。30分鐘內戴森吸塵器成交額同比增長170%，10分鐘內智能屏AI音響銷量同比增長12倍。 另外，5G手機銷量不到1分鐘便突破萬臺，華為再次領跑，10分鐘內成交額同比暴增300%，蘋果成交額僅5秒破億，高端美妝產品在10分鐘內成交額同比增長3倍，開場5分鐘，營養保健成交額破千萬。 同時，快遞速度也創新高，烏魯木齊第一單僅用8分21秒便送送到消費者手中。 值得一提的是，為了給用戶帶來最佳的購物體驗，今年京東618打造了全渠道消費場景，同時帶來了保值換新、以舊換新、30天無憂試用以及即時配送手機最快1小時達等優質服務。戰報數據顯示，前10分鐘，使用以舊換新服務的用戶量同比增長560%；通過京東手機即時配送服務，首單華為nova 7 SE 5G手機僅用了10分鐘就送到了用戶的手中；618期間一共有超過1000個商家開通了0元試用服務，支持這一服務的商品超過一萬款。 強強聯手 京東與快手達成戰略合作 近期京東資本運作頻繁，此前，京東與快手宣布戰略合作，6月16日，“快手京東雙百億補貼”正式落地，數據顯示當天支付金額達14.2億。針對在快手銷售的京東商品，在京東原有“超級百億補貼”基礎上，快手將針對手機、數碼家電、美妝、酒水等重點品類進行額外補貼，實現“雙百億補貼”。而快手用戶無需任何跳轉就可在快手內買到這些“雙百億”補貼商品。 作為快手616品質購物節期間最重磅的活動之一，“快手京東雙百億補貼專場”是快手616品質購物節的收官之作。在16日活動結束后，快手將上線“百億補貼”專屬頻道，實現“雙百億補貼”常態化運營。 5月28日，京東斥資1億美元認購國美零售發行的境外可轉債，雙方達成戰略合作。公告顯示，國美向京東發行1億美元可換股債券，初步股份轉換價為每股1.255港元，較國美零售5月28日收盤價及截至5月27日前5個連續交易日平均收盤價溢價37.91%。 此次京東集團與國美零售達成戰略合作，是繼國美官方旗艦店正式入駐京東平臺之后，雙方在合作上的進一步深化。根據協議，雙方將基于彼此多年沉淀的線上線下優勢，實現更加高效的協同和商品供應鏈的整合互補，并將在物流配送安裝服務上實現資源共享，以及合作開展包括金融服務在內的全方位業務等。 中泰國際表示，京東自營B2C電商模式，為3C市場龍頭。對于產品流方面，不論從商品品質、價格保障、配送速度和售后服務方面，京東的優勢都比較明顯，尤其是在高客單價的3C產品領域。另外，自建物流體系強大，用戶使用體驗出色，不過其下沉用戶市場滲透尚未打開。對于估值水平而言， 20年公司動態市盈率約為45.47倍、市銷率約為0.87倍，綜合考慮電商、傳統零售商同業估值及公司歷史估值水平，京東此時處于合理偏低位置。由于公司具備強大的物流體系，未來可將一整條供應鏈效應發揮最大效率，未來也有可能分拆京東物流上市，有助提高相關估值水平。 長城證券表示，中概股紛紛回歸為港股市場注入新活力，短期內有望提振港股吸引力。對企業來說不僅有利于拓展融資渠道，增大資金募集規模，而且有助于進一步減少中概股在美股市場面臨的地緣性風險。 [詳情]
繼網易之后，京東集團（9168.HK）選擇在618大促當日正式登陸港交所，每股定價226港元，募集資金凈額約297.71億港元，超越網易成為今年以來募資規模最大新股。首個交易日，京東集團股價高開5.7%，市值一度沖至7385億港元。 京東集團港股今日分時走勢圖 機構認購熱烈 根據昨日京東集團發布的公開發售數據顯示，公司此次總計發行1.33億股，募集資金凈額為298億港元，創下年初以來港股公開發售的最高紀錄，京東集團也成為港交所今年以來吸引的最大內地赴港上市公司。彭博數據顯示，京東上市集資規模創出今年全球第二高位，年初在A股上市的京滬高鐵以43億美元暫列全球第一。 京東本次募集資金用途將投資以供應鏈為基礎的關鍵技術創新，以進一步提升客戶體驗及提高運營效率。 第一上海證券首席策略師葉尚志對證券時報e公司表示，機構認購的反應是挺火的，他們主要是通過申請國際配售來參與，而京東的國際配售，獲得了逾10倍的超額認購。就后市走勢，葉尚志判斷市場目前是處于偏高水平，回調的話，估計京東也將有強勢回整的可能，也是可以逐步吸納的配置時機。 京東回港上市是繼2014年在納斯達克上市后，京東集團第二次上市。6年間，京東集團的凈收入從693.4億元增長至5769億元，非美國通用會計準則的凈利潤從2.24億元增長至107.5億元，年度活躍用戶數從0.47億增長至3.87億，倉儲面積從130萬平方米增長至1700萬平方米，員工數從3.3萬人增長至22萬多人。目前，京東集團集團已經是中國最大的零售集團，業務布局涵蓋零售、物流、技術服務、健康、智能產發、智聯云和海外等多個領域。 在6月18日上市儀式現場，來自京東集團員工和客戶的6名代表與京東零售CEO徐雷共同敲響京東集團赴港上市鑼聲。 徐雷表示，17年前，面對突如其來的SARS疫情，京東集團董事局主席兼CEO劉強東帶領十幾名員工毅然關閉了線下門店，開啟了京東集團的創業歷程；17年后，面對新冠疫情，京東集團已經成為了社會上保障民生供應、運輸應急物資和高科技抗疫的生力軍。兩場疫情折射出的是京東的成長和變化：從創業企業到持續為社會創造價值的企業公民，從電子商務的探路者到以供應鏈為基礎的技術與服務企業，從零售到物流再到數字科技和產業發展。 截至發稿，京東漲3.98%，報235港元，京東港股總市值約7262億港元。福布斯實時富豪榜顯示，劉強東財富凈值為135億美元，排名在前的中國“富豪”還有馬化騰、馬云、黃崢、王衛、丁磊、張志東等人。 618大戰中概股新高 今年618是疫情后首個電商大促，相比往年意義不同，促銷力度空前。 今年618促銷季，京東集團、天貓等推百億補貼。京東集團較往年優惠力度最大，今年京東集團618帶來“超級百億補貼”，同時聯合眾多品牌商家帶來千億優惠。京東集團更在港股上市儀式上公布，京東集團618累計下單金額已超2284.6億元。 配合電商促銷的狂熱，是相關股票的支線飆升。周三（6月17日）美國三大股指收盤漲跌不一。道指收跌逾170點。拼多多漲超6%，京東集團漲1.7%，雙雙創歷史新高。 美股京東股價走勢圖 具體來看，阿里巴巴股價已超224美元/股，較3月23日的年內最低價169.95美元/股，累計漲幅已達32%。京東集團美股最新股價62美元/，較3月16日的年內最低價32.70美元/股，累計漲幅已達89.6%。 拼多多股價徘徊在82美元/股，較3月16日的年內最低價30.20美元/股，累計漲幅已達158%。美團股價站上172港元/股，較3月19日的年內低價70.10港元/股，累計漲幅已達145%。 網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青指出，這次疫情下首個電商大促，無論從商品品類、用戶規模、參與商家、補貼等方面力度都大。隨著疫情逐漸控制，這一段時間積蓄的消費欲望會集中釋放。但是由于用戶的消費需求、就收入空間就這些，因此6·18可能會迎來一波“恢復性消費”，但不會出現大量囤貨。618大促消費只是彌補此前一段時間的壓抑心理。 中概股回歸香港如火如荼 6月12日，創業板注冊制正式落地，并對紅籌及特殊架構企業發行做了針對性安排。對中概股和未上市企業而言，到底是赴港還是選A？目前來看，香港雖然受到修例風波影響，但是港股IPO市場依舊如火如荼。 自2018年香港市場大刀闊斧改革IPO制度，允許同股不同權企業上市、允許符合資格的中資及國際公司在港二次上市、對尚未贏利企業開了綠燈，香港市場的投資者也對新經濟持更為開放的態度。過去兩年來，共近90家新經濟公司成功在港上市，累計集資逾3000億元，當中有越來越多是回流的中概股。 一位從事境外上市業務的投行人士對記者表示，相比美國市場，香港市場有天然的優勢。從受眾群體來講，當中概股回歸香港市場，加上滬深港通，它會獲得中國內地資金的支持力度更大。 2019年，港交所再次登上全球IPO集資金額榜首，對于今年港股IPO規模，港交所行政總裁李小加早前透露，今年將會是港股IPO重大的一年，無論是“回歸”的中概股，還是來港上市的新掛牌公司，都將陸續有來。 雖然香港去年以來風波不斷，但香港作為中國離岸金融中心的地位卻日益穩固。葉尚志表示，目前香港局勢有逐步穩下來的趨勢，資金流入也帶動了港匯在近日走強觸及強方保證。這可能是受到中概股來港二次上市的觸發，也不排除是對A股以及科創板的前期部署。 6月初李小加在網志中指出，過去幾十年，香港之所以能夠華麗轉身成為一大國際金融中心，依靠的關鍵就是“一國兩制”帶來的連接中國與世界的獨特優勢。從香港國際金融中心的功能與作用角度看，香港是中國最重要的國際資本市場，也是美國與西方在亞洲時段最重要的國際金融市場。無論美國做什么，它都不會改變一個事實：香港仍然會是中國最國際化、最自由、最開放的市場。這樣的香港符合中國的利益，符合美國的利益，符合世界的利益。 迎接更開放的A股市場 安永統計顯示，過去8年在納斯達克及紐交所上市的共有72家中概股公司實行了私有化，其中34家為信息技術行業公司，私有化主要原因包括：中美市場之間的估值差異；賣空報告引起的對中概股的普遍不信任；美國監管法規及信息披露要求趨嚴，導致公司上市成本上升。 事實上，過去兩年來，共近90家新經濟公司成功在港上市，累計集資逾3000億元，當中有越來越多是回流的中概股。阿里巴巴、網易、京東后，還有更多等待回歸的中概股正在路上。 A股市場未來如何改革才能吸引中概股回歸？就在昨日，吉利汽車發布公告，董事會批準可能發行人民幣股份及于上海交易所科創板上市的初步建議。 東方證券首席經濟學家邵宇認為，為迎接中概股回歸，應該由上海證券交易所牽頭，成立應急工作小組，聯合國內頭部證券公司和律師事務所，加強與中概股公司高層的溝通，開辟“綠色通道”，探索科創板吸收美股中概股回流機制。 科創板啟動，創業板改革落實，都在提升中概股回A的吸引力。繼續全面深化資本市場改革，增強包容性和適應性，將是中國資本市場的必然方向。 6月18日舉行的第12屆陸家嘴論壇上，證監會主席易會滿指出，證監會將繼續全面深化資本市場改革，切實增強中國資本市場的包容性和適應性，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，努力創造中國資本市場良好的發展生態。 同時，易會滿表示，資本市場要肩負起助力更高水平開放的使命。開放是現代經濟體系和成熟金融市場的基本特征，也是國際金融中心建設的必由之路。中國證監會將繼續秉持開放合作共享的理念，加快推進資本市場高水平雙向開放，持續深化資本市場互聯互通，進一步優化滬深港通機制，擴大滬深股通的投資范圍和標的，不斷豐富內地和香港全方位多層次務實合作。[詳情]
新浪港股訊 在上市慶祝儀式現場，京東618數據大屏顯示，今年京東6·18大促的累計GMV（6月1日至今）已達約2284.6億元人民幣，這一數字已經超過去年雙11的GMV2044億元人民幣，以及去年6·18的2015億元人民幣。 [詳情]
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