專題：正直播：巴菲特2024年股東大會(huì)重磅來襲

　　在巴菲特股東大會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)被一位聽眾問及伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）對(duì)香港和中國(guó)內(nèi)地公司的投資興趣時(shí)，巴菲特明確表示，伯克希爾的主要投資將永遠(yuǎn)是在美國(guó)。他強(qiáng)調(diào)，雖然全球化讓許多企業(yè)跨越國(guó)界開展業(yè)務(wù)，但伯克希爾的核心投資策略仍將聚焦于美國(guó)本土市場(chǎng)。

　　巴菲特進(jìn)一步指出，伯克希爾的一些最大持股公司，如可口可樂（Coca Cola）和美國(guó)運(yùn)通（American Express），雖然在全球范圍內(nèi)都有業(yè)務(wù)布局，但它們的運(yùn)營(yíng)和管理仍需遵循美國(guó)的法律和規(guī)則。這體現(xiàn)了巴菲特對(duì)美國(guó)市場(chǎng)規(guī)則的深刻理解和信任。

　　在談及國(guó)際投資時(shí)，巴菲特也提到了伯克希爾在日本貿(mào)易公司的成功投資。他表示對(duì)這次投資回報(bào)感到非常滿意，并稱贊日本市場(chǎng)的穩(wěn)定性和投資環(huán)境。然而，他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，這并不意味著伯克希爾會(huì)改變其主要投資策略，即將投資重心放在美國(guó)。

　　巴菲特解釋說，他之所以堅(jiān)持“離家近”的投資策略，是因?yàn)樗麑?duì)美國(guó)市場(chǎng)的規(guī)則、弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有著深入的了解。他認(rèn)為，這種深入的理解有助于他做出更明智的投資決策，并降低犯下重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。巴菲特稱，“我了解美國(guó)的規(guī)則、弱點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，無論它是什么……我不能很好地接受其他文化，但幸運(yùn)的是，我不必這么做。”

　　以下為問答實(shí)錄：

　　問：巴菲特您好，我是來自中國(guó)香港的Mc.Y（音），我是有自己的投資公司E Sel（音），我們從你這兒學(xué)習(xí)感到非常珍貴的一個(gè)機(jī)會(huì)。你之前投資了比亞迪的公司，現(xiàn)在又減倉，之后還有沒有機(jī)會(huì)再去投資香港或者中國(guó)的公司呢？

　　巴菲特：我們主要的投資標(biāo)的都會(huì)位于美國(guó)，這是我們堅(jiān)信不疑的。我們?cè)诿绹?guó)投資的一些公司，包括像運(yùn)通、可口可樂等等都有全球的業(yè)務(wù)，他們是全球的消費(fèi)者都會(huì)去優(yōu)先考慮的，比如說像飲料或者是支付手段，全球現(xiàn)在有這樣一種共識(shí)，像運(yùn)通和可口可樂這樣的公司在全球可能都找不出來跟它們能夠匹敵的標(biāo)的，他們做的業(yè)務(wù)非常強(qiáng)勁，在過去的二十多年，這樣的情況也是持續(xù)地進(jìn)行當(dāng)中。比亞迪的這筆投資跟我們五年前在日本做出的承諾比較相似，他們那樣的投資會(huì)非常令我們信服，我們很快地就進(jìn)行了投資，花了五年的時(shí)間，投資了五家日本重要的商社，你可能不會(huì)想到我們?cè)诿绹?guó)之外做出如此大筆的投資，特別是根據(jù)現(xiàn)在世界的經(jīng)濟(jì)來講，但是我了解你的問題，美國(guó)扮演的角色以及我們的長(zhǎng)項(xiàng)以及短板，這都是我們了解的。但是對(duì)于今天在全世界的經(jīng)濟(jì)，我并不是在任何的一些文化或者其他的一些國(guó)際的國(guó)家的文化都能夠完完全全理解的，比如某一些比較小的國(guó)家，他的經(jīng)濟(jì)可能不是那么得強(qiáng)大，但是他在這個(gè)國(guó)家之中已經(jīng)有了相應(yīng)的一些經(jīng)濟(jì)。全世界里大概有50%的國(guó)家，也許超過了20%都能夠?qū)κ澜邕M(jìn)行產(chǎn)出，而且是非常讓人覺得欣喜，但是我們還將以美國(guó)為主，對(duì)美國(guó)的投資是我們現(xiàn)在主要的方向。同時(shí)在過去的幾年之中，查理也跟我說過，他常常跟我說這些事情，有的時(shí)候我給他提出一些建議的時(shí)候，他說這是不太好的，但是也許這是你能夠想出來的目前最好的點(diǎn)子吧。他有的時(shí)候還是會(huì)同意，但是查理常常都會(huì)跟我講“你要三思而后行”。所以，比亞迪就是我們剛剛講的，還有COSTCO。

　　回頭來看比亞迪，那個(gè)時(shí)候他還是非常積極的，但是我那個(gè)時(shí)候可能應(yīng)該比他更積極，但是我沒有。所以，對(duì)我們來講，那個(gè)時(shí)候還是一件大事，很多公司我們都考慮過。當(dāng)然在大部分的市場(chǎng)發(fā)生的一些狀況，我還是了解的，但是我的想法，對(duì)于一些巨大的承諾，或者是在任何的一些國(guó)家，我們現(xiàn)在還沒有這樣的打算，當(dāng)然這也不是不可能。我們對(duì)于投資日本公司的一些立場(chǎng)，我感覺還是相當(dāng)滿意的，但是您必須要看看整個(gè)大勢(shì)，每個(gè)地方也許情況是不同的，我們也要真正地能夠照顧您投資的金錢，我們絕對(duì)是沒有辦法容忍萬一有賠錢的一些狀況。

　　所以，目前我們?cè)诿绹?guó)，我們希望沒有再造成更多大的錯(cuò)誤。

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責(zé)任編輯：郭明煜