“黃昏巨人”史玉柱

　　夕陽無限好，只是近黃昏。如今的史玉柱年近六旬，再也不是當(dāng)初那個(gè)27歲賺得人生“第一桶金”的青年。對于很多新奇的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，他也無心再做貪戀和鉆研。

　　文｜沈思涵 石丹

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史上，史玉柱是其中一位難以被忽視的人物。

　　三年成為億萬富翁、五年躋身《福布斯》大陸富豪榜第八，在某些人眼里，他是營銷大師，是創(chuàng)業(yè)偶像。但另一方面，他也因盲目擴(kuò)張、資金鏈斷裂，曾一夜負(fù)債2.5億元成為中國“首負(fù)”，從而背負(fù)上營銷騙子、投機(jī)奸商的罵名。即將步入耳順之年的史玉柱，用自己半生的創(chuàng)業(yè)史演繹了一部幾經(jīng)浮沉的人生大戲。但在最近，低調(diào)許久的史玉柱再次站在輿論的聚光燈下，卻是由于其股權(quán)接連遭遇凍結(jié)的新聞。

　　近日，史玉柱旗下包括巨人投資有限公司、杭州云溪投資合伙企業(yè)（有限合伙）、珠海巨人高科技集團(tuán)有限責(zé)任公司、珠海市紳士新技術(shù)有限公司等四家公司的股權(quán)遭到凍結(jié)，被凍結(jié)權(quán)益數(shù)額分別為人民幣11438萬元、6500萬元、277.94萬元和1630萬元，合計(jì)約1.98億元。在這四家公司中，有兩家與史玉柱創(chuàng)立的游戲公司巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“巨人網(wǎng)絡(luò)”，002558.SZ）有關(guān)。針對相關(guān)情況，《商學(xué)院》記者向巨人網(wǎng)絡(luò)致函致電聯(lián)系采訪，但對方未作答復(fù)。

　　“謎團(tuán)”待解，股權(quán)連遭凍結(jié)

　　對于年近六旬的史玉柱而言，這或許只是人生當(dāng)中一段不經(jīng)意的“插曲”。

　　這已經(jīng)是史玉柱近期第二次遭遇股權(quán)凍結(jié)的情況。2021年8月19日至25日，北京金融法院先后對史玉柱目前持有的珠海巨人高科技集團(tuán)有限責(zé)任公司、珠海市紳士新技術(shù)有限公司、杭州云溪投資合伙企業(yè)、巨人投資有限公司和寧夏巨人創(chuàng)業(yè)投資有限公司五家公司的股權(quán)進(jìn)行凍結(jié)。

　　彼時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)部曾在第一時(shí)間回應(yīng)稱，“股權(quán)凍結(jié)主要是史玉柱曾經(jīng)幫助別人做擔(dān)保導(dǎo)致，屬于他個(gè)人行為，與巨人網(wǎng)絡(luò)、黃金搭檔等巨人集團(tuán)旗下公司均無關(guān)系?！鄙頌楫?dāng)事人的史玉柱，也僅在微博留下“幫朋友忙、多幫生活、少幫事業(yè)”的寥寥數(shù)語，似乎在暗指他幫助朋友的事業(yè)卻被擔(dān)保拖累。

　　在北京京師（海口）律師事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始人王新律師看來，“史玉柱為朋友擔(dān)保而遭股權(quán)凍結(jié)，本身他在做這個(gè)決定的時(shí)候應(yīng)該就有基本的商業(yè)預(yù)判，將來可能會(huì)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，所以事實(shí)究竟是否如他所言，仍然需要觀察。目前在其股權(quán)連續(xù)遭到凍結(jié)后，除非史玉柱履行債務(wù)，才能解除股權(quán)處置風(fēng)險(xiǎn)，否則接下來其股權(quán)還存在著被評估拍賣的可能?！?/p>

　　雖然史玉柱對此事語焉不詳，但坊間紛紛猜測，其股權(quán)凍結(jié)或與六年前的一起跨國并購有關(guān)。

　　時(shí)間撥回2016年，也就是巨人網(wǎng)絡(luò)借殼上市后不久，史玉柱發(fā)動(dòng)其頂級人脈，聯(lián)合馬云的云峰基金、盧志強(qiáng)的泛海投資和柳傳志的弘毅投資等機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備耗資305億元拿下海外棋牌游戲巨頭Playtika。

　　原本史玉柱是想借助收購動(dòng)作，使游戲業(yè)務(wù)陷入停滯的巨人網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)活力，然而，這筆收購的難度遠(yuǎn)超史玉柱的想象。從2016年到2019年，史玉柱先后三次擬通過重大資產(chǎn)重組方式收購Playtika母公司Alpha股權(quán)，最后均未能成行。

　　不過，史玉柱并未死心，既然直接收購不行，那就來個(gè)“曲線收購”。2020年6月，巨人網(wǎng)絡(luò)旗下子公司巨堃網(wǎng)絡(luò)通過增資，完成了對重慶賜比公司的收購，后者持有Playtika母公司Alpha達(dá)42.04%的股權(quán)。也就是說，通過這一收購，使得巨堃網(wǎng)絡(luò)間接擁有Alpha 42.04%的股權(quán)。一旦這筆交易被相關(guān)部門通過，史玉柱后面只需再讓巨人網(wǎng)絡(luò)增持巨堃網(wǎng)絡(luò)2個(gè)百分點(diǎn)，就可以將Playtika納入麾下。

　　然而，2020年7月，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告稱，巨人投資決定撤銷其向公司贈(zèng)與巨堃網(wǎng)絡(luò)1.1%股權(quán)，史玉柱意圖將Playtika注入上市公司的計(jì)劃再度失敗。盡管史玉柱一心想要拿下Playtika，但奈何證監(jiān)會(huì)認(rèn)為Playtika存在涉賭嫌疑，始終不放行。

　　而史玉柱當(dāng)初“忽悠”一同收購Playtika的眾多資本大佬，也因此與史玉柱心生嫌隙。比如原本與史玉柱交情頗深的寧波富豪郁國祥，就因?yàn)槭召徱皇逻t遲無法落地，最終與史玉柱產(chǎn)生爭議。另外持有Alpha約32.6%股份的“金主”盧志強(qiáng)，也因此事變成了倒霉的“苦主”。

　　“收購Playtika失敗，意味著眾多資本大佬的投資至今無法變現(xiàn)，從中可能有不少投資者要求史玉柱或巨人網(wǎng)絡(luò)償還相關(guān)資產(chǎn)，導(dǎo)致史玉柱股權(quán)接連遭遇凍結(jié)。” 香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示。

　　毅然下海，賺來“第一桶金”

　　憑借著漢卡的暢銷，新成立的巨人公司幾乎成了電腦軟件業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　1989年1月，27歲的史玉柱從深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系研究生班畢業(yè)。按照原本的計(jì)劃，他將回到之前工作過的安徽省統(tǒng)計(jì)局報(bào)到。但是，已經(jīng)在深圳這片創(chuàng)業(yè)熱土度過三年青春的史玉柱，早已無法忍受機(jī)關(guān)單位單調(diào)而枯燥的工作環(huán)境。他心思一轉(zhuǎn)，腦海里頓時(shí)蹦出了兩個(gè)字：“下海！”

　　由于此前學(xué)習(xí)和進(jìn)修期間，史玉柱經(jīng)常接觸到打字機(jī)等辦公設(shè)備，雖然很多公司已經(jīng)購置了計(jì)算機(jī)，但因?yàn)榇蜃謾C(jī)的存在而被閑置下來。在當(dāng)時(shí)，中國的電腦技術(shù)還不太完善，特別是文字處理和打印文件功能，還需要通過獨(dú)立的打字機(jī)設(shè)備才可以操作。

　　史玉柱偶然發(fā)現(xiàn)，如果能夠讓計(jì)算機(jī)本身具備打字功能，不僅可以促進(jìn)辦公效率的提高，也能夠節(jié)省不必要的辦公開支。于是，在辦公室那臺閑置已久、遍積灰塵的計(jì)算機(jī)身上，史玉柱發(fā)現(xiàn)了“商機(jī)”。

　　憑著自己過人的天賦和專業(yè)能力，沒過多久，史玉柱就使用計(jì)算機(jī)開發(fā)出了一套文字處理系統(tǒng)軟件M-6401，并將這套軟件壓縮轉(zhuǎn)換成一款可以裝進(jìn)電腦主機(jī)的擴(kuò)展卡，這便是后來俗稱的“漢卡”。

　　有了“漢卡”加持，再加上東拼西湊拿到的4000多元錢，史玉柱做出了人生中第一次“豪賭”的決定。他給《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)社打電話，大膽地提出了一個(gè)要求，他想為M-6401漢卡刊登一則半版廣告，但廣告費(fèi)8400元要在半個(gè)月后才會(huì)支付。誰也沒想到，史玉柱的“豪賭”居然賭對了。發(fā)出報(bào)紙廣告的13天后，他的銀行賬號里收到三筆總共15820元的匯款。兩個(gè)月后，他賺到了人生中的第一個(gè)10萬元。

　　這是史玉柱經(jīng)商生涯中的“第一桶金”，但他仍不滿足。當(dāng)看到銷售“漢卡”大獲成功，史玉柱再次做出大膽嘗試，將這10萬元錢一股腦投入到廣告宣傳當(dāng)中。又過了四個(gè)月，史玉柱獲得了超過100萬元的銷售收入回報(bào)。下海經(jīng)商不到一年的時(shí)間，史玉柱就成了一名年輕的百萬富翁，這讓他頗為得意。隨著“漢卡”銷售額一再突破新高，他開始有了創(chuàng)辦公司的想法。

　　1991年4月，巨人新技術(shù)公司（下稱“巨人公司”）宣告成立。同年7月，史玉柱將公司升格為“珠海巨人高科技集團(tuán)有限公司（下稱“巨人集團(tuán)”），取名“巨人”，寓意著他創(chuàng)辦的公司要成為中國的IBM（IBM號稱“藍(lán)色巨人”）。憑借著漢卡的火爆業(yè)績，新成立的巨人公司幾乎成了電腦軟件業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　對于史玉柱賺來的“第一桶金”，巨人集團(tuán)前副總裁王建在《誰為晚餐買單——沉浮中的史玉柱和巨人集團(tuán)》一書中指出，單從技術(shù)而言，巨人漢卡并不領(lǐng)先于北大方正、四通以及金山這樣的專業(yè)公司，但巨人公司之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)，憑借不算先進(jìn)的漢卡在市場上所向披靡，主要原因是便宜。

　　大廈爛尾，淪為全國“首負(fù)”

　　1997年，巨人大廈在一片質(zhì)疑聲中宣布停工爛尾，史玉柱也因此負(fù)債高達(dá)2.5億元。

　　巨人公司的誕生，意味著史玉柱不再只是一個(gè)推銷漢卡的暴發(fā)戶，而是搖身一變成為一家正規(guī)公司的大老板。不過，當(dāng)時(shí)深圳工商局并不同意為史玉柱注冊“巨人”這個(gè)名字，再加上另一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)珠海為了吸引企業(yè)進(jìn)駐，開出了免稅的優(yōu)惠政策，這讓史玉柱決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠海。

　　1991年7月，升格為集團(tuán)的巨人公司在其旗下分設(shè)8個(gè)分公司，同時(shí)還擁有漢卡、中文筆記本電腦和手寫電腦等產(chǎn)品。第二年，巨人漢卡的銷量躍居全國同類產(chǎn)品之首，公司獲純利一千多萬元。

　　巨人集團(tuán)的增長速度尤為驚人。到了第三年，公司已經(jīng)發(fā)展成為一家資本金超過1億元的高科技集團(tuán)公司。此刻，僅僅是賣漢卡、辦公司已經(jīng)滿足不了史玉柱的野心，來到珠海意氣風(fēng)發(fā)的他，心里正在盤算著更大的生意。

　　如果套用現(xiàn)今的流行詞， 1992年可以稱之為房地產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)口年”。那一年，碧桂園、雅居樂、保利、綠地和寶能等地產(chǎn)企業(yè)不約而同地登上歷史舞臺。房地產(chǎn)火熱之下，許多人也都躍躍欲試，比如王石把萬科的主業(yè)定在了地產(chǎn)，吉利控股集團(tuán)董事長李書福帶著千萬資產(chǎn)到海南準(zhǔn)備投資，同樣想進(jìn)軍房地產(chǎn)的還有再次“豪賭”的史玉柱。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的籌備，1993年，史玉柱決定開發(fā)巨人大廈。按照史玉柱最初的設(shè)想，這塊地原本要打造成18層高的辦公基地。然而，在當(dāng)時(shí)有關(guān)部門的鼓勵(lì)之下，史玉柱對巨人大廈的樓高設(shè)計(jì)一再加碼，到1994年初的開工典禮上，史玉柱又臨時(shí)決定加碼到72層。

　　如果72層樓高的巨人大廈建成，這就意味著可以打破當(dāng)時(shí)的全國紀(jì)錄，成為新的“全國第一高樓”，這當(dāng)然是一項(xiàng)激動(dòng)人心的大工程。同時(shí)，伴隨著樓高的一再加碼，巨人大廈的投資預(yù)算也從一開始的2億元躍升至12億元。

　　彼時(shí)史玉柱手里只有1億元現(xiàn)金，并沒有足夠的資金建成這棟72層樓高的大廈，但是為了成為“全國第一高樓”的創(chuàng)造者，史玉柱并不愿意就此放棄，他想到了香港地產(chǎn)行業(yè)的“樓花模式”（即商品房常見的“預(yù)售”模式）。

　　在香港市場上，巨人大廈是最早來此出售樓花的內(nèi)地樓盤之一。憑著史玉柱的顯赫威名，再加上強(qiáng)有力的推銷攻勢，巨人大廈的樓花1平方米甚至可以賣到1萬多港元的高價(jià)。

　　然而，就在巨人大廈大力賣“樓花”預(yù)售的階段，政府決定對經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)狀采取宏觀調(diào)控，而“賣樓花”這種預(yù)售房屋的炒作行為也被限制。此時(shí)的巨人大廈已經(jīng)通過提前賣“樓花”籌集了1.2億元資金，并陸續(xù)投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，但隨著賣“樓花”陷入停滯，巨人大廈的項(xiàng)目進(jìn)展也日漸放緩。

　　直到1996年底，大廈一期工程依然未能完成，當(dāng)大量客戶前來收房，卻只看到巨人大廈動(dòng)工兩年來，除了68米深的地基，地上部分只建起了三層樓高。原本期待大廈早日完工的客戶，頓時(shí)成了怒不可遏的討債者，他們紛紛要求史玉柱退款，怒斥史玉柱是無恥小人、無良奸商。很快，全國各地媒體聞風(fēng)而至，將巨人集團(tuán)的種種問題見諸報(bào)端。1997年，巨人大廈在一片質(zhì)疑聲中宣布停工爛尾，史玉柱也因此負(fù)債高達(dá)2.5億元，悄然消失在大眾視野之中。

　　知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在《大敗局1》一書中提到，“巨人集團(tuán)的覆滅，曾經(jīng)在中國青年知識精英的心中造成了極大的傷害，以至3年后，史玉柱還收到一些不知名的大學(xué)生給他寫來的信，詢問他的現(xiàn)狀，渴望看到他重新站起來。一位浙江大學(xué)的學(xué)弟在給他的信中寫道：你必須站起來，你知道嗎，你的倒下傷害了我們這代人的感情?！?/p>

　　東山再起，靠“腦白金”翻身

　　史玉柱精心設(shè)計(jì)了“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語。這句廣告語一炮而紅，甚至直至今日仍然家喻戶曉。

　　在1994年巨人大廈開工的那一天，史玉柱對巨人集團(tuán)全體員工表態(tài)稱，“如果公司想要生存下去，必須要重新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　這話并不是在危言聳聽。雖然當(dāng)時(shí)巨人集團(tuán)已經(jīng)是國內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)的佼佼者，但不算高明的技術(shù)很容易被其他公司取而代之。隨著歐美市場向中國出口計(jì)算機(jī)的禁令失效，此時(shí)國外計(jì)算機(jī)大廠如惠普、IBM、康柏大舉進(jìn)軍中國，巨人集團(tuán)面臨著國外廠商的“降維打擊”。

　　決心重新創(chuàng)業(yè)的史玉柱出人意料地將目光轉(zhuǎn)向了保健品領(lǐng)域。僅過幾個(gè)月后，巨人集團(tuán)就推出了保健產(chǎn)品“腦黃金”。緊接著1995年，伴隨著巨人大廈的工期加緊，史玉柱發(fā)起“三大戰(zhàn)役”，將12種保健品、10種藥品、10多款軟件一起推向市場，并斥資1億元投放廣告。一時(shí)間，市場上隨處可見“腦黃金”的保健品廣告，而史玉柱也在當(dāng)年被《福布斯》列為大陸富豪第八位，成為商界炙手可熱的“紅人”。

　　一切看似向好發(fā)展，但危險(xiǎn)的信號卻悄然而至。1996年，巨人大廈宣布資金告急，史玉柱只能將保健品業(yè)務(wù)賺來的絕大部分資金調(diào)往巨人大廈，結(jié)果巨人集團(tuán)因?yàn)椤俺檠边^多，再加上管控不善，迅速陷入危機(jī)之中。萬般無奈之下，史玉柱只能徹底放棄對巨人大廈的投入。后來回憶起巨人大廈，史玉柱難掩失望地說道，“這是我一生中最大的失誤決策，也是我的傷心地，我再也不來這個(gè)鬼地方了。”

　　隨著巨人大廈停工爛尾，史玉柱背負(fù)2.5億元債務(wù)黯然離開珠海，這是他創(chuàng)業(yè)以來最落魄的時(shí)刻。然而，就在外界以為“首負(fù)”史玉柱就此無法翻身時(shí)，他卻選擇再次殺入保健品行業(yè)。

　　1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借來了50萬元啟動(dòng)資金，打算運(yùn)作新一代保健品“腦白金”。此前，“腦黃金”的銷售模式已經(jīng)初獲成功，雖然因?yàn)榫奕舜髲B導(dǎo)致業(yè)務(wù)告一段落，但至少說明了這條路是行得通的。這一次，史玉柱決定在江蘇江陰這個(gè)不起眼的縣級市作為新的起點(diǎn)。為此，史玉柱還曾戴著墨鏡在江陰走街串巷，針對老年人開展了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐睦先藢τ诒＝∑菲毡楸е跋氤?、買不起、舍不得買”的想法。

　　史玉柱敏感地意識到商機(jī)巨大。于是，他精心設(shè)計(jì)了“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語，沒想到這句廣告語一炮而紅，甚至直至今日仍然家喻戶曉。隨著“腦白金”廣告登場，投放到市場上的腦白金保健品供不應(yīng)求。2000年，腦白金創(chuàng)下了年收入13億元的銷售奇跡，成為中國保健品單品銷售冠軍，在全國擁有200多個(gè)銷售點(diǎn)。不久后，史玉柱又如法炮制成功經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出另一款保健品“黃金搭檔”，并且配以“黃金搭檔，年輕態(tài)、健康品”的廣告語，推動(dòng)產(chǎn)品銷售增長。2001年，腦白金的年銷售額高達(dá)10億元，史玉柱也在這一年憑借保健品業(yè)務(wù)還清了之前欠下的所有負(fù)債，在短短三年內(nèi)就摘掉了“首負(fù)”的帽子。

　　在互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲看來，史玉柱之所以能夠在短短數(shù)年靠“腦白金”東山再起，本身在于他掌握了創(chuàng)業(yè)路徑上的“財(cái)富密碼”。“腦白金的商業(yè)模式和產(chǎn)品成本并不復(fù)雜，本質(zhì)就是‘廣告轟炸+褪黑素’成分，它無非是一種改善睡眠的產(chǎn)品，卻被史玉柱披上了神奇的‘營銷外衣’，在老年人群體當(dāng)中走紅。何止保健品，包括史玉柱做的炒樓花、游戲項(xiàng)目，本質(zhì)上都是他利用了人性的弱點(diǎn)來賺錢，并沒有技術(shù)含量和社會(huì)貢獻(xiàn)。從本質(zhì)上看，史玉柱并非是企業(yè)家，而是一個(gè)純粹的商人?！?/p>

　　快意人生，開啟游戲“征途”

　　在游戲營銷上，史玉柱延續(xù)了以往保健品走下沉市場的營銷方式。游戲《征途》內(nèi)測期間，宣傳廣告幾乎貼滿了二三線城市的網(wǎng)吧。

　　東山再起的史玉柱簡直換了一個(gè)人。沒有負(fù)債的壓力，也沒有名利的牽絆，他開始徹底“放飛”自我。2003年12月，史玉柱把如日中天的腦白金和黃金搭檔等保健品業(yè)務(wù)賣給了老朋友段永基（時(shí)任中關(guān)村科技發(fā)展有限公司總裁）。沒過多久，史玉柱又買下華夏銀行和民生銀行的部分股份，完成了實(shí)業(yè)家向資本家的身份轉(zhuǎn)換。

　　在這段閑暇的時(shí)光里，史玉柱每天過著黑白顛倒的生活，在家里不分晝夜地打網(wǎng)絡(luò)游戲。用史玉柱自己的話說，他是一個(gè)有著十多年游戲經(jīng)驗(yàn)的“骨灰級玩家”。此時(shí)，網(wǎng)游市場上已經(jīng)有網(wǎng)易、盛大網(wǎng)絡(luò)、九城等游戲廠商，但基于網(wǎng)游的高速增長，網(wǎng)游玩家與日俱增，市場機(jī)會(huì)依然很大。而作為一名“骨灰級玩家”，史玉柱很少能在市面上看到一款十分滿意的游戲，他萌生了由自己開發(fā)出一款游戲的念頭。

　　2004年5月，盛大網(wǎng)絡(luò)赴美上市，31歲的創(chuàng)始人陳天橋成為中國最年輕的“首富”，一時(shí)風(fēng)光無兩。為此，史玉柱主動(dòng)來到陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò)參觀學(xué)習(xí)，也堅(jiān)定了他殺入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的決心。

　　明修棧道，暗度陳倉。表面上史玉柱是來參觀學(xué)習(xí)，而背地里卻在組織人手挖走盛大網(wǎng)絡(luò)的游戲團(tuán)隊(duì)骨干。同年11月，史玉柱在上海成立征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，即后來大眾熟知的巨人網(wǎng)絡(luò)前身。經(jīng)過為時(shí)一年的反復(fù)修改后，公司的首款網(wǎng)絡(luò)游戲大作《征途》開啟內(nèi)測。這款游戲自上線之初，就與盛大網(wǎng)絡(luò)的《傳奇》有諸多相似之處，但《征途》首創(chuàng)了“游戲免費(fèi)、道具收費(fèi)”模式。對于這款游戲，史玉柱頗為重視，他聲稱要將其做到極致，甚至做到“2D游戲的關(guān)門之作”。

　　在游戲營銷方面，史玉柱延續(xù)了以往保健品走下沉市場的營銷方式。就在《征途》內(nèi)測期間，這款游戲的宣傳廣告幾乎貼滿了二三線城市的網(wǎng)吧，早期的推廣團(tuán)隊(duì)就達(dá)到兩千人之多，試圖將《征途》廣告鋪滿全國各地。2006年1月，《征途》網(wǎng)游正式上線。僅用10個(gè)月的時(shí)間，這款游戲就打破了之前由《傳奇》保持4年之久的網(wǎng)游用戶同時(shí)在線最高記錄，并在2007年5月突破同時(shí)在線用戶100萬人大關(guān)。2007年上半年，《征途》背后的巨人網(wǎng)絡(luò)公司營收達(dá)到6.87億元，凈利潤超過5億元。此時(shí)的《征途》不再只是一款簡單的網(wǎng)絡(luò)游戲，它已經(jīng)成為史玉柱又一項(xiàng)資本運(yùn)作的工具。

　　2007年11月1日，史玉柱帶領(lǐng)著創(chuàng)辦三年的巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所順利上市。彼時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)融資10億美元，總市值達(dá)到42億美元，成為在美發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。站在紐交所的舞臺上，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地說：“哪里監(jiān)管最嚴(yán)，我們就要去哪里上市！紐交所有一百多年歷史，和我們做百年老店戰(zhàn)略相符合?！贝丝?，史玉柱一掃曾經(jīng)負(fù)債的頹勢，通過他熱愛的游戲又一次找回昔日的風(fēng)光。

　　借助《征途》的成功，史玉柱身價(jià)暴漲達(dá)到280億元，在當(dāng)年的“胡潤中國富豪榜”上名列第15名。這是史玉柱的巔峰時(shí)刻，但歷史很快證明，屬于史玉柱和巨人網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，來也匆匆，去也匆匆。

　　瀟灑卸任，“巨人”終將老去

　　史玉柱不想再做別人眼里的“巨人”，只想做個(gè)逍遙自在的“閑人”。

　　把巨人網(wǎng)絡(luò)推向上市之后，史玉柱圓了自己心中的一個(gè)夢想，對于創(chuàng)業(yè)，他已經(jīng)沒有更高的追求。

　　2013年4月9日，巨人網(wǎng)絡(luò)召開《仙俠世界》網(wǎng)游內(nèi)測發(fā)布會(huì)。史玉柱發(fā)言之前，先將手里的一瓶酒一口氣喝完，剩下最后幾滴倒在自己剃得锃光瓦亮的頭頂上，隨即宣布：“15年來兩次創(chuàng)業(yè)，今天決定徹底退出江湖，落得一身輕，我不再擔(dān)任任何實(shí)職，要把舞臺留給年輕人，大家從此忘掉史玉柱這廝吧！”

　　話音落下，史玉柱就此辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職，但依然保留巨人網(wǎng)絡(luò)董事長一職，只是相比以往，他對于巨人網(wǎng)絡(luò)的具體運(yùn)營情況已經(jīng)很少過問。

　　從2006年推出《征途》至今，巨人網(wǎng)絡(luò)仍舊在依靠這款老游戲支撐業(yè)績。雖然巨人網(wǎng)絡(luò)宣稱旗下有多款游戲精品大作，但大多只是曇花一現(xiàn)，難以成為公司的“現(xiàn)金奶牛”。2018年到2021年上半年期間，巨人網(wǎng)絡(luò)營收分別為37.80億元、25.71億元、22.17億元和5.67億元。其中，2018年?duì)I收同比增長超過30%，主要?dú)w因于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的加持，但隨著近年來互金業(yè)務(wù)遭遇強(qiáng)監(jiān)管，巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績表現(xiàn)一年不如一年。

　　游戲產(chǎn)業(yè)分析師張書樂認(rèn)為，巨人網(wǎng)絡(luò)的沒落不在于互金業(yè)務(wù)受挫，而是游戲主業(yè)難有起色。“在2010年以前的國內(nèi)游戲行業(yè)，普遍存在代理、營銷和山寨的游戲研發(fā)運(yùn)營路線，這導(dǎo)致了一批老牌游戲廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍。巨人網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，也與很多老牌游戲公司一樣出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跌宕，以至于掉出了游戲一線陣營。究其原因，還是由于巨人網(wǎng)絡(luò)的PC端思維沒能轉(zhuǎn)換，過于追求平穩(wěn)而缺少創(chuàng)新意識所致。”

　　作為頁游、端游時(shí)代的一方霸主，巨人網(wǎng)絡(luò)如今步履蹣跚，即便是史玉柱重歸CEO一職，也很難改變巨人網(wǎng)絡(luò)掉隊(duì)的現(xiàn)狀。

　　夕陽無限好，只是近黃昏。如今的史玉柱年近六旬，再也不是當(dāng)初那個(gè)27歲賺得人生“第一桶金”的青年。對于很多新奇的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”，他也無心再做貪戀和鉆研。

　　回想起史玉柱30歲的那一年，曾有媒體對十大城市的萬名青年進(jìn)行了一次問卷調(diào)查。調(diào)查的主題是“你最崇拜的青年人物是誰？”答案顯示，排名第一的是比爾·蓋茨，緊隨其后的便是史玉柱。

　　當(dāng)時(shí)的他，一心想成為世人公認(rèn)的“巨人”。但如今三十年過去，史玉柱不想再做別人眼里的“巨人”，只想做個(gè)逍遙自在的“閑人”。正如他的微博名叫“史玉柱大閑人”一樣，此時(shí)的他早已不在意別人的閑言碎語，只求內(nèi)心閑情隨性。

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責(zé)任編輯：李思陽