專題：2023年《財富》中國500強峰會

　　2023年《財富》中國500強峰會于11月9日在上海舉行。徐工集團工程機械股份有限公司副總裁蔣明忠出席并演講。

　　蔣明忠指出，作為一家傳統制造業企業，徐工并不傳統，“徐工80年的歷史就是一個創新變革的歷史”。他說，數字化、智能化可以深度賦能各行各業，徐工積極擁抱“智改數轉”。

　　“起步之初，應該說大家的懷疑、觀望、質疑聲也是很多的”，蔣明忠回憶說，我們看到過太多推進“智改數轉”不成功的案例，而且改革投入巨大，對徐工來講是一個挑戰。

　　“但是，大形勢是徐工必須面對的，作為傳統制造業不改或者慢改那就是等死，如果倉促、局部的改，投入不精準的話，有可能造成提前的早死，如果系統思考對了，把價值定義清楚，我們能夠系統的推進系統改，精準的投入，全員參與進來，我們就是向死而生”，他說。

　　對于徐工的“智改數轉”，蔣明忠分享了三點經驗。

　　第一，老大親自抓就不難。他坦言，徐工在改革之初，就將其命名為“董事長一號工程”，從理念認識到整體策劃部署，都是董事長親自推動，以形成灌頂式的、一體化的改革，整個經營團隊必須面對，并立下“軍令狀”，“誰不跟上誰就下課，所以形成了一個強大的改革氛圍”。

　　第二，“智改數轉”失敗的企業，都是一些局部化、區域化的改進，沒有系統性的引領。因此，在頂層設計上，要系統推進，上下左右全環節、全鏈條齊頭并進，這樣才可以有效保證價值鏈環節的全流程貫通。他介紹說，徐工形成了從研發創新到供應鏈、智能制造、營銷服務、財務、人力資源的“六條經線”，以及集團化、全球化管控、經營管理、流程管理、數字化體系、數據治理的“六條緯線”，這“六經六緯”的推進模式可以讓上下左右對齊，齊頭并進。

　　第三，“智改數轉”是長線投入，很容易產生壓力和疲勞感。“長期見不到效可能會打擊信心，我們很注重讓各條職能領域找到快贏的機會”，蔣明忠說，要通過各種創新，讓員工有可觀可感的積極性，這樣在推動過程中，他們就會更加主動，還可以形成爭先恐后，生怕落后的局面。

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責任編輯：梁斌 SF055