2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為高瓴資本管理有限公司董事長張磊。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。高瓴資本管理有限公司董事長張磊在“PE的秘密——沈南鵬[微博]對話張磊”分論壇上指出，他看到的機會之一就是把中國的模式推向整個亞洲，他認為中國模式相對于硅谷模式更適合亞洲其他新興國家。

　　從具體的領域來看，他認為先進制造，不管電動車到機械人、物聯網，很多方向都只是剛剛開始，還遠沒有到潛力的爆發點。

　　以下是相關對話實錄。

　　丁�。簳�關注哪幾個領域？知道這是商業機密，讓他們分享是很難的。

　　張磊：PE的秘密，這個行業從信息角度是越來越高效化了，而且我覺得實際上最終差別一個判斷，你是什么樣的風格，你是打集中，還是打區域，風格和判斷我覺得是第二大，第一大是怎么做增值。

　　從我角度看，大的方向來看，因為剛才講常年經歷、想法的大格局觀長期增長的潛力，我們對增長的長期可持續性——換句話說，它的不斷挖掘的護城河到底能挖多深是我們想的事情，我們對增長的本身熱情沒那么高。

　　我們在韓國投資了消費品，我們本身也在泛亞洲在投資，中國只是一部分，我看到了幾個大的機會，一個是把中國的模式推向整個亞洲，我們在印尼最近和騰訊做的把微信帶到印尼，我們之前在印尼出現金融危機的時候投資參與了整個私有化，印尼國家中央電視臺，投資了印尼最大的零售，一點互聯網沒有。電視臺最近花很多時間把傳統基因帶給互聯網模式，我認為中國模式更相對于硅谷模式更適合亞洲其他新興國家，因為中國模式真正實現了移動互聯網，而不是PC互聯網，消費者對便宜和免費更加敏感，很便宜的智能手機，這都是中國模式。

　　第二點我比較看重傳統企業重新回到用消費者基本面的角度重新定義自己的商業模式，比如傳統的電視臺有廣告模式，而且廣告模式一個問題就是片源、明星演員們、名導演都在不停的漲價。我們重新回到消費者基本面，在印尼這家公司在亞洲是非常獨特的，我們從最早的年輕藝人的星探公司到電影制作和電視劇制作公司，到電視臺、有線電視、互聯網、移動互聯網的微信，我們是全套產業鏈全部做。

　　這樣在一個國家中重新打造這個產業鏈以后對控制力、對媒體的控制力，對上游的控制力都大大增強，所以等于重組了這個產業鏈。其實在各個行業都有重組產業鏈，最終看消費者的最終需求是什么，這是我看好的第二點。

　　第三點從具體的領域來看，剛才講的移動互聯網、消費、醫療健康，我覺得先進制造，像先進制造中的不管電動車到機械人、物聯網，很多方向都只是剛剛開始，大家還遠沒有到潛力的爆發點。基點臨近，我覺得只是剛剛開始，到這個點會有更多的創新爆發出來，并且形成連鎖反應，這是一個很大的趨勢。在這個過程中能不能有偉大格局觀的企業家能夠重新擁抱這些變化，并且重新打造只有的產業鏈是我們尋找的這些企業家。

　　最后說一下我對企業家格局觀的理解，大家很多知道我是對企業家最忠實的格局觀，偉大的企業家格局觀，不是看每個人都是競爭對手，有的人看每一個人都是競爭對手，走在大街上每個人可能都是競爭對手，每天生活焦慮感、焦灼感，當然這也是一種驅動力，但這種驅動力是不可持續的，從心理上、精神上、肉體上都是不可持續的。

　　我所看到的偉大的企業家既是競爭對手，又是合作伙伴，有非常開放的精神，對競爭對手和消費者的同情心。