“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。上圖為亞商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳琦偉。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。在中國(guó)健康大產(chǎn)業(yè)的未來(lái)分論壇中，亞商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳琦偉稱(chēng)，中國(guó)的增長(zhǎng)模式大部分的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)都容易很快的泡沫化，泡沫化的原因是大家心情一下變得比較浮躁，大量的資金投入，地方政府熱情也很高漲，就把價(jià)格虛高高起來(lái)了。泡沫化還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是做的方式還是比較粗放的，所以我們從我們的體會(huì)來(lái)看，大健康產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要避免中國(guó)過(guò)去這種熱門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走過(guò)的彎路。

　　以下為陳琦偉在中國(guó)健康大產(chǎn)業(yè)的未來(lái)分論壇的發(fā)言實(shí)錄(部分)：

　　陳琦偉：謝謝田源，因?yàn)闀?huì)場(chǎng)的關(guān)系我就站起來(lái)講，溝通可能會(huì)方便一點(diǎn)，不然光看我后腦勺，后腦勺都沒(méi)頭發(fā)了。大家都關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以中國(guó)過(guò)去20 年的高速成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)看，現(xiàn)在變成一個(gè)很熱門(mén)的話題也不見(jiàn)得是很好的事情。最重要的一點(diǎn)，原來(lái)中國(guó)的增長(zhǎng)模式大部分的熱門(mén)產(chǎn)業(yè)都容易很快的泡沫化，泡沫化的原因是大家心情一下變得比較浮躁，大量的資金投入，地方政府熱情也很高漲，就把價(jià)格虛高高起來(lái)了。泡沫化還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是做的方式還是比較粗放的，所以我們從我們的體會(huì)來(lái)看，大健康產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要避免中國(guó)過(guò)去這種熱門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走過(guò)的彎路。

　　亞商是自己做投資的商業(yè)機(jī)構(gòu)，我們管了20個(gè)基金，投資15年了。也是陰差陽(yáng)錯(cuò)，在座的幾位都是很有名的，國(guó)內(nèi)鼎鼎有名的做健康專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，剛才韓總說(shuō)

　　2002年進(jìn)入的，這是很早的時(shí)候了。翁總他們莆田系做的更早，1992年就開(kāi)始做了，亞商我們也是在2000年的時(shí)候陰差陽(yáng)錯(cuò)做了醫(yī)院管理公司，當(dāng)時(shí)上海最大的一家醫(yī)院，想法很樸素，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

　　2000年做醫(yī)院管理公司做的早得一些，那時(shí)候國(guó)內(nèi)整體環(huán)境不具備。我們管了十幾家醫(yī)院以后也是虧本了，沒(méi)有什么盈利，但是這個(gè)經(jīng)歷給我們積累了很寶貴的財(cái)富。所以我們體會(huì)到做好健康產(chǎn)業(yè)，我們自己體會(huì)有兩點(diǎn)：

　　一點(diǎn)，怎么樣避免粗放式的經(jīng)營(yíng)，從我們自己專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)。我們從自己接觸到的，現(xiàn)在一些大型機(jī)構(gòu)，比方說(shuō)有個(gè)央企，還有一些很大的集團(tuán)都是上百億的錢(qián)砸下去，現(xiàn)在大規(guī)模的在收購(gòu)，全國(guó)大的醫(yī)院，我不是指你們的工作啊，大的醫(yī)院基本上這些央企，大的企業(yè)集團(tuán)都去接觸過(guò)了，所以都已經(jīng)通過(guò)一點(diǎn)了。這個(gè)方式我認(rèn)為很野蠻，就是掃，跟你先接觸一下，給你個(gè)信號(hào)，你這個(gè)東西我是可以出價(jià)的，當(dāng)然價(jià)錢(qián)還要談，所以一下子就把醫(yī)療機(jī)構(gòu)很快的推到一個(gè)商業(yè)化的前景，這種粗放的前景當(dāng)然是各行其道了。

　　現(xiàn)在亞商新組的產(chǎn)業(yè)做醫(yī)療機(jī)構(gòu)的做法呢，我們是根據(jù)過(guò)去十多年做醫(yī)院管理公司的經(jīng)驗(yàn)，我們覺(jué)得需要著眼于把優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源讓它效率迅速提高，然后使得我們整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)的層次能分開(kāi)來(lái)。

　　比如說(shuō)按照座談?wù)搲�嘉賓講的，它會(huì)超過(guò)房地產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)。一個(gè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式，他的企業(yè)家，他的管理者，肯定是社會(huì)上令人尊敬的一個(gè)階層，現(xiàn)在我們健康行業(yè)顯然還不是。很多大醫(yī)院，大醫(yī)生的情緒都不好，社會(huì)地位也不好，這個(gè)我不展開(kāi)講，大家都明白是怎么回事。

　　所以我們的策略就是投資高端的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本是社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，也是社會(huì)模式。那我們做這件事情的一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源，就是在過(guò)去十多年做醫(yī)院管理公司，這個(gè)過(guò)程中建立起了跟全球一些好的醫(yī)院管理平臺(tái)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，包括美國(guó)的，包括歐洲的，包括以色列的，包括日本的，包括臺(tái)灣的和香港的，我們和他們都有不同程度的聯(lián)系，在過(guò)去一年多中間我們強(qiáng)化樹(shù)立了一下這個(gè)聯(lián)系。所以我們現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)內(nèi)物色了三個(gè)點(diǎn)，新建高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)，運(yùn)作上我們基本上和這些國(guó)際一流的醫(yī)療管理平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，使得這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)一步到位，到達(dá)從硬件環(huán)境到內(nèi)部運(yùn)作，到管理，到服務(wù)模式都是一個(gè)令人尊敬的一個(gè)程度。

　　那么第二點(diǎn)，就是我們考慮運(yùn)作的策略，怎么樣適應(yīng)中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)到來(lái)的大形勢(shì)。就是我們會(huì)非常注重跟產(chǎn)業(yè)里面的領(lǐng)先者結(jié)成策略伙伴進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀兟?tīng)到了很多大機(jī)構(gòu)，大企業(yè)，包括我們各位，昨天跟劉總也具體交流了。我們非常樂(lè)意，包括像翁總、韓總、朱總，這些人，我們?nèi)珖?guó)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先列出來(lái)了一個(gè)名單，第一步我們是30來(lái)家，初步會(huì)跟他們探討一下，我們非常愿意跟大家合作。合作的原因，就是我們作為財(cái)務(wù)投資，我們的角度就是怎么樣最有效率的能夠運(yùn)用資金資源，怎么樣能夠幫助這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立一個(gè)最有效的商業(yè)模式，加快它構(gòu)成從社會(huì)融資，上市或者并購(gòu)，或者是跟其他產(chǎn)業(yè)投資人合作的這樣一種模式。所以這樣的話，以我們的基本認(rèn)識(shí)來(lái)解決，來(lái)避免中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的潮流中，避免這種粗放式的經(jīng)營(yíng)，提高效率，使得他少走彎路，能夠迅速變成中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，也變成中國(guó)社會(huì)發(fā)展中間全體國(guó)民能夠得意的產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中我們貢獻(xiàn)我們自己一份專(zhuān)業(yè)的力量，謝謝。