制造業(yè)界大佬集體發(fā)聲：中國要打造世界品牌
中國制造業(yè)到了重新審視的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)橹袊恢笔鞘澜绲闹圃旃S、制造大國，但隨著現(xiàn)在制造業(yè)成本的轉(zhuǎn)移，大國的地位也受到了一些挑戰(zhàn)，再加上美國的制造業(yè)的復(fù)興，再加上一些其他的因素，現(xiàn)在中國制造業(yè)的格局出現(xiàn)了一些新的變化。中國制造業(yè)格局將有怎樣的變化？制造業(yè)遇到的真正挑戰(zhàn)是什么？它的未來何去何從？這一系列問題亟待制造業(yè)各個企業(yè)深思。
新浪財(cái)經(jīng)訊 2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會于8月22日-24日在河南鄭州召開。8月23日下午，就中國制造業(yè)路在何方”這一主題，TCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO李東生[微博]，中國恒天集團(tuán)董事長張杰，廣東長青(集團(tuán))股份有限公司董事長何啟強(qiáng)，聯(lián)想集團(tuán)[微博]董事長兼CEO楊元慶，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培[微博]等制造業(yè)界大佬展開了熱烈討論。
中國制造業(yè)格局：不再局限于產(chǎn)品制造 上升與挑戰(zhàn)并存
TCL[微博]集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO李東生從電子信息、家電行業(yè)來談，認(rèn)為中國制造業(yè)整體處于上升的態(tài)勢，因?yàn)樵谶^去十年里，就全球來看中國品牌的份額在上升，從某種意義來講手機(jī)已形成了中美韓三足鼎立的格局。
但同時(shí)，他還提到中國制造業(yè)面臨一系列的挑戰(zhàn)，其中一大挑戰(zhàn)即是中國作為制造大國在過去的十年中，在競爭力提升的同時(shí)，整個制造的成本的壓力也是在上升，到中國的最早、最有特色的效率成本的優(yōu)勢已逐步地喪失了，只能更多地用效率的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈的配套，整個基礎(chǔ)能力來替代。
“第二個挑戰(zhàn)是這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的地方保護(hù)主義，對全球資源貿(mào)易來說是收緊的。新興的大國比如說印度和巴西，他們經(jīng)常用一些非關(guān)稅的手段在反傾銷、反壟斷，這樣的市場保護(hù)的措施來保護(hù)本國的市場”，李東生談到中國工業(yè)品輸出大國的地位面臨挑戰(zhàn)。
蔣錫培也認(rèn)為中國制造業(yè)大國的地位面臨無可避免的挑戰(zhàn)，他首先提到未來同質(zhì)企業(yè)間的并購將成為一大趨勢，“我相信未來五年、十年以后，各行各業(yè)十有八九的企業(yè)可能都找不著了，要么是現(xiàn)在上市，要么是做大做強(qiáng)，要么被別人并購，實(shí)際上是說明競爭能力這是顯而易見的。另外被別人并購說明你還是有價(jià)值的，現(xiàn)在要并購?fù)械鹊却蟛糠侄疾怀^凈資產(chǎn)。”
“另外一個變化我覺得是區(qū)域格局也有變化。以前我們這邊基本上是模仿為主，叫做制造強(qiáng)國但是確實(shí)不是智造強(qiáng)國。現(xiàn)在也有資本了，反正資本市場也打通了，合作也比較多了，我覺得中國未來會有越來越多的企業(yè)級企業(yè)誕生，這也是一個趨勢。”蔣錫培提到制造業(yè)不再局限于產(chǎn)品制造，而應(yīng)要依靠目前服務(wù)的終端客戶圍繞終端以提供一整套的服務(wù)。
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶認(rèn)為，通過過去二三十年改革開放，中國成為了世界的工廠，制造業(yè)的大國，但根本上還是在為別人作嫁衣裳，“大國的企業(yè)或者是專門從事制造業(yè)的一些企業(yè)的話，利用我們的場地在給世界生產(chǎn)商品，實(shí)際上沒有多少我們自己的制造業(yè)和自己的品牌邁向全世界。”
中國制造業(yè)的未來：立足技術(shù)創(chuàng)新 打造世界品牌
中國制造業(yè)逐漸告別過去只生產(chǎn)產(chǎn)品的單一環(huán)節(jié)，發(fā)力于與各行各業(yè)的結(jié)合，尋求企業(yè)的立足點(diǎn)。
“制造業(yè)要持續(xù)地提高自己技術(shù)的能力，提高經(jīng)營管理的效率。技術(shù)的能力是自己產(chǎn)品的附加價(jià)值，把邊際貢獻(xiàn)提高，不要只在低端領(lǐng)域競爭，要從低端到高端形成完整的產(chǎn)品線，這樣競爭力就會得到提高”，李東生首先表明中國制造業(yè)未來要著力于技術(shù)的創(chuàng)新。
同時(shí)，他還提到制造業(yè)在走出去的過程中，不可避免地會遇到貿(mào)易保護(hù)、經(jīng)濟(jì)保護(hù)，“任何一個國家的政府都不會說放任自己的本國的工業(yè)受沖擊而無動于衷。”但他認(rèn)為企業(yè)要規(guī)避非關(guān)稅的保護(hù)壁壘，“有效的方法是把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到市場，另外要通過創(chuàng)新能力的提升提高自身的競爭力。”
楊元慶提到企業(yè)要用國際化的眼光向國際布局，要在企業(yè)自身做生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)上打響品牌，“沒有規(guī)模自主的生產(chǎn)制造就沒有優(yōu)勢，采購的成本都很高，沒法跟專門做制造的企業(yè)—富士康們?nèi)ジ偁帯！?/p>
“品牌規(guī)模光靠中國是不夠的，一定要有國際化的眼光，向國際拓展的布局、眼光、膽識”，他以聯(lián)想在個人電腦和其他移動電話、智能電腦、手機(jī)等硬件產(chǎn)品的成功為例，認(rèn)為企業(yè)品牌必須走向世界，不斷拓展產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展規(guī)模，因?yàn)橹挥幸?guī)模大了以后效率會更高。同時(shí)，他還認(rèn)為中小制造企業(yè)可以先立足中國，因?yàn)橹袊銐虼螅e累財(cái)力、人力和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)以后再向海外發(fā)展可能會更加順利一些。
中國恒天集團(tuán)董事長張杰則從四個方面勾勒中國制造業(yè)的出路：第一，產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是是中國制造業(yè)必須有的能力，因?yàn)椤叭魏我粋�做制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，如果沒有很好的技術(shù)創(chuàng)新的能力，想保持長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢不大可能。”第二，制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)一定要跟文化相結(jié)合，因?yàn)椤艾F(xiàn)在制造業(yè)僅滿足功能需要的東西是越來越難以獲得市場的青睞。”第三，還要借助金融衍生工具的對沖，能實(shí)現(xiàn)各方面的共贏。第四，制造業(yè)必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要充分地利用好互聯(lián)網(wǎng)，才能在傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)上贏得優(yōu)勢。
海馬投資集團(tuán)董事長景柱則從汽車自主品牌的出路和變化來談中國制造業(yè)的出路。他認(rèn)為制造型企業(yè)關(guān)鍵不在于做多大而是在做多好，不是走多快還是走多遠(yuǎn)。而從市場、創(chuàng)新、品牌的辯證關(guān)系來看，他說“市場要圍繞細(xì)分市場和品類創(chuàng)新，從經(jīng)營數(shù)量到經(jīng)營質(zhì)量，從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營，從經(jīng)營品質(zhì)到經(jīng)營品牌。”同時(shí)，他還認(rèn)為制造業(yè)必須直面自動化電商化和自主化的問題，以及建立品牌自信心，讓國有企業(yè)起到示范帶動作用。
“我們回到傳統(tǒng)制造業(yè)里所處的環(huán)境，傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)際上是中國30年改革開放的經(jīng)濟(jì)增長的動力，是功不可沒的。我覺得升級到哪里都需要，轉(zhuǎn)型要非常謹(jǐn)慎”，廣東長青(集團(tuán))股份有限公司董事長何啟強(qiáng)認(rèn)為轉(zhuǎn)型不是對所有傳統(tǒng)制造業(yè)都可行。因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)利潤很薄，承受了很多對用人非常不利的法律，以及異常嚴(yán)苛的監(jiān)管。
他提議對于用人最多的產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，要轉(zhuǎn)型須非常地謹(jǐn)慎，同時(shí)他呼吁政府善待制造型的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。“金融機(jī)構(gòu)如何給我們的中小企業(yè)以扶持，這個問題不能光發(fā)善心，要符合制造業(yè)的生存。”(新浪財(cái)經(jīng) 江艾欣 發(fā)自河南鄭州)
