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吳洋:一號工程需要產城一體產城融合

2014年08月23日 20:00  新浪財經  收藏本文     
“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為上海外灘金融中心BFC總裁吳洋。(圖片來源:新浪財經 劉海偉 攝)   “2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為上海外灘金融中心BFC總裁吳洋。(圖片來源:新浪財經 劉海偉 攝)

  新浪財經訊 2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會,于8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國經濟已由高增長轉為中低速增長的大背景下,我們需要一種新的“增長觀”,為經濟轉型、深化改革贏取時間。本屆夏峰會的主題為可持續增長的動力。

  在一號工程與大城市病分論壇中,上海外灘金融中心BFC總裁吳洋表示,我們集團在推的蜂巢城市,實際上跟馮總他們搞的立體城市是有某些共同之處的。就是說你現在產城一體,產城融合,多元綜合這些新興體系倡導,這個倡導不是今天在倡導,倡導了很長時間,這里面所以就是一個觀念問題。

  以下為一號工程與大城市病分論壇實錄(部分):

  吳洋:謝謝何總,雖然我是從上海來的,但是實際上我是東北人,來自東北沈陽,到上海才10多年時間。但是到上海來之前,我是先到的北京,我在北京待了幾個月,在北京某一家屬于官商共建的一個開發公司里面。做了幾個月我就離開了北京,按道理來講,到了北京都是北方的氣候,北方的生活習慣,更應該適應北京,我為什么最后選擇了上海呢?就是因為北京今天談的所謂的“大城市病”,各方面的交通,系統化的服務,城市的管理水平,在那里我感覺到自己生活下來比較困難,所以最后離開。舉一個簡單的例子,我現在每次到北京出差都遇到一個很小的生活上的問題,有的時候很忙,晚上吃飯應酬,到了12點鐘肚子就餓了。餓了以后,有的時候不想在酒店,一碗面要100塊錢,想一想給公司節省一點錢,到便利店去買一個方便面,買一個面包,找不到,沒有。但是在上海就不存在這個問題,在上海只要在任何一個生活的地方,出去500米之內,你肯定能找到一個24小時的便利店,這就是一個服務功能的問題。

  談到這里,我想接著剛才郭總的話再講一下城市的發展。我認為現在我們國內的大城市普遍都有“大城市病”,并不是一個北京的問題,實際上上海也有,并不是沒有,只不過相對弱一點。這個可能跟我們整個城市的發展歷史起源有關系。我們看歐洲城市的發展,剛才郭總是從精神領域更高的境界做了一個分析。我們說從城市規劃角度,歐洲的一個城市規劃所有的城市起源是以廣場為起源,人們最開始以一種貨物的貨與貨的交換,形成一個廣場,然后在這里定居。他所有以廣場為核心,是發散式的往外發展,形成了圍繞著廣場一條條的街,這條街可能是有酒吧,這條街可能有飯店,這條街可能有其他的古董店等等,或者是醫療、教育這樣散開。再往前走一段,這個社區結束以后又一個廣場,形成了這樣的格局。所以歐洲的城市發展到今天,為什么沒有“大城市病”?主要的問題就是以廣場的社區型的,或者是CBD的規劃來布局,所以不會出現人們像候鳥一樣的早晨和晚上的大遷移,不存在。

  中國城市的起源是通過市井式的布局,是寬窄巷子這樣的起源,中國的城鎮是這樣的。中國有一句古話,人們是穴居在山浮在水,大家都喜歡生活在有山有水的地方,真正把集市、工廠和服務設施都趕到一塊平地上。我們看到中國古城鎮的起源,城市的前沿到今天,我們的城市是任何一個城市就是一個廣場,一個廣場里面有一個古戲臺,這個城市的人集合在這個地方。然后由一個驛站散發,形成“井”字形的格局。但是這個里面有一個重大的問題,中國原始的起居的方式是前店后廠,就造成了城市發展到今天,我們會看到各個區里面都有工廠,各個區里面都有一些其他的不便民的設施,但是真正便民的設施并沒有在里面。而且這里面還有一個最大的問題,就是這種“井”字式的城鎮的發展,形成了另外一個特點,里面沒有業態的統一性。就是前店后廠,這家可能是做螺絲釘的,那家可能是做家具的,另一家可能就是做食品的。再一家就是和城市里面日常生活沒有關系的東西,沒有形成一個業態的系統性,這是中國城鎮的起源。

  我曾經說過,中國的城市到今天缺了一個東西,缺了一個醬菜壇子。什么叫醬菜壇子?我們現在回味的醬菜,回味的東西,回味的悠久的東西才能重要的,我們現在缺了一個醬菜壇子,沒有了八寶辣醬的成份。馮總其實做的就是這樣的事情,我原來經常談起馮論的立體城市。我上個月到了瑞士,讓我感覺到特別的震驚和驚奇。因為我是去考察迅達電梯,我在最后參觀的一個內容當中,他們給我播放了一個辦事的視頻,是迅達這家企業和當地一個咨詢顧問的智能的做地產的公司做的就是立體城市,而且它把只能城市和立體城市相結合。他現在已經思考了未來100年以后迅達電梯怎么發展,他要把這種東西從平面的運輸到立體的運輸,把整個網絡織起來。但是沿用的城市的結構、架構的概念就是馮總他們的立體城市。我看了以后感覺到非常驚奇,瑞士那么一個小地方,能夠做出這樣的東西。作為中國來講,現在我倒是反過來說,比如說我們集團在推的蜂巢城市,實際上跟馮總他們搞的立體城市是有某些共同之處的。就是說你現在產城一體,產城融合,多元綜合這些新興體系倡導,這個倡導不是今天在倡導,倡導了很長時間,這里面所以就是一個觀念問題。實際上我覺得中國人對城市的觀念理解度還不夠,這個不單純是政府,實際上很多社會上理解得也不夠。

  何力:什么是蜂巢城市?

  吳洋:實際上強調的就是一個功能區,一個功能區里面,要把所有的功能,比如金融、健康、旅游、物流,包括文化相關的東西都在一個區域里面解決,比如像北京來講,我們要去醫院,幾家好醫院集中在一起,偏遠的地方,農村人進城要到醫院里面來看病。如果把這些資源都分配在一個個衛星城和功能區里面,我們就解決了一個大城市的問題了,就像東京圈一樣。我在日本生活了兩年的時間,大東京圈就是這樣的概念,我們如果不到東京的主要城區去,在自己的衛星城里面完全可以生活得非常好。工作上班,所有的醫療、教育都在這里解決。

  何力:如果功能不合理,這個人聚集在一起,可能效率也不一定高。

  吳洋:沒有用的。

  何力:會堵車。

  吳洋:是候鳥遷徙,在上海同樣存在這樣的問題,早晨我開一個小時車的車從家里到公司,晚上的時候從公司到家里要開一個半小時,因為晚上應酬的人也出來了,同樣存在這樣的問題。我為什么要買一個小時以外的住的地方呢?因為沒有合適給你住的房源,就是這個問題。所以我認為這個問題是一個系統的問題,不是一個簡單就能夠馬上解決的。基本上還是要解決從立體城市的角度,從蜂巢城市的角度解決一個功能區的問題,但是這個問題可能我們今天談的也不是那么好解決。

文章關鍵詞: 亞布力峰會亞布力夏季峰會中國企業家峰會

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