新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長兼CEO陳東升在演講中表示，朱镕基當(dāng)年做了一個(gè)大事，所有的國企都去上市。國有企業(yè)上市是就開始混合的，上市賣20%股份就混合的，這20%股份是公眾的、老百姓的，不都是你的，所以混合一個(gè)就是中國的體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，公有制向混合所有轉(zhuǎn)型，是歷史承接過來的。

　　以下是陳東升演講全文：

　　陳東升：謝謝！由于剛才大家的發(fā)言都非常精彩，我都同意。我分兩個(gè)，一個(gè)粗線條的，我們今天在這里座談混合所有制是超級中國特色的這個(gè)課題，可能全世界沒有，因?yàn)檫^去我們是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、國有制，所以體制轉(zhuǎn)型到今天市場經(jīng)濟(jì)、混合所有，這是我們經(jīng)常講的鄧小平的兩個(gè)改革。一個(gè)是價(jià)格改革建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，一個(gè)是混合所有制和產(chǎn)權(quán)改革，新生了一批，剛才講的不管是92派、海歸派還是老一輩的企業(yè)家，他們當(dāng)中產(chǎn)生一個(gè)新型的階層叫企業(yè)家階層。其實(shí)改革開放35年來中國經(jīng)濟(jì)高速成長，就是吳敬璉有一個(gè)總結(jié)，其實(shí)大家都有這樣的看法，中國的成功就是保存存量，發(fā)展增量，也就是讓國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮他的作用，其實(shí)在80年代國有企業(yè)的作用是很大的，那時(shí)候民營企業(yè)和外企都還沒有成長起來，我經(jīng)常講過去中國三十年的高成長就是國有企業(yè)、民營企業(yè)和外企共同的作用，這個(gè)作用是不能抹殺的。

　　改革開放三十年的時(shí)候我說過過去三十年是這樣的模式，未來的三十年一個(gè)是把市場還給企業(yè)，走大社會(huì)小政府的。這是我的一個(gè)看法。其實(shí)反過來也談到這樣一個(gè)改革，大家反過來看，國有企業(yè)走到今天也經(jīng)歷了好幾個(gè)過程，趙紫陽時(shí)代其實(shí)很多人都忘記了，包括剛才田源講的很好，我們的導(dǎo)師董輔礽先生提出了八寶飯，其實(shí)八寶飯就是多種混合所有，體現(xiàn)在企業(yè)就是混合所有，這是一個(gè)抽象的概念，最終體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)上。所以八寶飯這個(gè)理念到今天仍然適用。

　　反過來國有企業(yè)承包再到國企脫困，再到債轉(zhuǎn)股，再到保留大央企，像上海、北京這些大型經(jīng)濟(jì)省份保留國有企業(yè)，中小國有企業(yè)基本上交給市場，這是朱镕基一個(gè)大的改革。朱镕基時(shí)代就是金融改革。那時(shí)候看電視，省委書記、省長身邊都是跟著行長，基本上是銀行變成地方政府的財(cái)政，朱镕基上來很厲害的一招，就是把金融企業(yè)一級法人制，這個(gè)行長我任命，你不能干預(yù)，后來看到省委書記、省長走到那兒行長是看不到的，所以形成今天150家大央企。現(xiàn)在好多地方國企遇到一個(gè)好的書記，書記開明，就有帶有企業(yè)家精神的企業(yè)出來，碰到不是一個(gè)開明的書記呢？所以里面錯(cuò)綜復(fù)雜，中國大的版圖里面的一個(gè)特例，它不代表普遍性。

　　再說回來，朱镕基還做了一個(gè)大事，所有企業(yè)的都去上市。其實(shí)就是整個(gè)中國股票市場，當(dāng)年的資本市場改革很清楚，每個(gè)市一億的指標(biāo)，為什么那么多小企業(yè)上市，一個(gè)省分一個(gè)億的指標(biāo)，都想上，搞5家、6家，中國的今天資本市場怎么來的？最初資本市場是為國企圈錢、解困，今天還是這樣一個(gè)東西，為什么資本市場搞不好呢？今天還是這樣，新華國有，總理一批就上市，這是一個(gè)事實(shí)存在的。所以朱镕基上任之后開啟了混合所有，國有企業(yè)上市就開始混合的，上市賣20股份就混合的，這20股份是公眾的、老百姓的，不都是你的，所以混合一個(gè)就是剛才講的中國的體制就從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，公有制向混合所有轉(zhuǎn)型，是歷史承接過來的。

　　今天有兩種，一種是國企逐步的混合所有，還有一種像當(dāng)年拿金融牌照。其實(shí)他就告訴你，你就找國企，1996年我們成立華泰、泰康30億總資產(chǎn)的股份，這個(gè)條條一限，1996年哪有民營企業(yè)30億，找不到，當(dāng)然就找國企，我們主導(dǎo)去找國企形成了混合。還有國企轉(zhuǎn)換成了混合，具體倡導(dǎo)哪一種混合，我想國家兩種混合都需要。我相信國家倡導(dǎo)的是哪一種混合，不是我們這種混合，這點(diǎn)我堅(jiān)信。當(dāng)然那種混合也不是大家說的都不好。

　　其實(shí)我對國有企業(yè)改革基本上有兩個(gè)觀點(diǎn)：百分之百的國有、百分之百的私有都不好，為什么都不好？一個(gè)股東都是你的，所有的責(zé)任都是你的，有多個(gè)股東、有多種力量、有多種智慧、有多種聲音、有多種力量的平衡。所以我是贊成由大股東領(lǐng)銜，有企業(yè)家精神、混合左右。其實(shí)未來的所有的企業(yè)都會(huì)變成混合所有，如果剛才講既認(rèn)為百分之百的私有是一股獨(dú)大是不好的，百分之百一股獨(dú)大的國有也不好，其實(shí)不叫國有企業(yè)，是股份制企業(yè)。今天我們?nèi)绻�講股份制是一種磨合的觀念，按姓社姓私，按股份所有制來劃分外資、國有、民營，同股同權(quán)，有了同股同權(quán)有了股份制就應(yīng)該有治理結(jié)構(gòu)。

　　其實(shí)國有企業(yè)搞得好只要做到一條把經(jīng)營管理層市場化，就是CEO進(jìn)行市場招聘，董事長是代表國有的出資人，董事長可以是副部級，代表黨的意志、國家的意志、股東的意志都是可以的。國有是國家的，也是黨的，這是可以的。但是你的經(jīng)營層、你的CEO這一點(diǎn)我講了很多年，因?yàn)樾录悠碌慕?jīng)驗(yàn)就在這兒，新加坡他們使用的不太好，新加坡叫私有化，我聽不懂，我新加坡打交道很多，我的股東里面有，我問了半天才知道什么是私有化，像JMC、大馬士下面就是這種東西，他的董事長是國家的，但是他CEO是市場化的，CEO可能來自于英國、美國等西方先進(jìn)國家

　　其實(shí)說回來到今天，我覺得混合所有是我們漸進(jìn)式的一個(gè)彼岸，我也不建議走俄羅斯的完全市場化，俄羅斯今天怎么樣大家已經(jīng)看到，形成大家心理不平衡，形成寡頭壟斷，這也不是我們要走的道路。我也不贊成國有企業(yè)私有化，其實(shí)國有企業(yè)的道路，朱镕基國有企業(yè)改革已經(jīng)鋪平了這條道路，中國的國有企業(yè)就是走向公眾化、社會(huì)化，就是上市。其實(shí)不管是從國有企業(yè)，還是西方的家族企業(yè)，三代、四代后還是私人的，高盛是屬于誰的，摩根是屬于誰的，可口可樂是屬于誰的，美國股東層就是大的基金，基金是老百姓是全民的，我老講我們保險(xiǎn)公司既不是私人的錢也不是國家的錢，是老百姓的錢，叫社會(huì)資本，所以一定要私人資本、社會(huì)資本和國家的資本三種資本混合。所以我就講國有企業(yè)的改革最終還是走向公眾化、社會(huì)化，也就是社會(huì)資本。

　　我剛才講到高盛的董事長也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他也不是大股東，他有一點(diǎn)期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，他的動(dòng)力來自于什么，也不能說好像沒有股權(quán)就沒有企業(yè)家精神，謝明你的企業(yè)家精神來自于你的事業(yè)心、你成就一番事業(yè)，來自于每個(gè)人都想成名成家，很復(fù)雜的因素。講了那么多就回顧了一下歷史的過程，所以我覺得混合所有制、混合所有是中國改革的彼岸，混合的出路就是公眾化、市場化。

　　像我和王梓木創(chuàng)業(yè)是我們自己有一個(gè)想法去忽悠，讓很多國有企業(yè)來進(jìn)來，不是國家意志，但是有國有成份，這樣很好。所以像泰康有國有企業(yè)、有外資企業(yè)，有民營企業(yè)的概念，也有員工的概念，我們是一個(gè)典型的混合所有。所以我經(jīng)常講我的案例有企業(yè)家精神、大公司領(lǐng)銜是標(biāo)準(zhǔn)的混合所有。混合所有是什么概念？這個(gè)話可能說得粗了一點(diǎn)，做企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)“團(tuán)伙”，股份制就應(yīng)該用團(tuán)伙，有很好的股東是最重要的。我見到美國的朋友賺一毛二分錢是給政府賺的，當(dāng)然不像馬云[微博]，賺少點(diǎn)是可以的，所以我是標(biāo)準(zhǔn)的混合所有制。也是為黨、為國家、為人民，也是為自己。謝謝！