“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶。(圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國經(jīng)濟已由高增長轉(zhuǎn)為中低速增長的大背景下，我們需要一種新的“增長觀”，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、深化改革贏取時間。本屆夏峰會的主題為可持續(xù)增長的動力。

　　在中國制造業(yè)露在何方分論壇中，聯(lián)想集團[微博]董事長兼CEO楊元慶表示，要打響品牌，沒有規(guī)模自主的生產(chǎn)制造就沒有優(yōu)勢，采購的成本都很高，沒法兒跟專門做制造的企業(yè)——富士康們?nèi)ジ偁帯Ｆ放埔?guī)模光靠中國是不夠的，一定要有國際化的眼光，向國際拓展的布局、眼光、膽識。

　　以下為楊元慶在中國制造業(yè)露在何方分論壇中發(fā)言實錄：

　　楊元慶：謝謝主持人。我覺得中國制造業(yè)的前景還是非常地廣闊和樂觀的，我是非常看好的。當然現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)向哪兒？升向哪兒？我認為是并排和制造業(yè)相結(jié)合，這應該是一個方向。我們過去這二三十年改革開放，成為了世界的工廠，制造業(yè)的大國。根本上是在為別人作嫁衣裳，實際上我們的制造業(yè)都是別人的制造業(yè)，只不過是用了我們的場地，用了我們的人。大國的企業(yè)或者是專門從事制造業(yè)的一些企業(yè)的話，利用我們的場地在給世界生產(chǎn)商品，實際上沒有多少我們自己 的制造業(yè)和自己的品牌邁向全世界。這個是有機會的，現(xiàn)在的IT行業(yè)，尤其是我們所在的IT行業(yè)有一個布局，原來的這些品牌都是歐美的品牌，美國的大公司最多，二十多年前研發(fā)在本土，市場主要在那里，生產(chǎn)制造也是在那里。當中國以及其他的亞洲國家開始改革開放的時候，毫無疑問，這個地方廉價的勞動力就變成了 非常吸引人的地方，在這個地方生產(chǎn)當然比在美國生產(chǎn)勞動力會便宜很多，會增加產(chǎn)品競爭力，一家來了其他家都得跟著來，否則就沒法兒競爭了。這樣過來了以后漸漸地又發(fā)現(xiàn)，用美國人來管理中國的工廠，成本依然是高的。不如本土的生產(chǎn)制造的企業(yè)，大多數(shù)都是從臺灣過來的，他們來負責管理效率更高。不光是工人，管 理人員的成本也低，因為管理人員管理起來更加地方便，所以就把過去的的生產(chǎn)變成了外包的形式，賣給了專門做生產(chǎn)制造的。這樣他們只是負責品牌和營銷，以及生產(chǎn)制造，其實研發(fā)一開始他們還是在做的，但是再做的話，把這些也給了生產(chǎn)制造的企業(yè)，不但是沒有研發(fā)，創(chuàng)新的活化液都沒有了，這樣子的情況下，過去的高 利潤的情況下是可以維持的。這樣區(qū)域飽和以后，利潤就下降了，尤其是出現(xiàn)了像聯(lián)想這樣子“攪局”的他們就遇到了很大的挑戰(zhàn)。為什么我們這幾年在個人電腦行 業(yè)甚至在手機行業(yè)能夠長驅(qū)直入呢？我們不僅僅做品牌的營銷還做自主的生產(chǎn)制造，我們覺得做生產(chǎn)制造美國人做沒有優(yōu)勢，可是我們是中國人，我們就在中國的市場，我們能夠管得好，能夠讓他效率很高，有一個高效的運營的平臺。這樣子等于我是把兩個利潤池子合在了一起，和分割的利潤池在競爭，當然我的競爭優(yōu)勢就更 大了，像惠普[微博]和戴爾[微博]這樣的廠商，如果他也需要四到五個點的利潤，我也只需要四到五個點的利潤，我是兩個尺寸，是包括的生產(chǎn)制造的尺寸和包括營銷的利潤都在。起碼有兩到三個點的競爭的優(yōu)勢，所以這個就是為什么我們能夠取勝的原因。當然我們后來發(fā)現(xiàn)這種模式優(yōu)勢不僅僅是在成本上，也包括了對客戶的服務，對客戶的響應的速度，這些方面都有相當大的靈活性。我自己做生產(chǎn)制造，哪個客戶的優(yōu)先級高我們可以靈活地提早供應。如果是供需不平衡，還可以外包，有相當?shù)膹椥裕�首先是要讓我自己的生產(chǎn)工廠吃飽。其實還有一個好處和有點就是其實我們對帶動我們的創(chuàng)新是有非常大的幫助的。現(xiàn)在我們的競爭對手惠普或者是戴爾都不自 己做研發(fā)了，都是從臺灣的富士康們那里直接挑選產(chǎn)品，所以我們的產(chǎn)品一代比一代更好而且更有創(chuàng)新和自己的特點，而他們就變成了大眾化的商品。而且現(xiàn)在其實像ODM、OEM的文化，創(chuàng)新的東西也不可能變?yōu)楠氂械臇|西，因為ODM給你做生產(chǎn)制造業(yè)給別人做生產(chǎn)制造，一個創(chuàng)新的點子和產(chǎn)品，馬上就可以為所有的競爭對手所分享，所以這就是為什么過去這些年其他廠商的PC越做越?jīng)]有創(chuàng)新，但聯(lián)想就不一樣。我們的YOGA的筆記本電腦，在美國是賣得最好的高端產(chǎn)品，因為只有我們在這里做創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括英特爾[微博]和微軟[微博]的企業(yè)都非常地支持，我們中國的企業(yè)未來這是一個方向和路子，不要只是為別人做嫁衣裳。我們辛辛苦苦地做生產(chǎn)制造，我們在營銷的廠商給予建立一些平臺，然后我們自己來做生產(chǎn)制造，但這里面有一些條件，一個是要打響品牌，沒有規(guī)模自主的生產(chǎn)制造就沒有優(yōu)勢，采購的成本都很高，沒法兒跟專門做制造的企業(yè)——富士康們?nèi)ジ偁帯Ｋ�以這也是一個必要的條件。我覺得由于實際上我們本土的市場就非常大，中國將會在未來的若干年里成為最大的消費國，最大的消費市場，當然這個會帶動我們本土品牌企業(yè)的成長，有這樣的作為保底和基礎(chǔ)，我們向海外發(fā)展的話，就更有底氣，有財力、人力和業(yè)務模式，這些方面基礎(chǔ)有了再到海外發(fā)展，這是本質(zhì)順利的。品牌規(guī)模光靠中國是不夠的，一定要有國際化的眼光，向國際拓展的布局、眼光、膽識。這也是為什么聯(lián)想在個人電腦這個方面取得成功以后，陸續(xù)還在發(fā)展其他的硬件產(chǎn)品，像移動電話、智能電腦、手機、平板電腦、后臺設(shè)備、服務器存儲，這些我們覺得都 會成為優(yōu)勢。我們進一步收購了摩托羅拉[微博]的手機，和IBM[微博] X86的服務器，有了產(chǎn)品和技術(shù)我們發(fā)展的規(guī)模會更大。規(guī)模大了以后效率會更高。我們覺得中國的制造業(yè)大有可為。

　　楊元慶：我覺得中小企業(yè)還是可以立足中國，因為中國足夠大，積累財力、人力和業(yè)務模式的基礎(chǔ)以后再向海外發(fā)展可能會更加順利一些。當然另外借船出海也是一條路，先展示品牌有所配合和合作，這樣也是可以的。比如說TCL[微博]是很好地借用了阿爾卡特的平臺，所以這也是一個。我覺得有好的機會收購兼并也是一條路，聯(lián)想在這方面我覺得是應用比較充分。

　　楊元慶：當然我們最近你知道我們發(fā)布了NBD的平臺，我們覺得聯(lián)想的品牌和銷售渠道是一個很好的財富、很好的資源。有很多IT方面新的技術(shù)和產(chǎn)品的誕生， 而我們的業(yè)務部門因為要看每一個小的東西，比如說智能路由器，空氣清新劑等一些東西，可能暫時不是一個太大的市場，可能我們在這樣一個平臺上孵化，我們把第三方的這些技術(shù)、產(chǎn)品拿來接著聯(lián)想的品牌去銷售，他們也可以得到發(fā)展，而我們也在過程中看每個業(yè)務有更多成長的機會和希望。

　　何振紅：大家講到了互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)，對制造業(yè)也是如此的，我聽到了兩種說法，張總和楊總說的時候說過，互聯(lián)網(wǎng)是100個產(chǎn)業(yè)中的一個，我還聽到了另外一個說法。

　　楊元慶：對其他的產(chǎn)業(yè)來說是一個工具，但也是一個單獨的產(chǎn)業(yè)。

　　何振紅：可是我又聽到了一種說法，互聯(lián)網(wǎng)怎么改造傳統(tǒng)行業(yè)，用移動互聯(lián)網(wǎng)的想法把傳統(tǒng)行業(yè)一個一個地做過，沒有做成功行業(yè)就成功了，我不知道大佬怎么回應 這樣的觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造是用移動互聯(lián)網(wǎng)的思維和辦法，把傳統(tǒng)的行業(yè)再重新再造一次。如果再造成功，這個行業(yè)就有未來，如果沒有再造成功，這個行業(yè)就沒落了。

　　楊元慶：我覺得這個太夸張了，自己的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被證明的模式，新媒體會取代舊媒體，這是顛覆性的，包括游戲行業(yè)虛擬貨幣源是沒有的，這個肯定是一個創(chuàng)新點。 還有電商，但從根本上來說，他是一個虛擬的，不產(chǎn)生不制造任何的東西，所以你不可能把商品的行業(yè)給取代。包括金融業(yè)，金融業(yè)在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，其實我覺 得人家適應得很好，過去我們要去銀行都得去門市部，現(xiàn)在都有網(wǎng)上銀行了，這都是傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)時代的適應，既然可以適應好PC的互聯(lián)網(wǎng)，為什么不能適應 好移動互聯(lián)網(wǎng)的時代呢？而且金融業(yè)的本質(zhì)雖然不制造東西，但是他對客戶的風險管控是核心的價值。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確是對擁有客戶，跟客戶的互動交流這些方面大大地加強了。所以在營銷環(huán)節(jié)和銷售通路上會大大地增強，但是取代不了傳統(tǒng)的這些行業(yè)。的確有互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可以幫助你找到房子之類的，但它不能生產(chǎn)，不能造 房子。他們依然會在他們的行業(yè)里長期生存而且有競爭力。我認為互聯(lián)網(wǎng)是成百上千行業(yè)中的一個，但是同時互聯(lián)網(wǎng)作為東西會對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)效率的提高可以滿足客戶的需求，這些方面會有幫助的。

　　何振紅：我理解楊總說的意思是，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造更多是在一些虛擬的以及服務的，涉及這個領(lǐng)域的。對制造業(yè)本身是取代不了的。

　　楊元慶：取代不了生產(chǎn)制造和開發(fā)。