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play 華碩電腦鄭威出席發(fā)言

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　　由新浪財經主辦的“未來品牌之路•昆侖論道”于8月5日至8日在青海西寧舉行。本屆論壇主題：重建消費鏈接。上圖為華碩電腦中國業(yè)務總部副總經理兼新聞發(fā)言人鄭威。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 由新浪財經主辦的“未來品牌之路•昆侖論道”于8月5日至8日在青海西寧舉行。本屆論壇主題：重建消費鏈接。華碩電腦[微博]中國業(yè)務總部副總經理兼新聞發(fā)言人鄭威表示，消費者主權時代市場人要善于學習，擅長變革。

　　以下為鄭威發(fā)言實錄：

　　鄭威：好問題，石頭上來就戳我們最痛的地方，我只有在場也有少數不是很多的PC行業(yè)的前輩。說實話我們現在正處在一個很痛的階段，PC產業(yè)這幾年來受到沖擊是很大的，像今年以筆記本電腦為例，筆記本電腦國內的衰退我估計它應該是在25%左右，所以，我們上半年是過得很艱辛的。

　　我知道昨天我們有個論壇在討論廣告費都去哪兒了，我當時不在，如果我在我會說有一部分廣告費是被砍掉了，因為實在掙不出來了，所以，要被砍掉。這是一個現實的情況。

　　說到您的正題兒PC產業(yè)確實受到移動互聯網的沖擊，從我們自身的例子，我們自身就是一個顯著的證明，前幾年我們大多數的時間在PC上上網，現在每個人無時無處都會帶著一個手機，包括現在我們當下在座的很多朋友時不時要低頭刷一下屏看看微信，看看有沒有新的信息，這就是我們的生態(tài)，就已經發(fā)生了變化。

　　我覺得市場人要接受這樣的一個變革，很多年前，我們營銷人是很有權的，大家都執(zhí)掌大權，我們手里有很多預算，沒有也有幾千萬的預算吧，那個年代大家是大權在握的，但是現在誠如您說的90后，不僅是一個人群消費者的變革，實際上也是由于數字技術，現在的數字化媒體的大的趨勢，這樣一個新的規(guī)則。所以，其實現在我覺得營銷人權力很小。所以，現在可以說是一個消費者主權的時代，面對這樣一個時代，所有的營銷人，其實我們的心態(tài)上，我們應該做好調整，市場人要變成是這個世界上最無與倫比的，最擅長學習，擅長變革的，能夠把自己的命革掉的一群人，要很快的應對，想辦法變革。

　　華碩公司我們是一家?guī)в泻軡庵氐墓こ處熚幕�，工程師思維的公司，我們是1989年做電腦主辦起家，是一家很硬的公司，是靠技術、品質安身立命的公司，當然我們也憑借這樣的實力和我們的核心競爭力在工業(yè)化的時代我們很快的發(fā)展，我們在18歲的時候就躋身世界500強，但是消費者主權的時代來了，移動互聯網的沖擊，互聯網的沖擊，我們公司單純的靠工程師的思維，甚至我們后來再延伸的我們的設計思維，我們企業(yè)家的思維、藝術家的思維是遠遠不夠的，我們也經歷過，現在說實話智能手機的發(fā)展，對于我們PC的企業(yè)來講非常重要，它會決定后面你整個企業(yè)能不能在這個市場中還存在，發(fā)展的好不好，是一個很關鍵的產品。我們在智能手機上我們以2007年iPhone誕生之后把它算成一個智能手機時代的開始，我們還是有一定的典型性，我覺得在座有不少像我們這樣的工程師思維很濃重的傳統(tǒng)的公司，面對互聯網的沖擊我們怎么做，我們在探索，有一點小小的心得，我想做一點點分享。

　　我們2007年新的智能手機時代新的標準確立之后的時代，華碩經歷過三波的智能手機的發(fā)展，前兩波都不成功，我們第一波是跟全球最頂級的移動導航設備的供應商合作的，我們這個手機最大的特點就是導航，導航性能非常好，但是它非常小眾，品質也很好，但是很小眾，那個產品后面不是很成功。我們第二次嘗試做拍Phone，做很高端的創(chuàng)新，我們今天有朋友說國外的用戶在做我們二合一的手機，就是把平板和手機二合一的無縫切換的手機我們做了四代，那個手機確實有它的創(chuàng)新之處，但是它過于創(chuàng)新，等于我們這兩代的嘗試都沒有進入手機的主流市場。所以，我們今年才進入中心市場，我們去年10月份、11月份的時候開始反思，針對現在的情況我們一定要變，我們現在的做法是舊的商業(yè)智慧加上一顆新的腦袋，其實就可以說我們要運用互聯網思維的腦袋做一個轉變，然后我們再推出今年的贊Phone，千元的智能手機，但是規(guī)格非常高，是一款評價奢華的手機，這個價位在一千元，所以，您剛才問目標用戶，我們現在已經不是那么界定目標用戶，我想消費者也不喜歡被你界定成這個族群，那個族群，他是主權人，我們的產品其實是通吃的，iPhone有界定我這個iPhone手機賣給誰嗎？小朋友，包括60的老人都在用iPhone，我們贊Phone手機定位是一樣的，當然我們有結合原本的工程師思維固有的優(yōu)勢，再把互聯網思維做一個很好的融合。