“學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會”于2014年7月30日在中國企業聯合會舉行。上圖為三花控股集團公司董事局主席張道才。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “學習貫徹習近平總書記給企業家回信座談會”于2014年7月30日在中國企業聯合會舉行。上圖為三花控股集團公司董事局主席張道才建議，在改革的進程當中還是要按照依法治國，在這方面加重一些份量，推進我們的改革。

　　以下為演講實錄：

　　張道才：尊敬的王會長，尊敬的各位領導，各位企業家同仁，今天很高興參加會議，今天和大家一起學習習近平總書記給企業家回信，我想談一點體會。

　　我首先介紹一下我的公司，三花控股在紹興，也是一個鄉鎮企業改造起來的，時間也有30多年了，時間比較長了，但是我們三花原來走的路還是做得比較專業，做的是智能空調零部件產業。今天在座的都是大企業，我們還是屬于中小企業，去年是136億的銷售，今年回答道160、70億的銷售，增長還是不錯的，大概在30%左右的增長。

　　專業化這條路總結了四個字：專著、領先。我們把自己的產業，把自己的產品怎么樣做到世界上呢？通過這幾年走過來，79年行業龍頭收購過我們，空調市場也是發展的時候，我當時堅持下來了，07年把我們把美國、日本發達國家的行業收購掉了，現在在智能空調，特別是核心零部件，市場占有率到了60%左右，所以已經有點話語權了。這也是做得比較專著的。在現在的節點上又提出了“創新”和“超越”四個字，也就是說不能在現在的位置上。發展戰略研究是比較重視，引進人才也是全球化的，在行業里邊也引進了歐洲、美國、日本全球化的人才。

　　去年我們并購歐洲雅威科，又購并了美國一家公司，因為我們現在產品一是節能減排綠色環保提供貢獻，研究院的人也不少，博士有20、30位，國外的專家也有十多位，還有股份公司和上市公司，還有研究所，原來提出三花的含義，管理之花，科技之花，人才之花。

　　當初創業也是重于管理，把質量作為重點，內部管理作為重點，后來收購了國外同行業，現在我們的重心已經轉到了技術研發與人才，我們自己認為發展的前景是比較好的，有了技術的進步，我現在簡單的想法，從原來的簡單的零部件向自動控制元器件發展，現在自動控制元器件已經占到了全部產品的60%-70%，研發向智能化研究發展，簡單的零部件向自動控制元器件再向智能化研究發展。

　　我們的公司不大，但是我們的客戶都是大客戶，都是500強。每年新產品出來，對我們貢獻的利潤都是可以的，電子膨脹閥在家用空調已經占到全球的第一位，我們參與制定了新產品節能標準。我們又開發了電子膨脹閥，引起美國通用、奔馳、奧迪、大眾興趣，到我們公司進行討論。他們對我們的看法是，真正走上了研發之路。他們認為中國企業都是研發、戰略、管理肯定是到位的，我是代表中小企業的，國外對中小企業理解還是粗放，或者以低成本時期，沒有重視到真正的技術與研發。

　　我們的產品的路線，簡單的零部件向自動控制再向智能控制發展，產品戰略也是空調，智能空調到家電發展，因為我們收購雅威科，現在又跨到了家電，又跨到了汽車，智能化想再進一步跨越到裝備智能化。智能化我們向家電智能化、汽車智能化到裝備智能化，我們研究的東西還是蠻受市場歡迎的。我也在走國際化的路，我們在美國也有工廠，現在在歐洲也有工廠。

　　對習近平對企業家回信的理解，特別是十八屆三中全會提出來從經濟體制改革，特別是提到現在主要的核心，也是我們的資源配置從原來政府向市場轉移。這個要求提出來真正是符合現在真正改革開放深度的進程在進展。

　　在浙江的企業家改革也有五年的時間，也提出來跨越式戰略，我們的理解，敢為天下先，愛拼才會贏，我們的理解我們的含義不一樣，原來是短缺經濟，30年前，可以憑膽量使得成功率比較高，現在到了走向技術發展、科學管理一系列的要求就不一樣了。

　　我在人代會開會我第一個提出來，報告是好的，依法、法治和民主方面少了一點，這次我還是提這個建議，希望以后我們在改革的進程當中還是要按照依法治國，在這方面加重一些份量，推進我們的改革。