汪圣明：做好財富管理是商業銀行的使命所在
play
由新浪財經主辦的“2014年銀行業發展論壇暨第二屆銀行業評選頒獎”盛典在北京金融街威斯汀酒店舉辦。上圖為興業銀行資產管理部副總經理汪圣明。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)新浪財經訊 7月8日消息，由新浪財經主辦的“2014中國銀行業發展論壇暨第二屆銀行綜合評選”頒獎盛典在北京金融街威斯汀酒店舉辦。本屆論壇以“未來銀行之路·變革與回歸”為主題，并圍繞金融業相關熱點話題展開議題討論。興業銀行資產管理部副總經理汪圣明在會上表示，在當今商業銀行作為主體的中國金融格局下，轉型做好資產管理、財務管理是銀行的使命所在，現在財富管理的規模雖然已經很大了，但仍處于起步階段，未來銀行有很多工作要做。
以下是汪圣明講話實錄：
汪圣明：各位下午好，剛剛我們蔣行長已經把我們興業銀行的基本情況，包括興業銀行財富管理的基本情況做了介紹。我想回答主持人這個問題之前我也想談一下我們這個論壇里面的幾個關鍵詞和我的一些感受、一些理解。
今天我們談的是所謂的“在大變革背景之下的財富管理”，可能國內銀行的理財，我覺得人民幣理財也好、外幣理財也好，剛剛主持人也講過，我們正式的起步是在2003年、2004年光大銀行[微博]推出陽光理財，是一個具有里程碑式的品牌，從那時候開始算起也10多年了，10多年以來整個財富管理，包括銀行財富管理背后的資產管理的發展是在快速發展，發展到今天、發展到現在，從產品總體的規模，產品交易的流量、包括為客戶所提供的資產的增值這一塊，我覺得這方面大家是有目共睹的。
但我們也感覺到，監管也認識到，在今天這個時候，我們確確實實在銀行的資產管理、財富管理，面對外部市場的變化，面對業務本身的比如說對一個階段的發展變化，我們確實體會到是到了一個我們叫變革或者叫追求變化的這樣一個階段。從我們銀行業好，可能業內各家銀行的情況也好，可能有很多共性的認識，比如說我們銀行的財富管理，商業銀行的財富管理或者資產管理，和我們其他一些機構的資產管理、財富管理，我們的優勢、我們的特征、我們的特點在哪里。
比如說，我們給客戶提供的財富管理的產品，盡管我們在法律上是出表的、在會計上是出表的，可是在外部的機構看來，在比如說老百姓看來，他還是銀行表內的產品，這個我們覺得也是一個情況。
再比如說利率市場化了，利率市場化以后銀行的財富管理、資產管理時不時會面臨一些，比如說他所謂的可持續的經驗和發展的問題，以這些問題我們的看法是這樣子的，應該說從我們銀行經營的角度來看，應該說面對我們客戶的需求、面對中國金融市場的這樣一個金融格局，商業銀行作為主體的金融格局，我們認為銀行做資產管理、做財富管理應該說是他的一個使命所在，也是銀行今后業務轉型的一個主要的原因所在。所以我們今天比如說銀行的資產管理、財富管理我們的規模很大，但是應該說處于一個剛剛起步的階段，我們在比如說往后看、往前看，我們確實需要比如說在產品的形態、在業務的模式、在風險的了解、認知或者比如說權屬的確認方面，包括對客戶的服務方面，我們有很多工作要做。
其中主持人講到比如說產品的形態問題，以往可能確確實實銀行的理財產品反映在比如說產品的形態上，有很多產品是所謂預期收益性的，也有很多產品是凈值型的，包括比如說我們面對高凈值的客戶、高端客戶、銀行、商業銀行，實際上是提供了很多凈值性的產品，預期收益性的產品也好、凈值性的產品也好，我們在產品的業績上、在文本上、最后客戶的約定上，應該說我們如果這個產品是保本的，這個收益可能是浮動的，如果這個產品是不保本的，是跟客戶的表現是相掛鉤的。
我們看產品是預期收益的還是非預期收益、是凈值還是非凈值這個不是關鍵，不是核心的要素，關鍵還是回到剛才我前面所提到的那些基本的問題、基本的要素我們怎么看，如果說我們大家都把這個產品、都把這項業務作為銀行的表外業務，銀行是希望這樣做，也希望各方面能夠理解、能夠配合、能夠支持的話，我們是可以向客戶提供比如說風險收益由客戶承擔的預期收益的產品，也可以向客戶提供凈值的產品，我想這樣是不是更妥當一些。
