楊元慶張瑞敏針鋒相對

　　中國企業如何走向國際化？在昨天的博鰲亞洲論壇年會上——

　　●楊元慶：管理內核國際化

　　楊元慶坦言，在國際化的初期，聯想嘗試過自我發展的方式，然而，不但自己的品牌沒有在海外打響，由于在海外招募不到優秀的人才，每年要賠進去的“銀子”都在幾千萬元 。

　　“我們花了12.5億美元得到了IBM用幾十年打造的全球的網絡，得到了IBM在筆記本研發和生產的能力，得到了國際一流的管理團隊和員工隊伍。如果這些全都由我們自己建設恐怕要花幾倍的錢，十年、八年的時間也未必做到。國際化企業不僅要把產品賣到全球市場上去，更重要的是成為擁有國際化文化的公司，是具有國際化管理內核的公司�！�

　　●張瑞敏：民族品牌世界化

　　“如果說聯想是歐美式的，海爾的國際化道路就是日韓式的�！�

　　張瑞敏表示，海爾的目標非常明確，就是通過在國際市場的運作，打造海爾這個品牌�！拔覀兊哪繕耸窍Ｍ�海爾成為中國的世界名牌。當然并購應該是一條很好的路子，但并購一個企業后，用我的品牌還是他的品牌，顯然是一個矛盾。”

　　晨報特派記者 劉映花／文